成都城建投资管理集团有限责任公司（城投集团）成立于2004年7月21日，2006年12月与干道指挥部整合重组。

集团是成都市委、市政府按照国家国有资产管理体制改革总的要求，为实施经营城市战略，深化城建投融资体制改革的平台，担负着整合城建系统国有资产，发挥政府资源在城市建设中的基础作用和引导作用，构建城建投融资平台，吸纳社会资本，加快实施经营城市战略的重任。主要职责为：负责授权范围内城建系统国有资产的管理及保值增值，承担城市基础设施、公共设施等建设项目投融资以及牵头负责所属单位的改革和稳定工作。

多年来，城投集团承担了成都市一环路、二环路、三环路、沙河综合整治工程、沙河堡、驷马桥旧城改造工程、赖家店场镇改造工程、文殊坊街区建设、宽窄巷子改造项目、管线工程、天然气建设和限价商品房建设等一大批市政、环境、文化建设项目，多项工程获得国际国内大奖，取得良好的经济、社会效益。其中，沙河工程先后荣获“中国人居环境范例奖”和澳大利亚“舍斯国际河流奖”。

2005年，城投集团被省政府确定为四川省四大投融资平台之一。城投集团完成项目融资约218亿元，为城乡一体化、地铁一号线工程一期工程、地铁二号线一期工程、大熊猫生态园、教育、工业园、东郊生活区改造、市级医疗单位医疗设备配置、农村公共卫生基础设施建设等项目提供了强有力的经济支撑，已成为全市规模最大、无可替代的融资平台，并已进入高速发展期。

完成项目投资325亿元。包括：总投资117亿元实施改善民生的东郊惠民工程，以解决东调后企业生活区居民居住条件落后问题；总投资245亿元的“新居工程”的实施将加快试验区建设；同时还将进一步加大对二环路光华下穿隧道、成金绕城高速互通工程等重大基础设施建设的投入及驷马桥、沙河堡、文殊坊等旧城改造。预计至2010年，城投集团投资额将达600余亿元。

城投集团正组织实施“2241工程”（成立2个平台：投融资本台、项目平台；开发2个中心：财务中心、监管中心；实现4轮驱动：以城市基础设施建设、房地产开发、农民新居建设、资本经营为驱动。达到1个目标：争创西部一流企业），努力将城投集团打造成为集投资、融资、建设管理的旗舰；力争将城市建设中的分散投资、分散管理的方式逐渐向集融资、投资、建设相结合的集约管理方式转化，进而成为城市建设总账户、城市建设融资总渠道、城建土地总储备库。

在五年之内，集团将以成都市城市建设为基础，重点发展房地产、城市基础设施建设，城建项目经营和资本经营业务不仅覆盖成都，而且将逐步辐射省内，面向全国。实现把成都城投集团打造成为西部一流企业的宏伟目标！

2024年10月15日，上交所债券项目信息平台显示“成都城建投资管理集团有限责任公司2024年面向专业投资者非公开发行公司债券”项目状态更新为“已受理”。10月29日，上交所债券项目信息平台显示“成都城建投资管理集团有限责任公司2024年面向专业投资者非公开发行公司债券”项目状态更新为“已反馈”。

总经济师：宋博文

（一）成都城市燃气有限责任公司

成都城市燃气有限责任公司是由成都城建投资管理集团有限责任公司、华润燃气（集团）有限公司、港华燃气有限公司、成都城市燃气有限责任公司工会四家股东投资组建为中外合资企业，是国内最早经营城市天然气的专业公司之一，自2005年组建为中外合资企业以来，连续四年保持了良好的发展态势，综合实力显著增强，行业地位不断提高，盈利能力逐年增长，经营规模位居行业前列，投资回报率列全国大中城市前列。现今公司的规模、盈利能力在行业中居领先地位，在省会以上城市中名列前茅，在华润成员企业和港华成员企业中都处于领先地位，是国内四年来发展最快，效益最好的燃气企业之一。

公司现有总资产近23.14亿元。员工1800余人，下属6个分公司、16个参控股公司，客户139余万户。日供气能力500万立方米以上，年销售天然气8.6亿立方米以上。

公司业务范围涵盖天然气输配、应用、管理，工程规划、设计、安装，燃气技术开发，燃气专用设备与压力容器检测等方面。公司具有长期的城市燃气管理经验和较高的技术水平，参与多部城市燃气规范的起草，拥有一批先进的装备和一支训练有素的员工队伍。随着中国城市燃气事业的发展，公司的规划、设计和施工业务已经拓展到全国。

公司已形成了完善的以城市内环、一、二、三环路的环状管网和向周边郊县辐射的放射性干管为主体，以中低压配气网络为辅的输供气管网体系，范围覆盖成都平原中心区，管道长度达4000多公里。具有完善的调度指挥体系，实时监控管网和站场压力的安全监控系统，以及65万立方米储气能力的储配气设施，保障着城市的安全平稳输供气。

公司坚持“以情输送温暖，用心点燃幸福”的服务理念，设立了供气服务热线“962777”，建立了完善的客户服务、抢险应急、巡检维护体系，拥有分布全市的服务网点和抢险应急驻点，建立了SCADA 、GPS、GIS地理信息系统，为客户提供方便快捷的服务和可靠的安全保障。

公司坚持“勤奋、诚信、和谐”的企业精神，树立“报效社会、服务客户，回报股东、关爱员工”的企业价值观，加快企业发展步伐，建立起现代企业制度，完善法人治理结构，引进先进的管理经验和技术，不断提高企业的核心竞争力，把公司做强、做大、做持久，公司正朝着供气稳定、安全可靠、服务一流、管理科学的新型城市燃气企业迈进。

（二）中房集团成都房地产开发总公司

中房集团成都房地产开发总公司是具有房地产开发一级资质、银行信用AAA级的国有大型房地产综合开发企业，隶属于成都城建投资管理集团有限责任公司。公司成立于1984年，始终坚持“打造老百姓买得起的好房子”的开发理念，在房地产开发、成都城市基础设施建设等方面做出了突出贡献。先后取得了全国首届百强房地产企业、中国房地产开发诚信企业、四川省文明单位、四川省房地产开发最佳效益十强、成都市模范纳税大户、成都市商品房销售十强、成都企业改革和经济发展突出贡献企业等数项殊荣。

