江苏紫金农村商业银行股份有限公司（简称紫金农商银行），是经中国银行业监督管理委员会批准筹建，由南京市辖区内原4家农村中小金融机构（南京市区农村信用合作联社、南京市江宁区农村信用合作联社、南京市浦口区农村信用合作联社、南京市六合区农村信用合作联社）按照市场化原则组建而成的股份制农村商业银行。

——深化改革，夯实基础。成立以来，紫金农商银行以授权管理、分层经营为依托，理顺治理主体职责边界，建立“三会一层”各司其职、相互配合、相互制衡的公司治理框架；在“总行——一级支行——二级支行——分理处”框架内，理顺总行与各级支行关系，发挥总行“管理、指导、协调、服务、引领”作用；大力引进各类人才，优化员工知识结构，建立人才培养联动机制，启动管理培训生计划，逐步完善用人机制。

——坚持定位，优化发展。紫金农商银行立足“服务三农，服务中小，服务城乡”市场定位，深耕农村市场，重点支持有发展潜力、科技创新型、资源节约型等中小企业和个体工商户，将有限信贷规模向“三农”和中小企业倾斜。截至2011年末，全行涉农贷款余额128.8亿元，81%以上的贷款投向中小企业，对“三农”、中小企业的支持度和贡献度均在南京市保持领先。

——重视文化，营造和谐。紫金农商银行按照“高标准、高层次、高品位”要求，统一品牌形象，加强宣传工作，形成户外、报纸、广电等立体化宣传体系；秉承“同分享共成长”核心价值理念，逐步完善薪酬体系，提高员工收入，加强困难员工帮扶工作，关心退休员工生活，营造和谐同心氛围；开展圆梦大学爱心活动，做好辖区内全部涉农补贴发放，在履行社会责任中实现和谐社会关系。出色的市场表现和负责任的社会形象获得了社会各界一致好评和认同，相继获得“最佳惠农商业银行”、“最佳民生金融惠农银行”和“最具社会责任感企业”等荣誉称号。

截至2013年末，全行共有一级支行9个，营业网点122个，广泛分布于南京市区、江宁区、六合区、浦口区，员工总数2000余人，在南京市区范围内形成规范、完善的金融服务网络。

2012年4月26日，江苏紫金农村商业银行股份有限公司福建路支行正式对外试营业。

春拂金陵，紫金生辉，我们满怀喜悦迎来紫金农商银行一周岁生日。驻足回首，过去的一年，紫金农商银行在复杂多变的经济金融形势下，认真落实监管部门和董事会的各项要求，大力深化改革，深度转型融合，推进业务发展，强化风险防控，构建了创立之年经营管理的坚实基础。截至2011年末,全行存款余额530.47亿元，比年初增加100.03亿元；贷款余额321.3亿元，比年初增加46.62亿元。

——深化改革融合。坚持“服务‘三农’、服务中小、服务城乡”经营定位，以发展战略谋划为抓手，统一思想、真抓实干、深入沟通，加快资产重组、人员归并、机构重设和业务整合进程，实现全行上下整体协同发展。 　——增强整体实力。积极开展“走千家、访万户、送服务、助‘三农’”劳动竞赛活动, 全面推广“三公里经营”营销战略，推进“三个并举”，实现“三项转向”，形成“三种格局”，开展专业市场等综合营销，开办紫金快付通，整合遍布城乡的服务网点，扩大金融覆盖面。 　——提升运管质量。深耕城乡市场，重点支持有发展潜力、科技创新型、资源节约型等中小企业和个体工商户；开展授信客户分类评级，推动风险分类、风险报告、风险检查工作；开展不良贷款诉讼、执行时效检查以及抵债资产情况检查，全覆盖风险排查大额不良贷款。

——强化内部管理。深化管控体系建设，通过加强制度建设、全面财务管理、业务风险管控等措施，推动“合规管理年”建设，制定行长“五个一”制度，推进“三项整治”工作，充分发挥科技在金融创新、经营管理和风险控制中的支撑作用，提高全行管理效率。 　春色满园，百花齐放，在创立之年取得如此优异的成绩来之不易，这是全行1800多名员工负重加压、顽强拼搏的结果，也是广大客户、投资者和社会各界大力支持的结果。在此，我谨代表紫金农商银行，向所有关心和支持本行发展的社会各界朋友，表示诚挚的感谢！ 　春秋代序，万象更新，充满希望的2012年已经到来。根据董事会确定的年度经营目标任务，本行将坚持“抓改进、促效率，推进工作责任目标；抓转型、促发展，改变业务发展方式；抓拓展、促业务，增强核心竞争能力；抓管理、促稳定，构建全面风险管理；抓规范、促经营，加强内部管理建设”，引导全员夯实发展基础，激发经营新活力，营造管理新优势，持续推进紫金农商银行向现代商业银行迈进。

党委书记、董事长：邵辉

行长：史文雄

副行长：徐燕、王清国、许国玉、杭浩军

监事长：陈亚

董事：申林

2017年11月，获得中央精神文明建设指导委员会授予的“第五届全国文明单位”荣誉称号。

2022年4月，江苏紫金农村商业银行股份有限公司鼓楼支行营业部获得“南京市工人先锋号”荣誉称号。