班前会顾名思义它是班组（科室、部门）每天工作前开的会，要对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的安全事项，它所开展的内容是丰富多彩的，除了由班长（科长、部长）作工作安排外，还可以让组员在会上就本职工作各抒己见，谈自己对本职工作的看法，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动组员的积极性，做到人人参与。

班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管部门目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高；同时，也能便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率；也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。

班前会作为企业（单位）的一个制度，就要严格的执行，并通过一些具体的行为要求来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象；班前会又是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。真正做到认识自己、提高自己；班前会可以还能做到员工与员工之间，员工与领导之间的互相监督。不管是领导还是员工只要是违反了班前会制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，这种监督有很大的透明度，提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。

利用早会执行管理。

利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。

适时进行工作教导。

针对员工普遍存在的问题实施培训， 以利于下属的工作技能的提升。

利用主持早会，树立基层管理干部良好形象，在下属中培养威信。

班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。

基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。

生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。

班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。

首先，班组长应先准备好班前会报告单，并拟定好内容；

其次，班组长根据“班前会报告单”进行报告；

然后，生产人员可以反映问题；

有必要的还可以请上司莅临指导、协助及列席；

最后，操作标准之维持。（现场管理之主题）。

1、班前点名

所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名。

站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，班组长面对员工，点名时员工应答“到”。

2、整理队列

完名后，要进行整理队列训练，由班长喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作。

3、宣读口号

公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。

（如：改善、改善，天天向上！）

（又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！）

4、班前排查

班前会上做好“ 三查”

（1）查仪表： 检查工作服、工作帽穿戴情况，有无不符合要求；

（2）查安全：检查安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确；

（3）查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

5、布置工作

（1）交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

（2）交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。

（3）交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点。

6、总结表扬

总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

最后，应加重语气询问员工 “对完成今天的工作有没有信心 ”？