企业文化生态是
企业在长期生产经营过程中，为适应环境而形成的文化心理和
行为方式的总和，受企业
领导者、地域环境、
经济基础、
社会结构等因素的影响。文化生态随
物质生产的发展而发展，从这个意义上讲，社会物质生产发展的连续性，
决定文化发展的连续性和传承性。是影响
企业文化建设的各种环境的总称。它包括自然因素和
社会因素，自然因素指企业生存发展所依托的
自然环境，它是进行企业文化建设的外在客体；社会因素指
企业在生存发展过程中结成的全部
社会关系的总和，可大致分为
经济环境和
社会环境。因此，企业文化生态有三个层次：自然环境、经济环境和社会制度环境，可进一步细化为八个要素：自然地理条件、民族文化传统、社会政治制度、经济状况、科技发展水平、
职工队伍素质、技术装备、经营管理素质。
其中，
企业是否具备独特的
经营管理理念和市场运作模式至关重要。一般来说，
企业经营管理理念和市场运作模式必须具备两大特性，一是必须具备企业人(包括企业高层
主管和从事基层
营销与
管理的所有
员工)的企业职责与个人追求相关联的特性；二是必须具有把
企业经济效益与外在的
社会效益统一
协调起来的特性。总之，企业文化生态强调的就是要使企业的产、供、销各环节与
系统成为一个彼此衔接、运转良好的有机整体。然而，遗憾的是30年改革发展的进程中，国内很多大型企业都没有真正建立起自身独特的企业文化，企业更难谈及文化建设，而整个企业界的文化生态则处于一种混乱与失衡状态。
加强企业内部文化生态补偿责任意识
教育将企业承担外部环境、生态补偿责任纳入企业自身中
长期发展战略管理是防止企业逃避文化生态建设最有效、最根本途径之一。对企业各级
管理人员及底层员工进行
生态补偿意识教育，才能使企业真正建立起长效的文化生态建设系统。通过各种形式的学习与
培训，帮助企业树立如前所述以“义”为方向、以“利”为内容的新的
发展观，才可使企业实现
可持续发展，获得更多的
经济利益。进入新世纪后，伴随着
公众对生态环境、对企业文化生态建设关注度的提高，企业必须承担起文化生态系统建设的重任。这种具有惩罚味道的生态补偿责任既具有精神要旨又具备现实的可操作性，因此是企业文化生态系统建设的有效途径，也是企业增强国内甚至
国际竞争力的重要影响要素之一，是
企业发展过程的重要的“道德资本”。
对于一个国家或地区而言，如果不注重建设与
市场经济相适应、相配套的企业文化生态，那么
企业家及其企业的
行为很可能会与自己制定的发展战咯背道而驰，企业家的道德伦理和
企业的社会责任将仍然是一个值得拷问的大问题。