第一，掌握
设计预算和施工
预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到
设计变更、
技术核定单、资料等进行增减
预算编制。
第二，发包
合同控制，对劳务和
专业承包进行
合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，
索赔管理，业主不履行或未能
正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
3 、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级
质量管理部门上报质量情况。
5 、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业
工程师制定
纠正措施，并协助进行质量损失的评估。