公司坚持以房地产开发为主，投资休闲地产、教育地产为辅。先后开发了李家沱、平安苑、战旗、蜀风花园城、东湖花园、蓝水湾、红枫岭等十多个经济适用房住宅小区、限价商品房小区和中高档商品住宅区，共计建设各类开发房屋近600万平方米,建成商品住宅近4万余套，房价比市场低10%－15%左右，并以其“造型新颖、环境优美、质量优良、配套齐全、物业管理一流”而广受市民推崇，使“中国房产”深入人心，成为蓉城楼市的知名畅销品牌。公司2003年打造的具有川西民居建筑风格的蜀风花园城，荣获全国人居建筑规划设计方案竞赛“环境科技双金奖”、国家詹天佑土木工程大奖。2006年10月1日，公司耗时四年论证和打造的建筑、民俗、宗教文化完美交融的文殊院历史文化保护片区开街纳客,成为成都最具特色的商业中心、市民休闲的上选区域、中外游客的重点观光景区，被评为中国最具投资价值特色产业城。公司还投资建成四星级的“天伦国际大酒店”，成都会馆、麻将与茶文化博览馆和“四川师范大学实验外国语学校”，为公司提供了更为广阔的可持续发展的新空间。

公司坚持把社会利益放在第一位。积极参与市政设施建设，为建设成都、美化成都做出了较大贡献。公司累计投资20.8亿元，圆满完成了华兴街、西安路等10多处旧城改造项目和政府交办的熊猫万国商城、青羊正街、长顺街、金沙片区农迁房、西大街、江南馆等重点拆迁任务，完成了朝阳路、红星路、南大街、平安桥、新光华街、中南大街等畅通工程拆迁安置任务。同时，根据城市建设规划需要，公司提供三宗开发用地用于三洞桥景观绿化、金沙遗址公园、春熙路商业广场等市政工程建设。2008年公司又投资2.5亿元建设成都市妇女儿童中心，建成后将无偿移交于妇联使用。5.12地震发生后，公司在第一时间对已建和在建的11个住宅小区进行了质量鉴定，到都江堰市、彭州市、崇州市招聘103名受灾群众就业，7天建好总面积为4921.82平方米的彭州通济中心小学、清平中学等6所学校,完成了彭州军乐镇和桂花镇占地约40002平方米、599套受灾群众活动板房总平及相关配套设施的建设任务。

2008年，公司制定了未来五年发展规划，将加大投资开发规模，努力把公司做大做强，为实现“居者有其屋”的目标和“国家城乡统筹综合配套改革试验区”建设做出新的更大贡献。

（三）成都统建城市建设开发有限责任公司

成都统建城市建设开发有限责任公司（以下简称“统建城开公司”）成立于1992年，其前身为原成都市岷江房地产开发总公司。2010年1月原成都市岷江房地产总公司更名为统建城开公司。

统建城开公司是国有房地产综合开发企业，注册资本6000万元，具备房地产开发国家一级资质。统建城开公司下设办公室、人力资源部、纪检监察室、计划财务部、目标及业绩考核部、资产经营管理部、投资发展及工程技术部、成本控制部、项目管理办及遗留问题处置办等10个部门。统建城开公司经营业务主要包括政府性业务、房产开发、地产投资、资产投资经营等四大主业板块。（四）成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司　成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司（下称“蓉城管线公司”）是根据《成都市人民政府办公厅关于成立成都市蓉城电力与信息管线投资有限公司的通知》（成办发[2004]186号），按照现代企业制度要求于2004年12月22日成立的自主经营、独立核算的国有独资公司。公司法人：叶长海，注册资本：5000万元人民币。

（一）公司的主要职责和经营范围

1、主要职责

（1）按照市政府要求和城市总体规划，组织安排成都市规划区域内的新建、改建、扩建道路的电力、通信架空线路下地工作。

（2）负责成都市规划区域内的新建、改建、扩建道路下的电力、通信管道基础设施的投资建设和开发、经营、管理。

（3）对已有地下电力、通信管道基础设施实施资源共享和综合利用。

（4）通过资本运作和利用多种金融工具进行项目融资和管理。

（5）按投、建、管分离的原则，采用招标的办法，确定所投资项目的建设业主代理、监理、施工和维护管理单位。

（6）经授权对部分国有优良资产进行经营与管理，保证其保值增值和良性发展。

2、经营范围

（1）成都市规划区域内的新建、改建、扩建道路地下管道基础设施建设的投融资及投融资管理、资本运作及资产经营管理、项目招标、项目投资咨询。

（2）负责成都市规划区域内电力、通信新建地下管道基础设施的建设，并对已有基础设施进行完善。

（3）负责成都市规划区域内新建电力、通信地下管道资源的经营。

（4）负责对成都市规划区域内已有地下管道资源进行综合利用。

（5）市政府交办的其他任务

（五）成都市兴教投资发展有限公司

成都市兴教投资发展有限公司（以下简称兴教公司）是经成都市人民政府批准，于2004 年12 月正式挂牌成立的政府投资性国有独资企业，受成都市国有资产管理委员会直接监管和成都市教育局业务领导，实行独立核算，自主经营。

兴教公司经营范围包括教育产业投资、开发，资产经营、管理，教育中介服务等。公司注册资本金为13467万元，资产总额2.2 亿元，拥有三处实物资产（太升南路184 号综合楼、交大路180 号兴教大厦、市职教中心等），持有成都市外国语学校35%、成都市实验外国语学校43.01%和成都盐道街外语学校100%的国有股权。公司法定代表人为党支部书记、董事长兼总经理吴虹，下设综合部、工程部、招投标部、前期部、财务部、投融资部和资产部等七个部门，现有员工30 人，平均年龄35 岁，95%以上具有大学学历，是一支具有专业化水平和丰富管理经验的严谨、高效、富有战斗力的团队。

