综合管理部是单位的综合管理部门，主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等工作；还有
组织单位策划、
贯标、开展单位研发及代表单位与其他团体联系等职能。
部门职能概述
综合管理部是单位的综合管理部门，主要职能为：
1.组织单位策划工作；
2.组织开展单位研发工作；
3.组织单位贯标工作；
4.组织开展单位行政、后勤和行政档案管理工作；
5.组织单位信息管理工作；
6.做好对总承包经营理念单位的管理、支持与服务；
7.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8.代表单位与政府主管部门、一级单位或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
主要职责
综合管理部主要负责日常
行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：
1、协助单位领导组织单位日常办公及有关活动安排，向单位领导和各部门提供
后勤保障，为单位的正常业务开展做好服务；
2、督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关工作运行；
3、负责单位各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、
会议纪要的归档和管理；
4、负责单位各类会议、重要活动的组织筹备，编写《
会议纪要》；
5、负责单位与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文
核稿和印章管理；
6、负责维护信息系统及网站的安全运转；
7、负责单位人事劳资
综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资
统计报表；制订单位人事、劳动工资、考核等
管理制度、规章和办法并组织实施；
9、负责组织单位党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织；
10、负责单位注册、注销、年检及单位法律事务；
11、完成领导交办的其他事务。
部门职能
1.组织单位策划工作
1)起草、制定、组织实施单位中长期发展策划和年度
发展计划；
2)规划二级单位
管理模式和方式，组织编制、贯彻实施二级单位管理
规章制度；
2.组织开展单位研发工作
1)组织单位核心竞争力研发工作；
2)开展市场研发、设计—施工
总承包等总承包管理模式研发等工作；
3)开展
市场环境、
竞争对手、总承包系统内和单位内部调研，或专项调研；
4)在总承包系统内组织、推广先进
经营理念、管理经验。
3.组织单位贯标工作
1)组织单位ISO9000管理
质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对单位各部门、
项目经理部和二级单位的实施进行检查、监督和指导；
1)建立健全单位行政和后勤制度；
2)组织开展单位行政工作；
3)组织开展单位后勤服务工作；
4)组织开展单位行政档案管理工作；
1)组织开展单位信息管理工作；
2)组织开展单位内外部日常宣传工作；
6.作好对总承包部经营理念单位的管理、支持与服务
1)规划经营理念单位的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念单位规章制度；
2)审核或组织经营理念单位重大事宜的策划、
可行性论证，以及组织实施；
3)督促、协助经营理念单位按照一级单位和单位确定计划和要求开展运作；
4)检查各项指标完成情况，对经营理念单位和主要经营者
经营业绩进行考核；
5)为经营理念单位作好服务工作。
7.统一管理与本部门业务有关的单位各种内外部文件和资料
1)统一管理单位策划、
贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；
2)负责及时从政府对口部门获取有关策划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、
政策性文件，及时传递相关部门。
8.代表单位与政府主管部门、一级单位或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系
1)代表单位与政府主管部门、一级单位的联系和沟通，及时
上传下达，组织完成政府主管部门、一级单位要求的工作；
2)接待和组织安排政府主管部门、一级单位到单位考察、调研和指导工作等活动；
3)及时通知、协调单位有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、一级单位的上述活动。