北京仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司拥有丰富的大型企业咨询经验，已成功为诸多行业旗舰型企业提供了全方位、高质量的组织变革咨询服务。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。

持续的研发投入和丰硕的实证性研发成果奠定了仁达方略在业内的技术领先地位和强大的竞争优势。作为国内顶尖智业机构，仁达方略构建了完善的具有独立知识产权的专业化、差异化产品和服务，坚持把最前沿的理论思想和丰富的案例经验运用于咨询实践，倾力为客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户切实提升企业价值。

仁达方略管理著述全面而丰富，无论是数量还是质量均引领咨询行业。公司立足咨询实践，注重总结提炼，为中国企业家和管理者提供有创见、可操作的管理理论、思想和方法，至今已集结出版涉及战略、组织、集团管控、企业文化、人力资源等经管类专著四十余部，被众多大型集团企业团购并采纳为内部管理培训教材，且被包括清华经管学院等在内的多所院校选为教辅书。

与客户建立并恪守战略伙伴关系是仁达方略一贯的服务方式。仁达方略通过全程跟踪的贴近式服务，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业，如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。让最优秀的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最优秀的企业！

满足客户-我们致力于每位客户的满意和成功，使其生活更加精彩。

卓越创新-我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

诚信激情-我们秉持信任、诚实和富有责任感，对事物充满激情，无论是对内部还是外部。

多元共赢-我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球本土化视野看待我们的文化，共同成长。

2011年“仁达方略”品牌获北京市著名商标

2011仁达方略知识产权认证累计超过25项

2010年经理人杂志咨询机构评选中仁达方略获得“集团管控模式国内第一”、“战略执行国内第一”、“企业文化国内第一”

2010年连续第五年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”

2009年仁达方略连续四年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”

2008年仁达方略在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”

2006、2007、2008年、2009年仁达方略连续四年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”

2007年仁达方略被《经济观察报》评选为“最受尊重企业”

2006年仁达方略出版的《集团管控》系列丛书，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜

2004、2005、2006年仁达方略连续三年在新浪网发起的“中国咨询行业优秀企业评选”中排名前5名

2004、2005、2006年仁达方略连续三年荣获“最受中国企业欢迎的管理咨询公司”

2005年仁达方略荣获由中国企业评价协会与中国人力资源开发研究会共同发起的“首届中国人力资源管理大奖”最高奖银奖

2005年仁达方略管理系列丛书荣获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”

雄厚实力奠定了仁达方略行业领军者地位

仁达方略始终坚持“方法型”咨询理念与“公司制”运做模式，为企业客户提供个性化的、切合实际的、可操作性强的管理解决方案，并与客户结成“战略伙伴”关系，为客户提供持续性服务，与客户共同成长。 技术领先

仁达方略始终坚持技术研发与实证研究相结合的经营理念，为企业提供建设性的、可操作的管理理论、思想和方法。包括CMAS系统（企业文化综合诊断评估系统）、CMES系统（企业文化考核评价系统）、集团文化生态、集团管控模型、责权体系总模型在内的研究成果，已在众多企业中应用，实践证明行之有效。 仁达方略是管理咨询业出版管理类图书最多的公司。截止到目前，已集结出版“发展战略”、“集团管控”、“企业文化”、“人力资源”、“学习型组织”和“管理之道”六大系列四十余套经管类专著。其中，《集团管控》、《企业文化建设》、《集团文化建设》、《集团品牌建设》等著作为管理实践与理论完美结合的开山之作，具有行业启蒙和正本清源作用。

仁达方略坚持对电力、机械制造、钢铁、烟草、煤炭等重点行业进行持续的动态监测和专业研究，每年定期推出重点行业年度分项研究报告，为企业经营管理决策提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案。

大型企业集团和上市公司是仁达方略客户的主流。仁达方略通过为众多多元化集团型企业、投资控股型企业及上市公司提供优质咨询，积累了丰富的咨询经验。

仁达方略拥有丰富的专项服务经验，曾先后为大型企业集团和上市公司提供过发展战略、集团管控、企业文化、人力资源、集团品牌、企业改制、风险控制等方面的专项咨询服务。

仁达方略拥有丰富的行业咨询经验，服务过的大型企业集团和上市公司遍及电力、煤炭、烟草、交通、钢铁、石油、化工、房地产、汽车、制造、金融、商贸、IT、物流、军工等重点行业内。

