豆瓣（douban）是一个社区网站。网站由杨勃（网名“阿北”） 创立于2005年3月6日。该网站以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息，无论描述还是评论都由用户提供（User-generated content，UGC），是Web2.0网站中具有特色的一个网站。网站还提供书影音推荐、线下同城活动、小组话题交流等多种服务功能，它更像一个集品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）于一体的创新网络服务，一直致力于帮助都市人群发现生活中有用的事物。

2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并且将这个网站命名为“驴宗”。

从2004年10月开始开发，经历了5个月。

2005年3月6日，豆瓣正式上线，第一天就有用户注册。

2005年4月9日，小组藏书功能开通。

2005年4月12日，增加小组发言修改功能；增加针对某本书的评论，分离了对某本书的评论和讨论；对关键词的搜索结果确定以站内收藏人数排序。

2005年4月14日，豆瓣的界面特别是收藏部分做了大的更新，对URL也有简化。

2005年4月19日，增加 “和你口味最像的人”，还在部分书的介绍页里开通了“豆瓣成员认为类似的书”。

2005年4月20日，针对用户和小组推出个性化域名服务。

2005年4月22日，推出针对站内评论的rss feed。

2005年4月25日，第一个公益性质的小组出现于豆瓣。

2005年4月27日，用户上传书目功能开通（试验性运行）。

2005年5月2日，因为小组“爱看电影”的迅猛发展，豆瓣电影单列开通。

2005年5月23日，开通“WISHLIST”，开始测试对个人的推测清单。

2005年6月6日，“标签”从豆瓣的主菜单里消失了，标签列表成为豆瓣读书和豆瓣电影页面的一部分。

2005年6月14日，增加了代码生成器，用户看过、在看、想看的书或者电影，都可以自动显示在自己的BLOG上。

2005年7月6日，因香港用户快速增长及活跃，开通繁体字版本，网站针对港台用户增加个性化服务；相关的更新，豆瓣增加数万种港台出版的图书名目，还有在台湾第二、三大网上书店——金石堂和诚品的购买链接和售价；增加了旌旗书市的购买链接和价格。

2005年7月18日，豆瓣音乐单列开通。

到2005年7月底，豆瓣网注册用户已接近万名，日访问量近20万。

2005年8月23日，豆瓣推出同城。

到2005年9月底，豆瓣网注册用户已达3万多名，日访问量超过20万。

2005年10月7日，开通二手书碟交换功能。

2005年11月，网站从上海搬到北京运营。

2005年12月，豆瓣网英文版上线。

2005年12月，由1个人开发、4个人运营的书评、影评、乐评网站豆瓣网，已经有5万多名注册用户。

2006年，豆瓣完成第一轮融资，投资方是联创策源，金额为200万美元。

2006年2月，豆瓣网注册用户过10万。

2006年3月，豆瓣网开通一周年，注册用户过11万。4000个小组，50人以下小组占90%。

2007年11月13日，豆瓣成员满100万。

2008年8月15日，豆瓣广场上线。

2008年9月22日，站务论坛下线，新的帮助中心正式使用。

2008年11月7日，豆瓣推出音乐人页面。

2009年1月14日，新版9点推出。

2009年6月3日约1:00至5:00，豆瓣关闭发布和回复功能。

2009年6月19日，豆瓣电台Beta版正式开始小规模公测。

2009年7月8日18:00，关闭小组回复、日记回复、签名修改、小组设置修改、我说、留言板等功能。部分小组被私密化。

2009年底，豆瓣获得挚信资本和联创策源总额近千万美元的第二轮投资。

2010年6月3日，关闭“我说”及图片上传功能，于两日后恢复。

2010年12月27日，豆瓣专有货币小豆上线。

2011年1月26日，读书笔记功能上线。

2011年9月13日消息，豆瓣确认已完成第三轮5000万美元融资，资金已于早些时候全部到账。本轮融资，投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金，其中挚信资本亦是豆瓣第二轮投资方。

2012年1月10日，新版豆瓣首页启用，新豆瓣猜重登首页。

2012年5月7日，豆瓣阅读的作品商店上线，正式发售作品。

2012年5月17日，豆瓣电影开启在线购票和选座位功能。

2012年8月，月度覆盖独立用户数（UV）已超过1亿，日均PV为1.6亿。

2013年1月7日，豆瓣发布了旗下电台产品的升级版——豆瓣 FM Pro。

2013年2月1日，豆瓣电影已覆盖全国400个城市2500家影院，实时查询全国放映时间表，部分影院已支持直接选座购票。该功能已在iOS & Android 双平台同时开放。

