项目经理部【construction project management team】是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 项目经理部，也就是一个项目经理（项目法人）与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。

2 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

3 确定人员、职责、权限。

项目管理目标责任书目标分解。

5 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

1 项目管理人员岗位责任制度。

2 项目技术管理制度。

3 项目质量管理制度。

4 项目安全管理制度。

5 项目计划、统计与进度管理制度。

6 项目成本核算制度。

7 项目材料、机械设备管理制度。

8 项目现场管理制度。

9 项目分配与奖励制度。

10 项目例会及施工日志制度。

11 项目分包及劳务管理制度。

12 项目组织协调制度。

13 项目信息管理制度。