生产（produce），汉语词汇。指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。

1.犹生计。

《史记·货殖列传》：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。”

《北史·司马楚之传》：“裔性清约，不事生产。”

【清】蒲松龄《聊斋志异·申氏》：“申逐出，笑曳而返之，具以实告，妻乃喜。自此谋生产，称素封焉。”参见“生计”。

2.财产；产业。

【明】陶宗仪《辍耕录·传国玺》：“太师国王之孙曰拾得者，尝官同知通政院事，今既殁矣，生产散失，家计窘极。”

【明】赵振元《为袁氏祭袁石寓宪副》：“呜呼！石寓（袁可立子）之才，十倍古人。而落落大度，不事生产。”

【清】黄宗羲《苍水张公墓志铭》：“公幼颇跅弛不羁，好与博徒游。无以偿博进，则私斥卖其生产。”

3.出产。

【唐】皇甫湜《论进奉书》：“且任土之贡，生产有常，履亩之收，等籍既定，人识所出，吏难为奸。”

4.泛指创造物质或精神财富。

郭小川《山中》诗：“我爱在那激动的会议里发言，就是在嘈杂的人群中也能生产诗。”

5.特指人们使用工具创造生产、生活资料的活动。

周而复《上海的早晨》第三部二八：“生产交给酸辣汤好了，他是厂长，能不负责吗？”

徐银斋《胡琴的风波》：“我要回去睡觉，明天还要生产。”

6.生育。

《三国志·吴志·骆统传》：“又闻民间，非居处小能自供，生产儿子，多不起养；屯田贫民，亦多弃子。”

【宋】吴淑《江淮异人录·耿先生》：“先生后有孕。一日，谓上曰：‘妾此夕当产，神孙圣子诚在此耳，请备生产所用之物。’”

【明】冯梦龙《东周列国志》第五十七回：“屠岸贾乃日夜使人探伺庄姬生产消息。”

《说岳全传》第二回：“却不知这安人，生产才得三日，人是虚的。”

巴金《家》三六：“瑞珏生产的日子近了。”

7.指诞生。

《古今小说·临安里钱婆留发迹》：“况且贵人生产，多有奇异之兆，反为祥瑞，也未可知。”

生产是指人们创造物质财富的过程。

《经济学》中的生产：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。

生产要素主要有：

生产管理学中定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。

从抽象意义上说，生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用与劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的各种物品或服务的过程。在这一过程中，人们会运用整个人类在改造自然和利用自然的过程中积累起来的各种经验、知识和操作技巧来改造自然物质。这里的生产具有一般的技术属性，反映了人与自然的相互关系，是作为人类生存的永恒的自然条件而存在的。

生产区分为：

马克思和恩格斯在《德意志意识形态》第1卷第1章中，将这三种生产分别称为“自己生命的生产”“他人生命的生产”“思想、观念、意识的生产”。动物不进行物质资料的生产，它仅仅利用外部自然界，单纯地以自己的存在来改变自然界；也没有精神生产。人类则必须通过劳动改变自然界，创造自己生活所需要的物质资料。只有人类才进行物质和精神生产。种族的繁衍作为自然行为是人和动物共有的，但人类的繁衍有一定的社会生活的组织形式。

生产类型是指根据生产过程的不同特点划分的类别。根据不同的划分标准，可以划分为不同的生产类型。

一般情况下，大量大批生产产品的品种单一，每个品种的产量大，工作地专业化程度很高（一般承担1-2项工序），因而具有生产稳定、效率高、成本低、管理工作简单等特点。但也存在着投资大（专用夹具和专用机械设备的配备）、适应性差和灵活性差等特点。对大量大批生产管理的重点主要是做好生产线平衡、材料管理、质量控制以及设备维修等工作。单件小批生产产品品种繁多，生产重复程度低，工作地专业化程度低（一般承担40项以上工序），因而生产能力利用率低，生产稳定性差、效率低、成本高、管理工作复杂。因此，对单件小批生产管理主要做好作业准备、作业分配、作业进度计划和进度调整等工作，解决生产的瓶颈，以尽量缩短产品生产周期。可以通过减少零件变化和提高生产系统柔性来达到缩短产品生产周期的目的。中批生产的特点介于上述二者之间（一般承担2-40项工序）。中批生产的管理重点是合理安排批量，做好质量控制和成本控制。

