项目部即项目
管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与
项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
1、接受
建设单位和
监理单位对本工程
施工进度、质量、环境保护、
职业健康安全、文明施工等工作的
监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
2、负责组织指挥本
工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到
招标书的要求。
3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料
机械设备及工具，确保本工程各项
技术经济指标在
竣工日期前圆满完成。
4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入
施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及
分部工程质量检查工作。
1.维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立
主人翁意识。
⑴ 项目部
全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
项目部建立
质量保证体系，全面执行公司
质量体系程序文件，编制
质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创
优质工程。
⑷ 项目部对发生的
质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品
控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。
⑸ 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的
安全生产责任制，贯彻执行
安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。
③ 实行安全防护设施验收
检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工；
⑺ 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施
细则，并严格执行。
项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告
法人代表、主管领导及法人主管部门。
质量事故、死亡、群伤及重大
机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定
组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有
领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。