2017年3月7日，豆瓣上线了内容付费产品“豆瓣时间”，首期专栏为北岛主编的音频节目。

2020年7月8日，豆瓣网所属公司北京豆网科技有限公司股东成员和经营范围均发生变化，原本的最大股东糜云飞和上海挚信投资管理有限公司退出股东，新增李亚飞为北京豆网科技有限公司最大股东，持股比例为96.08%。此外，新股东还包括宁波梅山保税港区挚美五期股权投资合伙企业（有限合伙）、上海世纪出版（集团）有限公司。

2021年12月1日，国家互联网信息办公室负责人约谈豆瓣网主要负责人、总编辑，针对近期豆瓣网及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息，情节严重，依据《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，责令其立即整改，严肃处理相关责任人。

2022年3月29日，豆瓣发布公告称，因业务调整，4月18日私密小组将全部停用，6月30日私密小组功能正式停止服务。

2022年4月14日，豆瓣发布《关于进一步加强“饭圈”乱象治理专项行动的处罚公告》，本次豆瓣停用问题小组及转世问题小组7个，包括豆瓣鹅组、豆瓣人才申诉小组、十八楼育儿托管所、18楼嗑糖-时代少年团。

2022年4月26日，豆瓣更新了个人信息保护政策，新用户注册需提供身份证号码、人脸信息。台湾、港澳台居民则需持来往内地通行证等有效身份证件信息，以及本人手持该证件的照片。

2022年4月27日，豆瓣发文称，为更好地保证豆瓣评分的中立性，避免水军通过在短评区“控评”来引导舆论和评分，已上线防水军控评功能。

豆瓣FM是你专属的个性化音乐收听工具，打开就能收听，可以用“红心”、“垃圾桶”或者“跳过” 告诉豆瓣FM你的喜好。豆瓣FM将根据你的操作和反馈，从海量曲库中自动发现并播出符合你音乐口味的歌曲，提供公共、私人和红心三种收听方式。在红心兆赫离线也能收听。

豆瓣读书自2005年上线，已成为国内信息最全、用户数量最大且最为活跃的读书网站。我们专注于为用户提供全面、且精细化的读书服务，同时不断探索新的产品模式。到2012年豆瓣读书每个月有超过800万的来访用户，过亿的访问次数。

2024年12月20日，豆瓣发布2024年度读书榜单。其中2024年度图书第一名为杨素秋作品《世上为什么要有图书馆》，第二名是张小满作品《我的母亲做保洁》，第三名是宋明蔚作品《比山更高》。

豆瓣阅读是豆瓣读书2012年推出的数字阅读服务，支持 Web、iPhone、iPad、Android、Kindle等桌面和移动设备，自2012年5月7日作品商店上线以来，商店作品达600余部，用户评论3000余篇，有50万用户购买过付费或者免费作品。豆瓣阅读的现有内容涵盖了小说、历史、科技、艺术与设计、生活等多种门类，定位为短篇作品和图书于一体的综合平台。

豆瓣电影是中国最大的电影分享与评论社区，收录了百万条影片和影人的资料，有2500多家电影院加盟，更汇聚了数千万热爱电影的人。豆瓣电影于2012年5月推出在线选座购票功能，到2012年已开通全国33个城市的81家影院，更多影院还在不断加入，极大了方便了人们的观影生活。

豆瓣音乐是中国最大的音乐分享、评论、音乐人推广社区，拥有最完整的全球音乐信息库、最权威的用户音乐评论，和最具创造力的独立音乐人资源。汇集90多万音乐条目，包括小凡say、幼稚园杀手、MC光光、呆宝静等21000多位独立音乐人入驻，2011年全年平均每5分钟诞生一首原创音乐，覆盖粉丝超千万。

豆瓣同城是国内最大的线下活动信息发布平台，包括音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙、戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、旅行、公益……专注于一线城市业余生活方式。