兴教公司作为教育资产经营、资本运作、优质教育资源建设的平台，在我市的教育事业的全面发展中承担着重要作用。先后完成了成都市重点项目——树德中学光华校区的整体建设、七中校园风貌改造项目、成都石室中学扩建项目、成都职业技术学院国际旅游学院项目和美国菲尼克斯市援建崇州灾后重建幼儿园等多个项目。这些项目的建设对我市优质教育资源规模扩大、教育结构调整、可持续发展等都将带来积极深远的影响。

（六）成都城投基础设施建设投资有限公司

成都城投基础设施建设投资有限公司（以下简称“公司”）是由成都城建投资管理集团出资成立的国有独资公司。公司成立于2008年3月，注册资金5亿元人民币，办公地址位于成都市西玉龙街2号新世纪广场22楼。

公司设立独立法人，实行法人负责制。内设7个部门：总经理办公室、合同管理部、造价管理部、工程一部、工程二部、财务部、经营保障部。公司主要经营范围主要为：市委、市政府和城投集团下达的市政道路、桥梁及河道、环境整治等基础设施建设代建项目与投资任务。

公司是根据城投集团战略发展需要，由集团原工程管理部工程人员组建而成，其前身为成都市干道建设指挥部工程处。公司总经理及其他高管层由原集团工程部主任、副主任和预决算管理部副主任组成。都参与过一环路、二环路、三环路、天府立交桥、府南河整治、东大街东延线、沙河综合整治等市政重大工程项目建设工作，在实践中积累了丰富的理论知识和市政建设的实践经验，不仅具有较强的领导水平和管理能力，而且具有较强的业务创新能力和独立完成重大工程项目招投标、施工组织等管理能力，是一支市政府完成重大市政工程项目的骨干力量。

公司组建以来，公司领导始终坚持按照以质量求生存，创新谋发展工作思路和以创一流企业精神，建精品工程的企业理念全力树造良好的企业形象。一年来，通过经营班子的精心经营，公司已完成了适合公司发展的制度、规章；研究制定了公司远期发展战略和目标；建立了结构合理、运转高效内设机构和竟聘上岗的激励机制；形成了具有可持续发展公司决策机制、监督约束机制和公司经营运作模式。特别是2009年，公司按照现代企业管理的原则，积极探索符合公司经营模式和发展之路，在组织完成沙河堡、洞子口、沙河综合整治等工程收尾工作的基础上，按照企业经营运作模式首次承担了二环路—青华路口下穿隧道、成金路与绕城高速全互通立交桥等市政府委托代建的六大工程任务，各项工作推进比较顺利。其中光华下穿隧道已于2009年4月30日全面竣工通车，受到市政府和市建委及市国资委的通报表彰。

今后，公司将始终把发展作为第一要务，以科学发展观统领全局，坚持以人为本，创新工作思路，促进公司可持续健康快速发展，努力把公司建设成为信誉高、实力强的市政建设公司。

（七）成都城投地产有限公司

成都城投地产有限公司（简称城投地产）为城投集团全资子公司。公司注册资本10500万元，二级房地产开发资质，是由原成都干道建设综合开发总公司、原成都城投集团房建工程部、原成都城投集团国信开发建设有限公司、原成都市府南河房地产开发有限公司等四家单位于2008年4月合并而成。

城投地产主要经营范围是房地产开发、土地拆迁整理、市政基础设施投资及建设、物业管理、销售建辅建材等。

公司现有员工106人，其中：硕士3人，大专以上学历96人，其中拥有高级技术职称人员5人，中级技术职称人员43人。根据公司发展需求，设立11个部门。具体为：人资行政部、计划财务部、工程一、二、三部、招投标办公室、质安部、市场部、造价管理部、资产管理部、综合管理部。

自公司成立以来，在城投集团的领导下，城投地产全面贯彻落实集团“2341”发展战略，积极面向市场，以价值创造为核心，以资本运作为手段，立足品牌经营，依靠科学管理和先进技术，深化企业内部改革，打造专业管理团队，不断提升公司核心竞争力，稳健拓展房地产主业及延伸业务，实现经营业绩稳步快速增长，努力把公司建设成为最具价值创造和影响力的专业化、现代一流的房地产企业。

2008年至2010年，城投地产计划开发和承建共计约210万平方米房屋开发任务，主要项目有：城投·观城、北回归线、西环广场（暂定名）、东方·惠城、沙河·凤凰城、凤翔华庭、新桥逸景B、C区、驷马桥慧苑、浣花丽水综合楼等，涵盖了商品房、综合商业广场、安置房、农迁房、经济适用房及廉租房等各方面的建设开发，为改善居民居住条件、大力推动城乡一体化建设做出了应有的贡献。

在项目建设过程中，城投地产始终把安全质量放在第一位，近年来，在安全生产、质量管理、扬尘治理方面取得了丰硕成果，多个项目获得成都市“安全文明施工标准化工地”、“优质结构工程”“扬尘治理先进工地” “标准化文明施工工地”和“建设施工质量观摩示范工程”等称号。

在自身发展的同时，城投地产时刻谨记回报社会。2008年5.12重大灾情发生后，城投地产积极组织募捐活动，共募集款项21.84万元。同时，克服了重重困难，完成彭州思文、隆丰、九尺、敖平等四所学校援建，面积共计6364平方米，完成军乐镇居民安置房共计26666平方米。

城投地产连续获得“四川省房地产开发企业最大市场占有份额10强”、“四川房地产开发企业综合实力30强”、“四川房地产开发企业最大市场占有份额50强”、“四川省房地产企业最佳效益100强”等奖项。

优势资源整合后的城投地产，将深入贯彻落实科学发展观，在市委、市政府和城投集团的指导下，本着“建筑城市梦想，关注百姓生活”的企业精神，为成都市早日实现打造世界田园城市的目标贡献力量。

（八）成都城投资产经营管理有限公司

成都城投资产经营管理有限公司是成都城投集团为适应新的发展需要，进行重大经营管理体制改革调整，由成都城投集团群益产业发展有限公司、成都协成资产管理有限公司、干道房管所和西岭山庄整合组建而成，是成都城投集团下属专业性资产经营管理公司。

