TVM(Track via missile),即经由导弹的制导，又称指令-寻的制导，为一种变形的半主动寻的和指令制导结合的制导体制。TVM通过地面站测量目标和导弹的坐标，当导弹接近目标时，导弹上的测向仪接受目标散射的照射信号以测量目标相对于导弹的精确角度，再将测量的坐标数据通过下行通道发回地面，由地面站进行处理，得出导弹的控制指令，再由地面指令发射机发射导弹控制指令控制导弹飞行。其与半主动雷达寻的的不同是：导弹控制指令由地面制导站产生而不是由导弹自身产生，这一点更像是指令制导，实际上可以认为将半主动寻的制导的导引头分置，探测部分放在弹上，数据处理在地面制导站上；与纯粹的指令制导不同之处在于导弹自身也测量目标坐标，并下传给制导站。这种制导体制实际上是寻的制导技术不成熟的情况下一种替代的制导方法。TVM制导具有寻的制导精度高的特点，并且制导精度不随武器系统作用距离的增加而降低，导弹越接近目标，精度越高，且弹上设备较寻的制导简单，并具有指令制导的潜在抗干扰性能。著名的俄式C-300系列就采用此制导体制，采用此制导体制的还有美式“爱国者”PAC-1和PAC-2等地空导弹武器系统。

TVM（Ticket Vending Machine）

发售单程车票或其它类型车票。自动售票机可接受硬币、纸币、储值票付费等方式，具有可一次性出售多张车票。自动售票机有硬币及纸币找零的功能。自动售票机的外形、触摸屏、乘客显示器、运营状态显示器、投币及出票口布置和位置满足人体工程学的要求，方便乘客操作。

TVM是由瑞高音响推出的一个音响品牌，包括以下产品：TVM有线话筒、TVM无线话筒、TVM专业音箱、TVM功放等。

TVM 是国内广播电视新媒体行业中最大规模提供系统技术解决方案和专业化服务支撑的大型企业。

天脉聚源始终以用户的梦想为我们每一步奋斗的愿景，为用户创造价值，为我们所热爱的新媒体产业开拓未来！

天道酬勤，天脉的努力得到国家和政府的认可和支持，现已成为中国唯一数字新媒体全业务服务企业，并荣获国家530A类企业，国家创新、创业企业等殊荣。

ticket vending machines：自动售票机

炉顶电视监视器是一种特殊的工业闭路电视系统。系统由炉顶插入微型摄像机的高温镜头获取炉内影像，在总控室监视器上实时显示整个料面的煤气流分布图像，同时观察布料器（溜槽）、探尺的运动以及料面分布情况，监视炉内塌料、悬料等异常炉况。上述图像信号同期送入计算机，经过图像处理得到料面煤气流的分布和温度分布的定量数据，绘制出伪彩图、温度数据图、历史趋势图和温度分布曲线，并可以24小时录像，便于查询及资料保存。

本系统采用微电子元器件，结合计算机技术并采用特殊的防护措施，使系统更适用于高温、高压、腐蚀、高湿的环境。它专用于冶金行业高炉炉内，直接远距离观察炉内料面分布情况、料面高度等状况。是对高炉炉内工况进行监视观察必不可少的重要设备。该设备既能保证生产安全，降低能耗，提高产品质量，降低劳动强度，又便于实现集中调度及生产过程的自动化。

具有“超温、欠压及煤气浓度超标”三种报警保护装置及措施。设备前端有专门设计的水冷套并安装于炉墙内，通过循环水冷却，对高温针孔镜头进行保护，同时以压缩空气（最好采用仪表用气，采取过滤措施后可采用压缩空气）对高温探头及摄象机进行保护。该系统采用双重密封设计，设有快速关闭法兰式球阀及煤气传感器，用于在检修/拆除/高温探头手动退出时防止煤气泄漏。它利用摄像头及针孔镜头对液面本身发生的热辐射光线效应，使得系统能反映出高炉内液面和液化情况并采用图像模式识别分析技术对料面进行实时分析，计算出料面各点的高度，并能连续对炉内情况录像，连续动态图像能在全厂以太网上传输，可按时间查询和回放。各连接端面均采用法兰式连接，使得安装、维修极为便捷，具有环境适应性强，抗干扰性强，耐高温耐腐蚀，视场角大，图象清晰，使用寿命长等优点。可对监视的炉内信息进行硬盘录象，按时间存储、检索。也可将图象通过网络传到管理或生产指挥部门及时了解生产情况。能在几分钟时间内快速更换摄像机和耐高温针孔镜头，保证生产顺利进行。