仁达方略凭借卓越的产品研发、成熟的项目管理经验、实力雄厚的咨询团队，在长期咨询实践中，缔造了国内同业中首屈一指的客户规模优势。不仅客户数量庞大，且客户遍及国内重点行业的旗舰型企业与快速成长的优秀企业。

仁达方略领导的金牌咨询团队曾为：中国大唐集团、中国电力投资集团、中国机械工业集团、南车集团、国家开发银行、中国东方资产管理公司、中国航空油料集团公司、国际航空货运公司、中国石油大庆天然气公司、中国五矿集团公司、中国电子信息产业集团公司、北京医药集团公司、中国机械工业集团公司、山西晋城煤业集团、陕煤化集团、兖矿集团、中国民航总局安全技术研究中心、中国船舶重工集团公司船舶系统工程部、中国电力科技集团公司某研究所、中国兵器工业集团某研究所、中国航天某研究所、马鞍山钢铁设计研究院、湖北黄黄高速路股份有限公司、内蒙古交通规划设计研究院、北京金融街股份有限公司、大连大化集团、安徽淮沪煤电股份有限公司、云天化集团、香港万裕集团、天鸿集团、成都卷烟厂、张家口卷烟厂、安徽安庆烟草专卖局、河北邯郸市烟草专卖局、北京电视台、人民网、英博雪津啤酒集团、上海大众汽车、蒙牛乳业、宁波春和集团等多家国内知名集团公司提供过专业咨询服务，服务涵盖发展战略、集团管控、企业文化、人力资源、集团品牌、企业改制、风险控制等领域。（以上仅为仁达方略部分客户名录，排名不分先后）

仁达方略以“责任”为核心价值观，本着为企业负责、为社会负责的态度，倡导伙伴式合作理念，为企业提供解决实际问题的咨询方案。

仁达方略笃行致知，不吝分享，先后创建多项咨询模型，出版多本行业启蒙性的开山之作，推出多份研究报告，并通过积极传播向社会进行价值转移，丰富了管理学界的研究成果，提升了企业界的管理品质，推动了国内咨询业的发展进程。

仁达方略持续在各大中城市进行“管理知识巡讲”活动，已成功举办200多场次培训课程，取得巨大社会效益。

仁达方略立足于扎实的实证研究和咨询实践，定期举办商学院，与学术界、企业界交流研讨，解答企业管理者的实践困惑，厘清学术界的理论误区，传播和分享的智慧与心得。

公司成立至今一直保持稳定高速成长，在咨询行业中，引领发展潮流，为客户不断创造价值。仁达方略永不满足并追求最好和领先。

社会荣誉

2011年 仁达方略荣获“北京市著名商标”

仁达方略知识产权认证累积超过25项

仁达方略在腾讯网“最受信赖知名企业”网络公投评选中获咨询业综合前五，国内第二

2010年 仁达方略多项业务荣登《经理人》杂志“2010年度管理咨询公司专业能力排行榜”前5名

仁达方略连续四年荣获渣打银行“最具成长性新锐企业奖”

2008年 仁达方略在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”

2007年 仁达方略入围《经济观察报》“最受尊重企业”

2006年 仁达方略出版的《集团管控》系列丛书，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜

2005年 仁达方略管理系列丛书荣获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”

知识产权

仁达方略秉承研发导向，截止2011年6月，仁达方略在战略、集团管控、企业文化、企业风险管理、并购重组管理整合、法人治理等诸多管理领域取得25项知识产权认证：

企业文化

仁 道

[创造财富 活得精彩]

阶段性使命

为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务

为社会提供先进的、有效的管理理论、经验和方法

中短期目标：受尊重的大型管理咨询公司

我们客户的社会影响程度是最大的；

我们客户的成长速率是最高的；

我们的创新研究成果引领专业发展方向；

我们的研发成果在同行内被使用的频率是最高的；

我们践行的社会责任是充分的。

中期目标：成为一家成功的企业

仁达方略是一家诚信、负责任、以人为本的企业。

仁达方略人具有强烈的社会自豪感，富庶而满足，工作充满乐趣。

随着公司的发展，资金实力增强、社会影响度提高、团队构建的逐步完善，我们可能会涉足一些经营领域，在这些领域我们按照合纵连横、融合共生、平台互借的战略思路提高业务能力，形成核心的竞争优势。