豆瓣小组于2005年上线，定位于“对同一个话题感兴趣的人的聚集地”，已有30多万个小组被用户创建，月独立用户超过5500万。内容包括娱乐、美容、时尚、旅行等生活的方方面面。用户在这里发布内容，同时也通过互动或浏览，发现更多感兴趣的内容。

2022年3月29日，豆瓣发布公告称，因业务调整，3月28日，下线私密小组创建入口；4月18日私密小组将全部停用，小组组长可提交申请将私密小组转为公开小组；6月30日私密小组功能正式停止服务。

在2010年，豆瓣推出了自己的广告产品，主要包括展示类广告、品牌小站和豆瓣FM中的音频广告。到2012年11月，豆瓣已经与将近200个品牌合作，为他们提供定制化的广告方案。这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。在豆瓣看来，合作的客户是否是世界500强并不重要，最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。

在豆瓣同为社交网络，豆瓣却有着自己独特的气质，小站、线上活动、同城活动等产品助力品牌商开展互动营销。

豆瓣传统的盈利来源于豆瓣读书。它为当当、卓越亚马逊等电商导入一定的流量，从而带来一定的分成。

豆瓣阅读是豆瓣旗下的电子书阅读和售卖平台，豆瓣阅读付费书店于2012年5月7日正式上线，到2012年底已经覆盖PC和移动端多平台。豆瓣阅读平台上的电子书包括电子版实体图书和个人作品投稿即自出版作品两种，这些电子书由免费电子书和售价0.99元至几十元的付费电子书构成。

2012年5月17日，继开通购书服务之后，豆瓣再次开始拓展新的收入来源——豆瓣电影在线选座购票服务正式上线。

采用付费订阅模式，每月10元，半年价50元。

豆瓣同城有大量的话剧、演唱会等商业演出信息，活动页面提供票务链接，通过将用户引导至相关的票务网站，实现销售收入分成；2012年上线同城活动官方售票。

豆瓣表面上看是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。

在杨勃的眼中，“人”才是最重要的。如果说门户类网站，还是以“物”为第一要素，一些社会类网站，则把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，则是第一个把“人”和“物”放在同等重要地位的网站。

随着豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成为中国第一家向外输出模式的网站，而实际上，豆瓣自身就是集众家所长的结果。至于豆瓣究竟借鉴了哪些网站、哪些元素呢？据杨勃介绍，一共有三个方面。

一是简约素雅的界面风格，来自于flickr，包括它的分享概念；

二是电子商务方面，借鉴了亚马逊（Amazon），比如用户评论和推荐；

三是社会网络（SNS）的一些元素，把人和人的社会关系真实地搬到网上，不过一般的社会网络是没有媒介的，而豆瓣用相同兴趣作为媒介。

杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，豆瓣扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。

你经常对着书店里的绵绵不绝的封面发呆吗？或者头晕脑涨地从音像店的琳琅满目中逃出？宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，你的选择也在每天成百上千地增加。这其中一定有你喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中和你擦肩而过。媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西，却显得力不从心。而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。

豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助，其实来自亲友和同事。随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对你口味的判断和随之而行的筛选。他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。遗憾的是，你我所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。而且，口味最类似的人却往往是陌路。

如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力，一定能放大百倍，对其中每一个人都多少会有帮助。豆瓣随着这一个愿望产生。豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西，找到志同道合者，然后通过他们，找到更多的好东西。

2004年12月，北京朝阳门外，豆瓣胡同附近的星巴克。几乎每天下午，阿北（杨勃）都会拎着一台已经掉漆的PowerBook来到这里，埋头编程几个小时。豆瓣最初的程序大半完成于此。这是“豆瓣”的来历。

在用户引导上，豆瓣强调用户参与原则，用户参与的越多，收获也就越多。如用户只有加入一个小组后才有创建小组的权利，需要用户有9个以上的收藏并且给出了评价之后，豆瓣才会向其推荐成员，让其拥有二手交换发布和推荐豆列的权利。这是豆瓣基于计算模型需要作出的约定，但同时令用户有不断发现的惊喜。

在用户路线上，豆瓣采用分散集中的原则，产品线上的是分散，功能键都设置到相应的产品页面上，是过程的体现；用户管理是集中，集中用户在站内的行为，是结果的体现。这种类似购物网站的设置给用户的体验就是方便，而且路线清晰。

