美国式管理的特点是鼓励
个人英雄主义及以
能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以
法制为主体的科学化管理。
“中国式管理最大的
价值在于对人的
尊重。”曾教授说，他认为管理就是
做人做事的
道理，而
做人要排在更重要的位置。美国式管理是“我要－我成”，订立
目标，拿出成果；
日本式管理是“同生－共荣”，合力追求
团体的荣誉，不计较
个人的荣辱；而中国式管理却是“
修己－
安人”。
美国式管理出了问题，很多企业高管就已经与企业
脱节，不再了解真实的运转情况。美国式管理出现的主要问题在于，没有一个CEO能够有效
衡量对于公司长期发展所产生的影响。长此以往，在美国公司内部，只有一个高高在上的
CEO，他们对
基层事务很少问津，却对
股票价格紧张透顶。