价值观：责任、合作、沟通、卓越

我们只做对客户有价值的服务；与企业共同成长并成为观念领袖；

团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新；以团队为企业（的）生存方式，并从中获得乐趣；

坚持实证路线，把使命转化成行动并体现在日常的言行中；

尽可能地为社会发展奉献我们的知识和智慧；

把创新置于一切价值增长的中心，永不满足并追求最好和领先。

客户理念：

我们要对客户诚实守信，并将客户当成我们的成长伙伴。

对客户尽责，为客户创造尽可能大的价值，超出客户的预期。

为客户解决真正的问题。

2012年 集团管理系列丛书第三版（《集团战略》、《集团品牌》、《产融模式》、《集团风险控制》、《大型集团组织结构设计》、《集团文化建设与管理》、《集团管控》）出版；签约中国北车、神华集团、国投集团等多家央企及大型民营企业集团；第二届管理变革高峰论坛成功举办；王吉鹏荣获北京工商大学MBA校外导师；仁达方略乔迁海淀区新址；公司机构调整；荣获中企联管理咨询委员会评选“中国50大管理咨询公司”；《战略实论》入选中国企业500强发布制定用书；中山大学、中科院大学等高校合作进一步深入；仁达方略第一次发布《社会责任报告》发布

2011年 仁达方略荣获北京市著名商标；产融模式、千亿企业、民企转型升级、商业模式创新、非钢产业研究、大型煤炭企业组建等重大；仁达方略知识产品公司成立；荣获腾讯网“中国知名咨询公司第五名”；大客户模式推进顺利，陕煤进入8期，携手美的等大型企业；华南分公司、西安分公司相继成立；仁达方略集团企业定位模式，以价值链为核心的集团人力资源管控及重组模型，管理强调专业性、管控强调系统性，战略划分三种类型，仁达方略基于管控\u6587化\u6218略的集团品牌建设，仁达方略集团企业绩效管理模型等六大研究获取知识专利；第一界管理变革高峰论坛顺利举办；烟草事业部再续传奇； 继北大、清华、仁达等学界特别后，仁达方略专家相继获内蒙古大学、吉林大学等高校聘请，仁达方略影响力进一步加剧。

2010年 仁达方略连续第五年荣获渣打银行 “中国最具成长性新锐企业奖”，是管理咨询行业唯一连续五年获此殊荣的机构；中国版权保护中心对仁达方略的19项知识产品颁发了著作权证书；公司最新研究成果《战略实论》、《集团管控》（第三版）、《企业文化建设》（第三版）隆重发布；仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲成功举办；经理人“2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜”中，仁达方略在企业文化、战略执行、集团管控模式等方面多项专业能力位居榜单前五名；董事长王吉鹏先生被中国人民大学商学院特聘为工商管理硕士（MBA）企业家考官，聘期两年。

2009年 仁达方略喜迁建达大厦；《煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告》发布会暨2009集团化管理解决之道专题研讨会在山西太原成举办。

2008年 公司咨询业务延伸至海外，安哥拉项目证实了仁达方略向全球化的大型咨询公司迈进了里程碑式的第一步；公司受聘成为交通部顾问，承担海事文化课题研究并顺利实施完成；公司发布了2008—2012五年战略；《仁道》正式发布，为公司成长为受尊重的大型管理咨询公司提供了强劲的智慧动力和文化支撑；集团管控和企业战略两大系列丛书出版发行，荣登华语图书传媒大奖年度经济管理类图书榜；与此同时，仁达方略积极参与公益事业，向“光华公益书海工程”捐赠贰拾伍万伍仟捌佰壹拾贰元整；同年，仁达方略周末商学院创办；仁达方略在品牌中国总评榜中被评选为“中国咨询业十大专业品牌”；公司连续三年荣获渣打银行“中国最具成长性新锐企业奖”；同时，公司成为第四届中国商业文化研究会理事单位；董事长王吉鹏先生被评为2008品牌中国十大年度人物； 同年，受聘为《名家讲坛》栏目顾问，并多次接受CCTV-2《对话》等电视栏目采访，以专家身份参与录制节目。