在产品设置上，豆瓣采用核心需要原则，豆瓣为保证站内用户使用网站的专注，没有贴图，也没有通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统。这种做法一方面保证了网站垂直运作的专业性，对网站氛围营造也起到了推波助澜的作用，但另一方面也巩固了网站的“小众”，局限了用户基数的扩展。用户不仅增长缓慢，而且缺少对老用户的激励，一旦市场上出现同类型资源雄厚网站，而网站本身用户积累未达规模，豆瓣的抗击力就很令人担忧。

杨勃（阿北），毕业于清华大学，后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位。1998年加入IBM担任顾问科学家，从事下一代磁记录设备的计算模型工作。2000-2004年，在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics，并担任首席技术官。2005年开始搭建豆瓣网，并在一年后成立Douban Inc。

早在中学时代，杨勃已经开始写电脑程序。考大学的时候很想学计算机，但是和家里商量之后觉得，计算机只是工具，于是就选择了物理。但计算机对杨勃的吸引力是巨大的，在大学时，他在业余的时间经常会写一些小程序，出国读书的时候也在写。慢慢地，写程序在杨勃工作当中所占的比重越来越多。

2000年，杨勃辞掉了硅谷IBM顾问科学家的工作，卖了家具、汽车回到北京。从开始考虑回国，到身在北京，只有短短一个月的时间。回来之后什么都没有着落。2004年的最后几个月，他决定离开亲手参与创业的那家供应链管理公司，去做一件完全草根的事。

每天早晨，这名前清华大学的物理高材生、加州大学的博士，都会提着用了三年，漆都开裂了的苹果笔记本，去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里，杨勃选择项目的方法，多是通过与朋友聊天，直到一天说起旅游。

2004年9月，杨勃在和朋友聊天时，一些喜欢旅游的朋友都鼓励他做一个非主流旅游点的网站。于是，杨勃开始为旅行网站制作了商业计划书，并将网站命名为“驴宗”。做了没多久，杨勃在仔细考虑商业模式后，发现自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃改变了自己网站的发展方向。

经过市场调查，杨勃发现文化类的产品更适合这样的形式。在交了域名费和服务器托管费后，杨勃带着豆瓣这个名字和内容一样怪的网站，不声不响上路了。

从2004年10月开始，豆瓣网前期的开发经历了5个月，而网络的一半程序都是在星巴克那里写成的。建站开始，网站没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题，几乎没有做任何广告，2005年3月7日，杨勃的“豆瓣”网开张了。很快豆瓣注册用户，便突破了万人，日点击量超过20万。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，杨勃才迎来自己的第一个正式员工。两周之后，02号程序员到位。所以业界也有“一个人的豆瓣”这种说法。

记录分享、发现推荐、会友交流，这是豆瓣在用户网站使用指南中的对用户站内路径的指引，分别也可对应豆瓣导航的三大组成块：品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）。

由豆瓣的诞生到这一路的发展，其技术一直被认为是网站成功的关键，有趣的是，豆瓣的技术门槛并不高，所以市场上的模仿者层出不穷，但复制豆瓣不代表就能成功，而在豆瓣之前又为什么没人想到类似的构思呢？

豆瓣全部使用python开发。网站后台的搜索引擎基于Twisted， GUI基于Quixote，还用到了cElementTree，MySQL和 PIL，除了这些，豆瓣基本是从头开发（由杨勃一个人四、五个月时间）完成，这是豆瓣技术的基础。纯粹的技术原理之外，相关豆瓣技术还有三个核心原则：

符合用户的习惯，简单的前台界面，不代表系统的简单。事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台需要做更多的工作。一些表面看起来很简单的功能，背后可能需要大量的程序和计算的支撑。

豆瓣就是最具代表性的例子。与大多数网站不同的是，最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。在用户点击过、看过东西以后，这套模型可以自动分析出“与其口味最像的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。

豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。我们完全可以将其视为一个个人管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。很多人抄袭了豆瓣的模式和资源，但就如杨勃所言，仅仅抄袭一个网站的表面是没有价值的。“Google的界面更简单，但系统核心不在这里。豆瓣比Tag这些表面的东西多做了一步，采用了统计模型和一些程序算法，事实上，这才是豆瓣网的核心。”

