人力资源主管
管理学术语
《人力资源主管》是一本从企业人力资源主管的工作职责入手，提升人力资源专业技能的书本。
简介
学员通过对于本课程的系统学习，将能掌握人力资源主管工作的专业知识和专业技能，从而达到专业人力资源主管的业务水平，胜任企业人力资源主管岗位工作，增加应聘企业人力资源主管岗位的竞争力。
针对人群
1、已获得全国《人力资源岗位证书》的专业人员
2、已从事人力资源工作满1年的专业人员
3、已获得人力资源管理师或相关人力资源证书的企业在职HR
4、各企业中承担人员管理的各部门负责人、初期创业者等专业人员
5、企业工会中从事人力资源管理协调和劳动争议调解的相关人员
培训方式
培训严格采取先培训后考证的原则，在全国各地均设有报名点。考生需要到人力资源主管在各地区的官方报名点现场报名，参加培训后进行考试。
内容介绍
第一天:组织架构、工作分析及任职资格体系建设
（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识
1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求
2、优秀人力资源主管的基本技能要求
3、人力资源主管的分工和岗位职责
4、人力资源主管管理技能
（二）组织架构及部门职责设计
1、组织设计的类型
2、组织设计的流程
3、组织设计的内容
4、组织变革的内容与发展趋势
（三）工作分析与岗位说明书编写
1、工作分析的信息收集和实施
2、工作分析的流程和方法
3、岗位说明书和工作规范的编写
4、岗位说明书和工作规范的应用
（四）企业任职资格体系建设
1、胜任力能力模型的介绍
2、职业发展通道设计
3、任职资格等级标准设计
4、任职资格体系构建流程
第二天：面试技巧与职业生涯开发
（一）面试实战
1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；
2、面试前的准备工作
3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者
4、面试中的发问方法和技巧
5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假
（二）人员测评
1、掌握测评的专业知识
2、掌握常见的测评方法
3、设计招聘测试题
4、能独立操作人才测评业务
（三）职业生涯开发
1、掌握职业生涯规划的相关理论
2、掌握职业生涯规划的方法和工具
3、建立企业职业生涯规划的体系
第三天：绩效考核体系设计和日常管理
（一）关键绩效指标法（KPI）实战
1、KPI的构成与设计思路
2、KPI体系的设计程序
3、设计KPI体系的步骤
4、运用KPI指标考核中的问题
（二）MBO目标管理实战
1、目标管理的推行步骤
2、目标管理设计流程
3、绩效目标设定
4、绩效目标实施要点和难点
（三）360度考核方法实战
1、360°绩效考核体系设计
2、考核流程
3、考核实施要点和难点
4、考核运用
（四）建立企业考核制度
1、考核目的
2、考核对象
3、考核方式
4、考核实施
5、考核改进
6、考核反馈
7、考核评估
8、考核运用
第四天：工资体系设计及日常薪酬管理
（一）基本工资体系专业知识
1、基本工资
2、技能工资
3、薪点工资
4、岗位工资
5、职能工资
6、提成工资
7、计件工资
8、年薪工资
（二）不同岗位薪资设计技巧
1、销售人员工资体系设计
2、专业技术人员工资体系设计
3、生产一线人员工资体系设计
4、管理人员薪酬体系设计
（三）奖金福利补贴设计
1、奖金设计，月底，季度，年终
2、企业福利种类设计
3、津贴设计
4、补贴设计
（四）绩效工资制度的设计
1、绩效薪酬概述
2、绩效薪酬类型
3、绩效奖金设置
4、绩效工资发放注意事项
第五天：人力资源主管的技能与晋升
（一）人力资源盘点
1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能
2、公司内部人才梯队建设
3、公司人才储备计划
（二）人力资源成本预算
1、编制人力资源成本预算
2、完整的人力成本包含的项目种类
3、有效控制人力成本
（三）考试复习
考试安排
1、根据全国人力资源岗位培训项目考试中心全国统一组织安排，一年四次考试，分别为3、6、9、12月下旬的周日。
2、考试方式：考试采取笔试形式，百分制，120分钟。
证书颁发
考试通过者，由人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会统一颁发“全国《人力资源主管》专业能力证书”。证书电子注册、加盖钢印，全国通用、终身有效、无须年检。
为方便用人单位查验，人力资源和社会保障部中国职工教育和职业培训协会通过官方网站对外宣布考生考试培训情况。
参考资料
最新修订时间：2023-07-21 12:01
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目录
概述
简介
针对人群
培训方式
参考资料

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