施工
进度计划是
施工组织设计的关键内容，是
控制工程施工进度和
工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。
施工进度计划是
施工组织设计的中心内容，它要保证
建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由
承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份
复印件或者直接在
复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的
专有信息越多，在每日施工
进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
施工
进度计划的种类和
施工组织设计相适应，分为总进度计划和
单位工程施工进度计划。
施工总进度计划包括
建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和
施工准备阶段的进度计划。它按
生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的
施工顺序、相互衔接和开
竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般
土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
施工进度计划的编制原则是：
从实际出发，注意施工的
连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合
经济效果。
施工进度计划的编制是按
流水作业原理的
网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和
大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各
施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的
管理信息。