公司成立于2008年4月，注册资本1000万元人民币，是具有法人资格的国有独资企业。

注册地址：成都市青羊区西玉龙街6号新世纪广场23层。

公司法人代表：李圣明。

公司的经营范围：资产管理、资产经营、资产处置、公房管理、实业投资、房屋租赁、物业管理、房屋经纪、加油（气）站、停（洗）车场、园林绿化及商品销售等。

公司接受市国资委、成都城投集团的统一领导。公司设董事会，设监事1人。公司下设：总经理办公室、人力资源部、财务管理部、资产管理部、资产经营部、物业管理部。公司接照现代企业制度要求，完善法人治理结构，强化公司管理，不断提高效益，实现国有资产保值增值。

公司有近十年的国有资产经营和管理经验。从1999年起受成都干道指挥部委托，先后管理过玉双大楼、士百达大厦、顺吉大厦、化成18幢商住楼、三洞桥综合楼、群益商务大厦、群益大厦、怡东大楼、怡北商住楼等十余处办公和住宅楼及部分公房。公司经营管理了281个资产点，经营管理资产面积达26万多平方米，幼儿园11个，地块333.56亩,加油（气）站2个。

公司在加强资产经营管理的同时，注重企业发展。公司以做大、做强为目标，积极创建西部一流企业，弘扬城投集团“诚信务实、团结进取、开拓创新”的企业精神，建立“思变”的企业文化，公司拥有一支以企业为家“懂经营、善管理、精业务”的具有强烈集体荣誉感的员工队伍。我们相信，在成都城投集团公司的统一领导下，资产经营管理公司全体同仁有信心、有能力不负重托，开创资产经营管理工作新篇章。

（九）成都城投新居建设投资有限公司

成都城投新居建设投资有限公司成立于二零零八年，乃成都城建投资管理集团公司的全资子公司，属国有独资公司性质，主要从事土地整理与开发、旧城改造、城市基础设施及公共设施的建设与投资。

公司在发展中始终秉承 “用现代企业经营理念治理公司，创建符合公司自身特点，具有鲜明特色的企业文化”的根本宗旨和“为城市建设而生，以造福百姓为荣”的崇高使命，坚持“以科学化、规范化、服务型的经营管理手段，实现国有资源最佳利用”的经营理念和“加强过程控制，持续改进管理，创建优质工程”的质量方针，始终把实施“精品工程战略”的思想贯穿于日常管理之中，视质量为企业生存之本。

公司拥有一批具有较高专业水平和实践经验丰富的管理人才及工程技术人材队伍，在公司“诚信共赢、创新发展”核心价值观指引下，紧紧跟随集团的战略步伐，积极创建省市安全文明工地和优质工程，为打造“新居公司”品牌而努力奋斗!

（十）成都城投集团兴西华建设有限公司

成都城投集团兴西华建设有限公司，是成都市干道建设指挥部按市委、市政府关于行政、事业、企业单位改革、改制要求，经成都市人民政府批准成立的国有独资企业。

公司成立于2003年10月，注册资金：人民币贰仟万元。是专业从事市政工程、民用建筑建设管理服务、房地产开发以及与房地产开发相关业务的专业化公司。公司现有以市政工程、工业与民用建筑、工程造价为主的专业技术人员58人，其中高级工程师10人、工程师26人、造价师12人；拥有国家工程类注册证书的共有12人，省级注册执业资格证书13人。骨干人员来自干道指挥部各主要业务处室（总工办、工程管理处、预决算管理处、房建处、拆迁处等 ）。先后主持建设管理完成成都市蜀都大道道路改造工程、一环路、二环路、三环路道路桥梁建设及改造工程（总造价约68亿元）、污水处理厂一、二期及沙河综合整治工程（15座跨河桥）等省市重点工程；参与建设管理的房建工程有：龙爪小区拆迁安置房工程、站东一组、二组、三组拆迁安置房工程、皇经楼一、二期拆迁安置房工程、红色、百花、联合、棕树、九里堤、光华小区拆迁安置房、名望大厦、顺吉大厦、三环路南三段A、B服务中心、白果林中学、龙爪小学等建设项目工程（建筑总规模200余万㎡）。公司面对市场的严峻挑战，顺应市场经济发展规律，熟练掌握政府投资工程建设项目特点和难点，并有强有力的应对措施和较强的协调能力。熟悉建设工程规划设计、招投标、施工管理协调、竣工验收各阶段的办事程序，在建设管理服务（代理业主）领域中积累了丰富的实践经验，特别是与建设主管部门拥有多年的良好合作基础。

市政工程建设管理服务（代理业主）项目：

成都市二环路道路改造（营门口－永丰立交段）工程；成都市二环路大石西路立交悬索桥工程；成都市二环路羊西线上跨立交桥工程；北新大道至外环立交桥工程；建材路道路改造工程；四川石化基地牡丹大道道路工程；青羊区光华大道青羊段F标段（跨线桥）工程；武青路（青羊段）道路工程；成都市龙潭、江安河污水处理厂配套污水干管工程；内环线改造及锦江跨河桥工程；马村220KV高压下地电力隧道（金府路-华侨城）工程；成都国际商贸城1-6号配套道路工程；北新大道绿化景观及北新绕城高速互通立交工程；成都青羊区培风小区农民集中居住点配套道路工程；金像寺三组等小区道路工程等。总投资约15亿元。成都市二环路双楠立交工程，获天府杯银奖。

房建工程建设管理服务（代理业主）项目：青龙场片区场镇改造项目－拆迁安置房“龙瑞花园”；金牛区王贾村“泉水人家”一、二、三期新居工程；武侯区“新居工程”新苗二期新居工程；武侯区“新居工程”半边街村新居工程；彭州市龙门山镇灾后重建配套工程及统规统建安置房工程；彭州市龙门山镇城镇灾后住房及配套设施重建工程；团结东升片区搬迁安置房惠民工程；总建筑面积共计160余万㎡，总投资约24亿元。

房地产开发。取得房地产开发三级资质，正在开发的项目有：花龙门（上道▪西城）房产开发项目，总建筑面积22.68万㎡，总投资约6.0亿；“龙华阳光”经济适用房项目，总建筑面积6.6万㎡，总投资约1.8亿。