Web越来越像一个计算平台。通过各种Web应用将计算机连接起来，比如需要相册时可以使用Flickr，需要地图时调用Google Map的Api。随着很多服务商逐渐将自己的服务开放出来，每个网站都可以视为一个软件服务提供商，相互之间的联系，让系统越来越复杂，而这种系统的复杂，并不会带来功能使用的繁琐。

强大的功能、简单的使用，这是WEB2.0应用的必然趋势。由豆瓣的应用，可以看出发现联系用户之间的关系，在后台建立导引用户功能的连接，针对数据量做好方便的存储和查询，这些就是网站技术的核心。

一个令人难以置信的事实是，豆瓣拥有十多万的注册用户，Alexa的流量排名在一千左右，很长的一段时间内，却一直就只有一台八千块钱攒起来的服务器、一两个人的开发团队维护着。

为了适应这种规模，开发模式需要进行改变。这在很多Web2.0的网站中都有体现，有人称之为简单哲学。为了快速开发，系统设计也需要进行简化。杨勃说，“豆瓣网中间也做过一些变动，最初还是受原来做企业系统的影响，结构设计得太复杂，甚至还分了很多层。后来就简化了，因为太复杂之后就难以做快速开发。”

豆瓣采用的是敏捷开发的模式，这是一个快速开发、快速变化的体系，平均每两天就有新的功能出现。

“Web2.0网站是快速变化的，并不是把所有的功能都在开始阶段完全实现。”杨勃说，“这就要求系统构架的可扩展性要做得很好。而且必须考虑将来规模可能带来的问题。豆瓣网一开始的架构设计就可支撑上百万用户。”同时，基于Web的开发省去了客户端分发、维护的成本，因此可以做到“永远的 BETA”、随时更新和升级服务。据说，豆瓣学习对象Flickr的升级是以小时为单位的。

Web2.0与用户的交互，也是让网站快速完善的动力。网站运行之后，听取用户的反馈，指导下一步的应用开发。“豆瓣网有一个站务论坛，很多人经常发言提出自己的需求。”比如豆瓣刚开张时，由于每个人都可以自由创建小组或者参加小组，于是用户可能会同时参加几十个小组。但由于很多小组人数比较少，可能很长时间才会有人发言，于是大家就要求有一个功能，把所有小组的最新发言聚合在一起。杨勃很快实现了这个功能，事实也证明非常受欢迎。

杨勃认为，由于是小团队，工作模式就不能是一个经理带一帮人，而是大家都需要参与编程。而且，对综合学习能力的要求比较高。“因为技术变化很快，对任何技术再熟悉，经验再多，过几个月可能又出现了新的技术，因此最重要的是要能够跟踪最新的知识。而且由于最新的Web2.0模式和思想都是从国外发起的，所以程序员要具有在英文环境中直接沟通的能力，能够直接参与到国外开源项目中，而不是看已经翻译为中文的文档。”杨勃表示，自己学习Python 也是随豆瓣网开始的。“Python很适合敏捷开发，最初时候曾经尝试过使用Ruby，后来由于豆瓣网需要很多后台的程序，Python更适合编写一些后台模型程序，最终前台也统一为一种语言。”杨勃之前对MySQL了解很少，但在做豆瓣网的过程中，很快将知识弥补上来。“我们有几个数据库都可以做同步，有些内容我们还向开源社区进行了回馈。”

豆瓣选用了很多开源产品，杨勃认为：“用好开源产品是非常关键的。豆瓣的平台是基于Linux，数据库用的是MySQL，除了数据挖掘和搜索，其它都是在开源产品之上开发的。因为有很多非常成熟的产品和模块，没有必要从头做，只要有能力了解获得这方面的知识，都能够很快在别人的基础上开发自己的系统。”

豆瓣网，互联网WEB2.0时代的又一个奇迹。从开办伊始仅仅9个月的时间，就在商业网站视为生命线的Alexa一路蹿升进入排名前4000，拥有五千多万注册用户。网站创办者杨勃表示，在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。令人惊讶的是，这一切并不是烧钱百万之后的成就，网站的前期投资仅仅是来自几个朋友的20万人民币。

20万创造Alexa4000排名，这是真的么？来看一下：

杨勃在创站之初，有人曾经提议，网站面对手机用户。杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，却更适合专业的工程师们来评价，而书籍每年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评，大多出于营销的目的。把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。豆瓣网通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。杨勃表示，广告的分成已经能够满足网站的日常开销。