1、生产过程的划分

生产过程是指企业从原材料的投入开始到产品产出为止的全过程。

这一过程通常又可以划分为：

2、合理组织生产过程的要求

合理组织生产过程的基本要求包括：

3、生产过程的组织原则

可以按照工艺专业化、对象专业化和混合的原则来组织生产过程。工艺专业化指按生产工艺性质来划分生产单位，布置车间。在工艺专业化生产单位内，具有相同类型的设备、相同工种的工人，采取相同工艺方法加工。如打磨、装配、热处理等。这种组织原则在服务业很常见，如医院设有外科、产科、儿科、急诊科等。对象专业化则是按产品（零件或部件）来布置车间、组织生产。在对象专业化生产单位内，具有各种设备和相应工种的工人。如齿轮、发动机、底盘等。项目管理是典型的按对象专业化组织生产的例子。混合原则结合了工艺专业化和对象专业化的特点。

物质资料生产、精神生产、人自身生产三者互相联系，相互制约。物质资料生产是进行其他两种生产的基础，对精神生产和人自身生产起着决定作用。物质资料的生产方式决定着精神生产的性质和内容，制约着人自身生产的社会组织形式的结构和性质。有生命的个人的存在是人类历史的第一个前提，在这一意义上人自身的生产又是物质资料生产和精神生产的基础，没有人自身的生产其他两种生产就无法维持下去。精神生产对物质资料生产和人自身生产也具有重大的反作用，影响着其他两种生产的发展。这三种生产有着内在的联系，必须相互协调才能顺利地向前发展。

农业是国民经济基本生产部门，是国民经济基础。农业生产与人类生活关系密切，它为人类提供了吃、穿、用的物质资料，保证了全社会人们的生活需要。工业、商业和交通运输等其他部门的发展，都是以农业生产的不断发展作为基础的。人类正是通过农业等生产活动与环境、自然资源发生关系，只有进行科学的农业活动，才能最终获得最佳的经济、社会、环境效益。

农业生产就是人类利用土地的自然生产力，栽培植物或饲养动物，以获得所需的产品。

无论是植物（小麦）的生长，还是牛羊的生长，均需光照、热量、水、地形、土壤等自然条件的投入，同时还需投入劳动力，才能获得产出；若要促进产出，就需投入更多的生产资料；如果再增加科学技术的投入，则会更进一步提高农业产出，世界先进国家已证明了这一点。

农业生产变革：

要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下:

1、加强生产计划控制，实行看板管理。

生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。

2、对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。

无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率?降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。

3、加强定置管理，提高运转效率。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态?作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。

4、加强生产过程质量控制，降低不合格品率。

现场管理必须严格控制在制品的质量，以保证合理的产品合格率。不合格品浪费宝贵的人力和物力资源，却不能在市场上销售。而且处理不合格品还要花费一定的人力和物力。质量控制是现场管理的一项重要职能。首先，要合理分解产品质量指标，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保产成品的产品质量。强调品质是生产出来而非检验出来的，由过程品质管理来保证最终质量，其次，要加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到，不制造出不良品、不流入后工序。再次，对于质量控制中的突发情况，要及时查明原因，把不合格品消灭在萌芽状态。最后，培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题，不断地对现场人员进行质量教育，使他们在思想上高度重视质量，在管理上能掌握与自己工作相适应的质量管理方法，并有较高的技术操作水平。

5、建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。

在现场管理中，一线主管发挥着基础监督、激励、绩效反馈及培训等重要职能。做好员工的绩效评价与反馈，及时与绩效不好的员工开展谈心活动，帮助制定提高其绩效的方法措施。将业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准；常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准，均作为绩效奖惩与薪酬的依据。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。

《生产战线》报

是五十年代新疆军区生产建设兵团党委的机关报。创刊于1954年，1967年停刊。从《生产战线》创刊以来，记录了兵团在中国西部仅近15年屯垦戍边的丰功伟业。

随着兵团的成立、发展和壮大，1954年10月，《生产战线》与《新疆解放军》报社脱离，划为新疆军区生产建设兵团党委机关报。同年11月2日，《生产战线》报改由新疆军区生产建设兵团党委政治部出版。

1956年1月6日，《生产战线》报改为横排。同年3月1日，开始使用简化字排印。1957年1月1日，经自治区党委宣传部批准，《生产战线》报更名为《生产战线报》，每周3期，全国发行；6月1日，改为对开二版，横向排列版式；9月3日，恢复四开四版。1959年1月6日，改为日报，每周6期，星期一无报。1960年1月10日开始用草纸印刷。1961年1月1日，恢复《生产战线》名称，每周3期。1967年6月22日，文化大革命开始后《生产战线》被迫停刊。

《生产战线》创刊以来，办报方针是面向连队，以战士为主要对象，以爱国主义精神教育部队。其基本任务是鼓舞部队的爱国劳动热情，提高爱国主义和国际主义思想，加强政治思想领导，巩固长期建设边疆的思想基础，学习生产科学知识，传授与交流先进的生产经验与各项工作经验，保证生产建设任务的顺利完成。