房屋拆迁。已取得房屋拆迁资质，在征地手续、拆迁管理上有丰富的经验，持有经培训的拆迁上岗资格证的人员9人。已完成的代理拆迁项目有：成都市成华区双庆路26号房屋拆迁工程，总拆迁面积2704.89㎡，拆迁户数23户。

招标代理、造价咨询。已取得招标代理乙级、造价咨询乙级资质，招标投标从业人员10人，造价咨询从业人员12人，完成的招标代理及造价咨询项目包括市重大办重点项目：二环路绿化景观工程设计方案征集、设计、监理、施工；二环路（营门口－永丰立交）工程道路、桥梁及附属设施招标及造价咨询；北新大道绿化及绕城高速互通立交工程；龙潭、江安河污水干管及配套道排工程；天涯石小学改扩建工程；成都市花龙门（上道▪西城）房产开发项目；“龙华阳光”经济适用房项目；金牛区新居工程“泉水人家”一期；三期；青龙场“龙瑞家园”新居工程等房建工程施工、监理招标及造价咨询。

先进的工程管理手段。使用的造价管理清单计价管理、定额计价管理软件有《青山软件》、《鹏业软件》、《建龙软件》。其软件涵盖定额全：有《全国统一工程量清单计价项目》、《四川建设工程工程量清单计价定额》、《SGD－2000四川省建设工程计价定额》、《中华人民共和国交通部公路工程预算定额》。计价方式、计价功能全：可根据工程概算预结算、造价审核、招投标报价的不同方式，可提供建设、施工、审核、招标、投标等全面的解决方案。计价资源全：系统文档中心携带大量与计价工作密切相关的各类、说明及政策法规文件。计算标准准确、能独立、方便、快捷地完成各项计价工作。财务软件采用用友ERP/U8财务核算标准套件在透彻理解中国企业实际运用需求的基础上，提炼出具有中国特色的管理方法和管理模式，提供了预配置的最佳管理与业务实践。我公司运用这些软件对所建设管理的工程项目进行投资、进度、质量控制和合同管理

公司组织机构健全，有一支坚持科学发展观的实干奉献，争创一流能打硬仗的高素质建管队伍。我们将遵循以人为本、规范管理、热忱服务的宗旨，确保整个工程管理过程实现规范化、程序化、标准化，以创新、诚信、出精品的精神风貌竭诚为业主提供优质的服务，为成都城市建设发展做贡献。

公司推崇 ：

质量第一，是我们工作的目标

安全文明，是我们管理的宗旨

业主满意，是我们努力的方向

（十一）成都市兴光华城市建设有限公司

成都市兴光华城市建设有限公司成立于2004年2月9日。公司成立时的注册资本为人民币1000万元。其中成都市兴蓉投资有限公司出资600万人民币，占注册资本的60%；成都市青羊区人民政府统一建设办公室出资400万人民币，占注册资本的40%。2006年6月成都兴光华公司原股东成都市兴蓉投资有限公司所持公司60%的股份全部转让给成都市城建投资管理集团有限责任公司，成都市青羊区人民政府统一建设办公室所持公司40%的股份全部转让给成都青羊区国有资产投资经营有限公司。注册资本由1000万元增加到5000万元，出资比例成都城建投资管理集团有限责任公司与成都青羊区国有资产投资经营有限公司分别为6：4。现相关股东变更及增资扩股事项已在2006年6月5日办理完毕。

公司主要从事市政基础设施的建设及其他建设项目的投资、投资咨询等业务（不含证券、期货、金融）。工程项目管理。房地产开发经营（凭资质证经营）。我们公司主要从事的任务是对光华大道青羊段周边土地的整治及青羊新区基础设施配套的工作。公司自成立以来，已经制定详细的工作计划和目标。

公司组织机构介绍：

公司职工总数为32人，平均年龄为34岁，其中拥有职称的专业人员13人，拥有中级以上职称的专业人员10人，建立有完善的管理体系和计划、质量控制系统，具有很强的房地产开发能力。除董事长和总经理由市、区委派外，其他员工实行合同制，通过社会公开招聘，是一支高素质、高学历、充满朝气和活力、具有创新精神的团队。（十二）成都市武侯城市发展投资有限责任公司　根据市委、市政府统一安排部署，按照《成都市人民政府办公厅关于成立成都市武侯城市发展投资有限责任公司的通知》（成办发[2004]208号）文件精神，公司于2004年11月19日登记注册成立，负责按照《成都市中心城区改善农民居住条件实施“新居工程”的意见》（成建委发[2004]673号）精神，实施武侯区范围推进城乡一体化“新居工程”、基础设施及其配套设施建设工作。公司由市政府和武侯区政府共同组建，注册资本5000万元人民币，由市、区政府按6：4比例注入，主要经营有：土地开发投资，城市化居住社区的建设投资，城市基础设施，公共设施建设投资，房屋拆迁，物业管理，社区服务等。

公司内部设置有综合部、工程规划部、投资部、合同部、财务部、资产管理部六个部门，领导班子及员工共28人。公司于2005年成立了公司党支部和公司工会。公司本着“以人为本、制度管人”的理念，科学建立健全了一系列管理制度与规范，倾力打造“依法经营，诚信务实、团结高效、廉洁自律”的企业文化，塑造一支高效团队。

在市城投集团和武侯区委、区政府的领导下，公司积极的开展各项工作，成绩显著。公司自成立以来，连续四年被武侯区委、区政府表彰为城乡一体化先进集体；在抗震救灾中，被成都城投集团表彰为抗震救灾先进集体；2008年度被成都城投集团评为先进集体；公司实施的大配套项目草金下穿立交桥工程作为市政项目标化工地先进典型在全市做经验推广；2009年3月铁佛新居项目被市扬尘办评为工地扬尘治理“五优”单位之一；公司工会、绿化、统计等工作多次受到区委区政府表彰。

公司负责实施的有龙井、铁佛、半边街、江安河、南桥、新苗共6个点位的新居工程及其公建配套设施建设。公司共开工建设新居工程及其配套公建约115万㎡，建成后可安置人口21294万人。其中已竣工交付使用11.46万㎡(龙井一期、铁佛小学、铁佛幼儿园、南桥小学、半边街小学、半边街农贸市场)；已竣工待交付47.69万㎡（龙井二期、铁佛北片区一期、铁佛北片区二期、半边A、B区）；主体完工的有26.22万㎡（铁佛南片区A、B组团、江安河一期、南桥一期和铁佛养老院、江安河小学、半边街幼儿园）；主体建设的有29.21万㎡（南桥二期、新苗一期）。