2007年 截至07年年底仁达方略咨询客户突破450家，培训人数突破8000人次，并于年底被《经济观察报》评为最受尊重企业；公司咨询师总人数首次突破300人；公司集团管控咨询业务取得重大突破，成为业内为中央企业提供集团管控类咨询最多的管理咨询公司；公司承担“交通部海事文化研究”课题，成为业内唯一一家承担国家部级机构研究课题的管理咨询公司；仁达方略及董事长王吉鹏先生被《中国企业家》杂志吸纳为全国理事单位及理事会理事；公司举办的全国巡讲活动进入第十个年头，该活动每年为全国近800家企业中高层管理者提供管理知识培训；企业文化系列丛书之一《企业文化重构》出版发行；同年，管理之道系列丛书之一《管理感悟》出版发行；公司编辑出版了《中国企业集团管控调研白皮书》，该报告结合仁达方略十余年集团管控咨询案例，进行了深入的研究和分析，其实证性的剖析和理论创新对中国集团化企业提升管控水平，起到了巨大的促进作用；董事长王吉鹏先生成为国务院国资委集团管控和企业文化指定的培训讲师；在商战名家排行榜中，董事长王吉鹏先生被授予“中国十大企业文化专家”称号；同年，受聘为国家电网报社特约专家。

2006年 公司迁至煤炭大厦；创刊《中国企业文化评论》并出版发行；创办“创新管理论坛”；组织运行系列丛书之一《集团管控》出版发行；组织系列丛书之二《集团文化建设》出版发行；仁达方略也于06年赢得国内首例咨询公司知识产权官司，成为企业文化和集团管控咨询领导者；董事长王吉鹏先生被华北电力大学聘为“社会导师”，被四川省电力公司聘为企业文化建设咨询师。

2005年 “企业文化咨询演讲会全国巡讲”在全国范围内次序开展，年内共举办大型演讲会12场，企业内训70余次；公司获得“首届人力资源管理大奖”银奖；仁达方略企业文化系列丛书荣获国家新闻出版署“社科类优秀丛书奖”，《企业文化建设》一书6次加印； 截至年底公司累计服务央企17家，国内500强企业38家；公司陆续向企业输出高级管理人员共27名；仁达方略在中国商业百人推选活动中入选咨询行业十佳企业； 同年11月，董事长王吉鹏先生被中国生产力学会特聘为高级专家顾问。

2004年 泊心湾出版公司注册成立；“CMAS企业文化综合诊断评估系统”升级为2.0版；“仁达方略”商标注册成功；《职位分析——战略HRM的起点》、《职位评估——解密职位相对价值》、《绩效管理——激活员工的全面解决方案》、《薪酬管理——战略性薪酬的结构化设计》等人力资源系列图书由劳动社会保障出版社出版发行；连续三年在新浪网公开调查中排名前10名；董事长王吉鹏先生被人事部、团中央和中国人民大学聘为“大学生就业指导专家”。

2003年 集团管控课题组成立；企业文化系列丛书之一《价值观的起飞与落地》出版，国内首套企业文化系列书籍问世；公司启动电力、煤炭、石油、石化、房地产、钢铁等十大行业的人力资源、企业文化专项调查；中国企业文化研究会理事长胡平先生为公司题写司训：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之!”。

2002年 蒙牛集团全球招标，仁达方略击败36家竞争对手，全线胜出；仁达方略知识管理中心挂牌成立；学习型组织建设模型形成，学习型组织系列丛书出版；企业文化落地模型形成；各个咨询领域全面转向方法型，仁达方略核心竞争力形成。

2001年 国内第一套企业文化诊断评估工具通过国内专家组认定，并注册为“CMAS企业文化综合诊断评估系统”；引入哈佛商学院沃顿教授“企业价　 值观念层次划分”研究成果。

2000年 耕心文化传播公司注册成立；帮助某大型国有企业顺利化解改革危机，获业界关注。

1999年 公司愿景确立，受尊重的大型管理咨询公司，战略导向型企业文化理念体系模型确立。

1995年 公司组建

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