团队价值管理（Team Value Management，简称 TVM），是福特公司2003年开始大规模推广的一套流程管理系统。

团队价值管理（Team Value Management，简称 TVM），是福特公司 2003 年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容，是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来，与供应商一起讨论如何提高产品价值，优化产品质量。

团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区业务部门试行，从 2003 年开始，在北美地区开始大规模推广。到 2003 年 4 月份，福特已成功组建了 59 个TVM小组投入营运。

福特为什么要在全球范围内大力推行这么一个系统？在回答这一问题之前，我们不妨回顾一下企业提高效率的历程。

从效率的角度看，在上个世纪一百年中，经营企业发生了两次革命。第一次革命是企业内部分工导致的专业化。福特通过对操作流程分工协作，建立了流水线的工作方式，从而大大提高了规模效率，光是T型车，福特就生产了一千五百万辆。

第二次革命是产业链分工导致的专业化。市场中出现了一批像耐克那样的公司，只专注于做产业链的一环，精而专。像微软、英特尔，甚至沃尔玛这样一批新兴世界级公司的出现，都是这一革命性事件的产物。

但凡事都有代价，这两次革命虽然创造出极大的生产力，但也付出了极大的代价。这就是效率是上去了，但客户意识却下来了。

在第一次革命中，企业的部门和员工由于内部分工的原因，他们只对标准与流程负责，并不对客户价值负责。流水线上的工人只要生产的产品符合下道工序就好，至于是不是符合客户价值，是不是能够卖出好价钱，就不是工人要管的了。

在第二次革命中，企业之间也由于分工的原因，承担供应的企业也只要对合同与标准负责就好了，我的产品只要符合你提供给我的要求与标准，就是合格品，至于是不是符合客户需要，那是你生产商的事。

这些代价无疑造成了巨大的浪费。可以说，管理上几乎所有的努力都与消除这些代价有关。无论是目标管理还是流程再造，无论是学习型组织还是六西格玛管理，目的都只有一个，就是消除工人之间、部门之间、企业之间由于各自为战所产生的成本。

可是，百多年的努力也证明了这是不得不付出的成本，因为我们无法做到所有的企业、所有的部门、所有的员工都能直接对客户负责，沟通的成本太高了。

但是，近 20 年发生的信息革命使情况发生了根本的变化。由于有了计算机网络为基础的信息系统，使得沟通的物质成本大大降低。

这一技术革命直接导致了经营企业的第三次革命: 消除内部分工专业化导致的部门壁垒或员工壁垒，使所有部门与员工不是对规则和程序负责，而是对终端客户负责。消除产业链分工专业化导致的企业壁垒，使企业之间不再是对标准与合同负责，而是对终端客户负责。

这就是福特 TVM 的真正含义。按福特自己的说法，TVM，就是消除一切浪费（Ford TVM Attacks Waste Everywhere）。由此，我们也不难发现福特 TVM 背后的思想，基本上可以归结为一句话: 我们只有一个客户，那就是终端客户。只有在最终客户这儿才制造效益，其它所有环节制造的都是成本。

在这种思想下，所有的操作流程就要重新审视了。过去，供应商提供的产品只要符合福特采购标准，就算万事大吉。但最终用户不满意，即便再符合标准，产品也是不合格的。福特组建 TVM 小组，就是针对最终客户的需求，调整一切不符合客户价值的流程与标准，在产业链内实现客户价值的无缝连接。

同样，过去部门之间是互为客户，只要提供的服务符合要求，也就万事大吉。但在所有部门的工作都要针对最终客户的要求来进行，TVM 小组的目的，就是要在各个相关部门与客户之间，实现“亲密接触”。

理解了这一点，我们就不难懂得福特为什么要导入这一套系统。福特的目的很清楚，就是通过这种对客户价值的战略性把握，在流程设计上控制成本，而不是在制造阶段控制成本。按福特的说法，有了这种工作方式，我们就能缩短与行业标杆的差距，围绕客户满意度提高品质！事实也的确如此，在导入这一系统之后，欧洲福特光是制动系统每年节省的成本就接近两亿美金。

TVM（Time value of money）

即使没有通货膨胀的影响，只要存在投资机会，货币的现值就一定大于它的未来价值。专家给出的定义：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。