公司实施的新居红线内、外配套道路中，已竣工投入使用的红线外大配套道路10条（武顺路、华兴路、金凤路、草金路、半边街西E线、百锦路、江安河A线、南桥A线、草金下穿立交桥、武侯大道下穿铁路西环立交桥）。新居大配套道路建设总量及建设速度在全市处于领先水平。新居红线内配套道路已竣工的有半边街西A、西B2、西C1、C2、西D线、铁佛C线；南桥C线于09年2月开工在建，铁佛E、F线于09年6月开工建设。

为了进一步健全农民集中居住区建设和管理工作机制，根据市房管局对新居工程初始产权办理的的要求，公司率先完成已竣工的“新居工程”项目的产权办理，于今年2月完成龙井新居一期的产权初始登记，4月完成半边街A、B区的产权初始登记。

（十三）成都市睿华建设投资有限责任公司

成都市睿华建设投资有限责任公司（以下简称睿华公司）是成都市委、市政府为统筹全市城乡经济社会发展，推进城乡一体化进程，加快农村居民向城市居民转变、农村社区建设管理体制向城市社区建设管理体制转变步伐，由市政府和成华区政府联合组建的自主经营、独立核算的国有全资公司。公司成立于2004年12月6日，主要承担成华区本轮规划新增建设用地范围农民新居工程红线内的建筑及市政基础设施的投融资及建设，现有正式员工56名。其中，硕士7名、本科学历39名、大专7名，有技术职称的7名、高级会计师1名、高级经济师1名、高级工程师2名。公司除董事会成员外全部实行社会公开招聘，平均年龄30岁。

成立之初，睿华公司董事会就提出了“一年打基础，两年大发展，三年再上一个新台阶”的总体发展思路。三年来，本着打牢基础好起步、大胆探索创新路的指导思想，按照现代化企业管理模式，一边推进项目，一边逐步完善组建工作。为把新居工程建成一流工程，人民群众放心工程、满意工程，睿华公司坚持以人为本，解放思想，大胆创新，与中国建筑科学研究院、同济大学景观研究所、清华大学的国内外有关专家、学者、教授共同研究农民新居工程建设，引入国际上先进的城乡建设理念，确立把新居建成可持续发展住宅小区的发展思路。为此，全部规划设计为小高层电梯公寓；市政道路、各种配套工程、各类服务设施等功能齐全；建筑材料均使用环保型、节能型新工艺、新技术。将现代建筑与中国传统文化相结合，将川西民居建筑元素和谐融入建筑外立面与景观绿化之中，打造具有中国文化底蕴建筑风格的住宅区。在施工现场管理上，睿华公司采用办公区集中化管理、民工集中管理、物业集中管理的“三集中”创新管理模式；在施工过程中率先使用“全球眼”监控系统，使建筑工程实现远程监控，这在中国建筑行业尚属首次；创新全程造价管理模式，引入有资质等级的造价咨询管理公司对公司投资建设项目，从设计、预算、施工、决算等全程监理。大胆创新工程管理模式和大胆使用新技术、新工艺使得睿华公司三年来没有出任何等级事故，桂林新居的18、19幢和西林新居的16、18、20幢相继被省、市评为标化工程。

三年来，睿华公司不断开拓创新受到了各级政府领导的肯定和支持，受到了社会各界的好评。我们将继续秉承“正直、勤奋、协作、务实”企业文化精神，锐意进取，不断开拓创新，为推进成都市城乡一体化进程做出更大的贡献！

（十四）成都市青羊建设投资有限责任公司

“成都市青羊建设投资有限责任公司”是根据《成都市中心城区改善农民居住条件实施“新居工程”的意见》（成建委发[2004]673号）及成都市人民政府办公厅《关于成立成都市青羊建设投资有限责任公司的通知》（成办发[2004]206号）文件，按照市委、市政府统筹城乡经济、推进城乡一体化的战略部署和“政府引导、公司化运作”的指导思想，由成都市政府和青羊区政府共同出资，于2004年10月正式成立。公司注册资金5000万元人民币，其中，成都城建投资管理集团有限责任公司出资3000万元，成都市青羊区国投建设发展有限公司出资2000万元。

公司现有员工27名，董事会设董事长（法定代表人）1 名，董事2名，监事1名。经营管理层设总经理1名，副总经理2名，财务总监1名。下设综合部、财务部、项目部、合同部、征地部、工程部6个部门。

公司主要任务是承担青羊区本轮规划城市建设用地范围内的土地开发整理、农村新居工程建设、城市及市政基础设施建设。工作范围包括1.5个场镇改造、2座大配套桥梁、3条大配套道路、5个“新居工程”建设、6块配置地整理；涉及拆迁面积5272亩，其中配置土地2678亩、“新居工程”及配套占地面积1834亩、文家场城中村改造占地760亩；拟建新居工程总规模为86.3万平米，计划安置人口8434人。前期资金主要来源于国家开发银行贷款，通过政府为公司配置的2678亩土地整理拍卖收益实现公司化运作。

在集团的大力支持和正确领导下，已完成拆迁面积1900亩，其中“新居工程”用地1000亩，配置土地600亩，“城中村”用地300亩，安置农民2500人。已开工“新居工程”3个，完工并移交安置2个，开工面积48.3万平米，完工面积24.7万平米，在建工程23.6万平米，待建新居38万平米。已修建大配套道路3条共3.1KM，敷设各类管道7KM，修建桥梁2座，修建社区广场1个，改建学校1所，修建政府消防站1座。累计完成投资13.6亿元。

（十五）成都市中锦建设投资有限责任公司

中锦公司全称为成都市中锦建设投资有限责任公司，该公司是依据成建委发[2004]673号《成都市中心城区改善农民居住条件实施“新居工程”的意见》文件精神，由市政府和锦江区政府共同出资，经成办发[2004]209号文件《成都市人民政府办公厅关于成立成都市中锦建设投资有限责任公司的通知》批准成立的国有全资有限责任公司。