2016年12月28日报道，央媒点名批评豆瓣猫眼，恶评伤害电影产业。

全国上映的贺岁档3部国产影片《长城》《摆渡人》《铁道飞虎》，都正面临巨大的舆论风波。先是《长城》上映后，大号“亵渎电影”践踏评论底线，发布“张艺谋已死”进行恶意人身攻击，引发口诛笔伐；后有豆瓣为《摆渡人》恶意刷一星事件，再次掀起轩然大波。虽然这些影片确实在艺术质量上尚存缺陷，但不可忽视的是，个别大V、公众号为博眼球、圈粉丝、流量变现等目的，发布恶意的、不负责任的言论，严重破坏了中国电影的生态环境。

截至12月27日19：00，在豆瓣上，共有4.33万人评价《摆渡人》。其中，40%网友给出1星，22%的网友给出2星，21.8%的网友给出3星，9.6%的网友给出4星，6.6%的网友给出5星。

在豆瓣上，《长城》评分5.5分(101551人评价)；《摆渡人》4.4分(43311人评价)；《铁道飞虎》5.7分(12623人评价)。（截止至2016年12月28日）

关于豆瓣网的评分机制，豆瓣网创始人杨勃曾解释：“比方说一部电影有42万用户打分。我们的程序把这42万个一到五星换算成0到10分，加起来除以42万，就得到了豆瓣评分。这个评分会自动出现在豆瓣各处，中间没有审核，平时也没有编辑盯着看。每过若干分钟，程序会自动重跑一遍，把最新打分的人的意见包括进来。”

2018年 6月1日，豆瓣电影在其官方微博发布了一则起诉状，将毕志飞和其名下北京实传创文化传媒有限公司告上法庭。诉状表示豆瓣电影评分的主旨是中立地还原观影大众的平均看法，毕志飞及“电影纯洁心灵”微信公众号发布多篇文章（包括最近热传的《我致国家电影局的一封信》），污蔑豆瓣电影操控评分，严重侵犯了豆瓣电影的名誉权，要求被告立即删除侵权文章、道歉，并承担原告的诉讼费用150元。

2019年8月14日，从全国“扫黄打非”办公室获悉，2019年以来，“扫黄打非”部门针对网络文学领域低俗色情等问题开展专项整治，截至7月底，已查办刑事案件10起、行政案件67起，并约谈网站70余家，责令整改。多地通过查办案件处罚了一批企业及个人，关闭一批网站和APP，清理了一批微信公众号。北京连续查处“红袖添香”“17K中文网”“豆瓣网”“新浪微博”“磨铁中文网”等多起网站传播淫秽色情小说案件，均给予行政罚款处罚。

在互联网时代，豆瓣、猫眼等网站承载了人们在影视文娱方面寻求同类、知音的功能。这种网络上的评价共同体，理论上的确会对其他人观影的选择有所影响，但这种影响远远没有大到对票房有巨大冲击的程度，所谓恶评也远没到能伤害电影产业的程度。总结起来就是三个字：不至于。（腾讯网）

2021年5月，据天眼查APP显示，北京豆网科技有限公司新增一条行政处罚，处罚内容为罚款16363.2元、没收违法所得4090.8元；处罚事由为违反《中华人民共和国广告法》（2018）第二十四条第一款第（三）项及（2018）第十四条第二款；决定文书号京朝市监罚字〔2021〕337号；决定机关为北京市朝阳区市场监督管理局。值得注意的是，北京豆网科技有限公司此前曾多次被行政处罚，处罚事由包括向公众提供注册用户发布的含有禁止内容的图片类网络出版物，存在出版、传播含有宣扬淫秽、色情、赌博、暴力或者教唆犯罪的网络出版物的行为等。

2021年9月，豆瓣官方发布公告称，根据《关于进一步加强“饭圈”乱象治理专项行动的公告》的工作要求，豆瓣将持续配合开展整治“饭圈”乱象的专项工作。

本期删除违规和不良信息30568条；禁言违规账号共303个，其中滥用产品功能、恶意投诉账号297个；关停问题小组3个，解散问题小组3个，整治工作中关停或解散的部分小组包括：豆瓣茶水间、豆瓣橘组 | 青春有你、豆瓣艾玛花园、南极人快跑。