一、公司的工作目标

锦江区本轮规划的城市建设用地区，按城市居住小区的规划条件和经济适用房的建设标准，建设一批新居小区，妥善安置该区域的全部农民，基础设施、公共设施、物业管理、社区服务、社会保障、就业服务，配套落实到位。

二、公司的主要职责

1、进行锦江区本轮规划城市建设用地范围内的农村“新居工程”建设项目、城市及市政基础设施建设项目的投资；

2、受市政府委托对锦江区城市建设规划区内的集体土地负责征后实施基础设施建设工作；

3、以市政府委托经营范围的土地收益为基础，通过资本运作和利用多种融资渠道进行项目融资和管理；

4、按投、建、管分离的原则，组织项目实施。

三、公司办公地址

成都市锦江区琉璃场科创路118号七楼。

（十六）成都金信源建设投资有限责任公司

成都金信源建设投资有限责任公司成立于2004年11月底,是按照市委、市政府统筹城乡经济社会发展、加快推进城乡一体化进程的战略部署，由市、区政府共同出资组建(市城投集团出资3000万、区国资局出资2000万)的有限责任公司，其主要任务是承担金牛区本轮规划城市建设用地区内土地开发整理、农村新居工程建设以及相应的公建设施配套建设，筹集建设资金，组织实施拆迁安置，落实区委、区政府推进城乡一体化、实现三个全面接轨的精神，三年完成“新居工程”的建设任务。

（一）总经理办公室（董事会办公室）

1、负责拟订集团本部行政管理规章制度；

2、负责对内对外工作联系，协调集团工作的正常运行；

3、负责集团公司董事会日常事务；

4、负责集团公司会务、文秘、机要、档案管理工作；

5、负责后勤保障、安全保卫、车辆、值班、考勤、办公用品、办公区物业管理工作；

6、负责办理人大建议、政协提案、信访工作；

7、负责办公经费管理和日常接待工作；

8、负责集团本部法律事务工作；

9、负责信息管理和内部网络建设工作；

10、负责计划生育工作；

11、负责集团公司修志工作；

12、协调落实安全生产的相关工作；

13、完成领导交办的其他工作。

（二）人力资源部（党群工作部）

1、负责拟订集团公司人事管理制度；

2、负责集团公司薪酬管理工作；

3、负责拟订集团本部各部门职责、人员编制方案，并根据需要提出调整建议；

4、负责职工考察，提出集团中层管理人员、所属公司高级管理人员及外派高管人员人选建议，并监督、管理；

5、负责集团本部职工招聘、岗位调整、任免、解聘工作；

6、负责公司企业年金、职工社会保险等福利事务的办理；

7、负责公司宣传及品牌项目的包装和申报工作；

8、负责公司企业文化建设，指导所属公司开展企业文化建设；

9、负责职工教育培训、职称管理工作；

10、负责公司人事档案管理工作；

11、负责公司党务、工会、共青团工作；

12、负责公司离退休人员的管理工作；

13、完成领导交办的其他工作。

（三）财务部（资金结算中心）

1、负责拟订公司财务会计规章制度；

2、负责编制公司财务和资金计划，并分解、监督、执行、考核、评价、分析；

3、负责编制公司筹融资方案，科学管理和合理筹集、组织、调度公司营运资金；

4、负责指导、监督、管理所属公司财务和会计核算；

5、负责公司成本核算与控制；

6、负责公司综合统计工作；

7、负责公司财务定额、费用开支标准的拟订与调整，做好日常报销和收取资金的及时进帐工作；

8、负责公司本部职工薪酬福利费用的发放；

9、负责办理公司保证、抵押、质押等担保事项；

10、负责公司税务策划、执行；

11、对纳入资金结算中心管理的所属单位的支出额度进行核定；

12、负责集团内部的资金调配；

13、办理集团对内、对外的资金结算业务；

14、完成领导交办的其他工作。

（四）投资发展部

1、负责拟订集团投资管理相关规章制度；

2、牵头编制和分解落实集团公司中、长期发展规划，组织公司中长期发展战略及专题课题的研究；

3、负责编制集团公司年度投资计划，负责审定或协调所属公司年度投资计划；

4、负责拟定集团重大投资项目的收益指标，办理集团重大投资项目立项、可行性研究报告和环境评估报告的制订报批工作；

5、负责集团本部及所属公司投资项目的监管和投资项目效益评价工作；

6、负责集团本部及所属公司投资项目的统计工作，并对所属公司的资本结构、产权结构、经营管理机制、人员结构、实施项目进展情况等内容建立动态信息库；

7、负责集团资本运营工作，承办集团对外长期投资项目的具体实施运作及经营管理工作；拟定和组织实施所属公司的股权转让、并购、改制重组等方案；

8、负责集团公司系统内国有资产的产权界定（房屋产权除外）、登记、划转、资产评估、处置及产权纠纷调处等基础管理工作；办理所属公司注册资本变动、章程修改、分立、合并、解散等重大事项的报批工作；

9、负责定期和不定期进行经济和社会环境的评估和预测；收集市场信息、项目信息，以掌握市场发展动态，适时提出项目建议；

10、完成领导交办的其他工作。

（五）业绩考核部

1、负责拟订集团工作目标管理、经营业绩监督、分析、考核管理制度；

2、负责编制集团年度工作目标；牵头组织实施对集团各部门工作目标、所属公司经营业绩指标的制定和年终考核；

3、负责督查集团公司各部门工作目标及所属各公司经营业绩完成情况；

4、负责统计、分析、评价集团各部门工作目标、所属各公司经营业绩，并适时提出相关建议；

5、负责总经理办公会确定的工作任务及领导交办工作的督查落实；

6、完成领导交办的其他工作。

（六）纪检监察室

1、负责拟订公司纪检监察制度；

2、负责公司纪委日常工作，并联系监事会工作；

3、负责检查监督公司总部及所属公司贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规、上级决定、命令情况，对违法违纪行为进行调查，并提出处理建议；

4、负责受理对公司各部门、所属公司、党组织、党员、职工违反法律法规、党纪和从业行为的检举、控告，受理不服处分的申诉；

5、参与公司重大经济活动，对重大经济活动进行监督；

6、负责公司党风廉洁建设工作，分解党风廉洁建设责任，开展党风廉洁教育；

7、负责公司中层管理人员、所属公司高级管理人员的党风廉洁考核工作；

8、负责指导、监督各所属公司内部纪检、监察工作；

9、牵头厂务公开工作；

10、完成领导交办的其他工作。

（七）审计部

1、负责拟订公司审计制度；

2、负责拟订公司审计工作计划，并下达执行；

3、负责指导、监督各所属公司内部审计工作；

4、负责所属公司财政收支、财务收支、绩效的审计；

5、负责公司内设机构领导人员、所属公司法人代表任期（或离任）经济责任的审计工作；

6、负责所属公司固定资产投资项目的审计工作；

7、负责所属公司内部控制制度的健全性、合理性和有效性以及风险管理的检查、评价工作；

8、负责审计决定、审计报告整改意见的落实工作；

9、完成领导交办的其他工作。

（八）工程技术部

1、负责拟订集团公司市政工程建设技术管理制度；

2、负责组织完成集团公司重大市政项目的前期调研、论证和规划方案工作；

3、负责组织完成集团公司重大工程项目设计方案征集及相关工作；

4、负责组织完成集团公司市政工程施工图纸审查工作；

5、负责审查集团公司市政工程施工中的重大技术方案，处理工程实施过程中的重大技术问题，组织有关技术论证工作，审批重大设计变更申请；

6、负责公司科技创新等相关工作；

7、完成领导交办的其他工作。

（九）征地安置部

1、负责拟订公司本部农村土地征用安置规章制度；

2、根据公司年度经营计划和项目投资计划，负责编制公司本部年度征地安置计划及土地拍卖计划；

3、负责提供公司本部征地各种补赔偿资金预算金额及需用时间，做好需用安置房套型、数量和面积的计划；

4、负责公司本部征用土地范围的户口、住宅、附着物、专业户、企业的调查、摸底工作，确保征地安置工作的顺利进行；

5、负责发放公司本部土地征用补赔偿资金，根据政策安置住房；

6、负责公司本部征用土地地块的建筑物拆除、清理，按照规定及时提供具备拍卖条件的土地；

7、负责本部门拍卖土地资金的收回工作；

8、负责处理公司本部征地安置遗留问题；

9、负责公司本部国有土地使用证办理工作；

10、完成领导交办的其他工作。

（十）拆迁安置部

1、负责拟订公司本部城市土地拆迁安置规章制度；

2、根据公司年度经营计划和项目投资计划，负责编制公司本部年度拆迁安置计划及土地拍卖计划；

3、负责提供公司本部拆迁项目各种补赔偿资金预算金额及需用时间，做好需用安置房套型、数量和面积的计划；

4、负责公司本部拆迁项目范围的住宅、非住宅、企业的调查、摸底工作；

5、负责发放公司本部城市拆迁补赔偿资金，并根据政策安置住房；

6、负责公司本部拆迁地块的建筑物拆除、清理，按照规定及时提供具备拍卖条件的土地；

7、负责本部门拍卖土地资金的收回工作；

8、负责处理公司本部拆迁安置遗留问题；

9、完成领导交办的其他工作。

（十一）资产管理部

1、负责制定集团国有资产管理的规章和制度；

2、负责对集团所属公司国有资产台帐监管及处置的评估、备案和报审等监管工作；

3、负责集团本部资产的管理和处置工作；

4、负责安置房屋和经营性资产的发放和调配，以及未安置空置屋的动静态管理工作；

5、负责集团本部产权、产藉管理和确权登记工作；

6、负责遗留问题房屋面积的测量工作；

7、负责集团本部资产的安全和维护、维修工作。

8、完成领导交办的其他工作。

（十二）工程造价管理部

1、负责制订集团公司工程造价管理制度和工作流程，指导所属公司制订和完善相关管理制度和工作流程；

2、负责集团本部组织实施建设项目的招投标组织和管理工作；

3、协助集团相关职能部门完成建设项目可行性研究和初步设计阶段的投资估算和设计概算审核工作；

4、负责组织审查集团投资建设项目的招标文件，审核工程量清单、预算控制价；

5、对未实行公开招投标（比选）集团投资建设项目，在所属公司完成预算审核工作基础上，负责组织工程结算的办理和审核工作；

6、对实行公开招投标（比选）的集团投资建设项目，负责组织工程结算的办理和审核工作；

7、负责对所属公司工程造价管理部门的业务指导和培训工作；

8、配合国家、集团审计部门对集团投资建设项目工程造价的审计工作；

9、完成领导交办的其他工作。

（十三）沙河管理办公室

1、负责拟订沙河公园管理规章制度；

2、负责对沙河公园维护管理单位的监管以及沙河公园市政设施、园林的日常维护、管理工作；

3、负责沙河公园经营项目开发、经营资金回收工作；

4、负责对移交的零星地块的管理工作；

5、负责对沙河零星维护工程的监管；

6、负责参观考察沙河人员的接待工作；

7、完成领导交办的其他工作。

（十四）新居工程管理办公室

1、协调五城区、市发改委、规划、建设、国土管理、集团相关职能部门及五小公司的工作联系；

2、审查新居工程建设项目的年度工作计划、资金计划并监管项目的进展情况；

3、负责组织项目的可研编制和报批工作，协助相关职能部门做好融资工作；

4、审查重大项目设计、实施方案，控制投资成本；

5、指导、协助五小公司融资工作，审查建设项目形象进度、审核资金拨付，协助相关职能部门对工程财务活动进行监管；

6、汇总、初审建设项目的竣工结算和决算报告，协助相关职能部门做好工程结算和决算审核、审计工作；

7、牵头制订配置土地拆迁征地、征后实施、土地上市拍卖计划并组织实施；

8、汇总、审核按规定报送的拆迁、征地及安置费用；

9、统筹实施“117”范围新居工程红线外市政大配套项目。

10、完成领导交办的其他工作。

2021年12月29日，入选“2021四川企业100强”名单。

2022年1月，入选2021年度四川省100户大企业大集团名单。

2022年11月，入选2022成都企业百强榜单。