2021年11月，豆瓣关联公司北京豆网科技有限公司因违反《奥林匹克标志保护条例》（2018）第四条第二款被罚3万，处罚事由为当事人在其企业微博号上违规使用“东京奥运会”“奥运会”“五环图案”等用语和标志进行宣传，处罚单位为北京市朝阳区市场监督管理局。

2021年12月1日，国家互联网信息办公室负责人约谈豆瓣网主要负责人、总编辑，针对近期豆瓣网及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或者传输的信息，情节严重，依据《中华人民共和国网络安全法》等法律法规，责令其立即整改，严肃处理相关责任人。北京市互联网信息办公室即对豆瓣网运营主体北京豆网科技有限公司依法予以共计150万元罚款的行政处罚。2021年1月至11月，国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室，对豆瓣网实施20次处置处罚，多次予以顶格50万元罚款，共累计罚款900万元。

国家互联网信息办公室负责人强调，网站平台应当切实履行主体责任，健全信息发布审核、公共信息巡查、应急处置等信息安全管理制度，加强对其用户发布信息的管理，不得为违法违规信息提供传播平台。国家互联网信息办公室将坚持依法管网治网，进一步强化监督管理执法，压实网站平台依法办网的主体责任，保障人民群众合法权益，维护网络空间天朗气清。

2023年4月30日，据国家网信办公布信息，2023年一季度，全国网信系统进一步加大网络执法力度，健全制度机制，增强工作队伍，规范网络执法行为，持续推进“清朗”系列专项行动。国家网信办就豆瓣等网络平台履行主体责任不力依法约谈，上述平台存在对用户发布的信息未尽管理义务，造成淫秽色情、封建迷信、招嫖卖淫、赌博引流、高利借贷等有害信息在网上传播的问题，国家网信办要求其责令限期整改，处理相关账号，从严处理责任人，并分别给予罚款的行政处罚。

2021年12月9日消息，豆瓣应用软件涉”超范围收集个人信息“问题，被列入工业和信息化部下架的应用软件名单。消息称：依据《个人信息保护法》《网络安全法》等相关法律要求，工信部组织对共计106款APP进行下架，相关应用商店应在本通报发布后，立即组织对名单中应用软件进行下架处理。针对部分违规情节严重、拒不整改的APP，属地通信管理局应对APP运营主体依法予以行政处罚。

2021年12月14日针对《风起洛阳》《谁是凶手》两部剧集疑似遭遇水军控评的情况，豆瓣电影官方微博进行了回应：

针对日益进化的水军攻击和模拟真实用户使用模式试图养号刷分的行为，豆瓣后台的算法、识别程序、判断“非正常打分”、“非正常用户”的策略一直在实时更新和演进，以保证评分的正常。

针对试图破坏评分公正性，扰乱平台正常秩序的行为，豆瓣将通过法律途径进行追责。

豆瓣商务从来没有、以后也不会有任何与评分有关的合作。

2022年3月15日，记者从网信中国官方微信获悉，针对当前豆瓣网存在的严重网络乱象，3月15日，国家互联网信息办公室指导北京市互联网信息办公室派出工作督导组，进驻豆瓣网督促整改。随后，有媒体报道，豆瓣在部分应用商店已被下架。对此，豆瓣方面回应称，督导组进驻豆瓣，跟应用下架没有关系。3月22日，豆瓣发布公告解散问题小组15个。

2022年3月30日，豆瓣以“不正当竞争”为由起诉微博，称微博未经授权抄袭多个豆瓣小组名称。要求微博立即停止侵权行为，公开赔礼道歉，并赔偿豆瓣人民币1元。

2022年3月，主要商业网站平台重点受理泄露他人隐私、造谣诽谤、侮辱谩骂等网络侵权举报达37.3万件。其中，豆瓣共受理网络侵权投诉455件。

2022年7月26日，豆瓣官方账号发布公告称，平台将陆续上线在“个人主页等位置展示账号IP属地”的功能。该功能上线后，将在用户个人主页、长评等位置展示IP属地，境内展示到省（自治区、直辖市），境外展示到国家（地区），账号IP属地信息以网络运营商提供信息为准，用户暂时无法主动开启或关闭相关展示。