陶建幸，高级工程师，现是春兰（集团）公司董事局主席兼
首席执行官。
春兰，一度蹿红的空调品牌就快被市场遗忘了。
春兰股份（现为*ST春兰（6.43，0.02，0.31%）），
中国股市曾经的“
三驾马车”因连续三年亏损
停牌长达十八个月之久，直到近日才又重回到投资者视野之中。2009年11月9日，*
ST春兰对外宣布，已收到
上海证券交易所通知，公司股票于2009年11月13日恢复交易。
陶建幸，一度喜欢镁光灯的
春兰集团董事长如今也变得低调而隐忍。据说，在2009年春天北京“两会”间隙，他曾躲在宾馆房间，任由记者在外敲门而始终不开。陶建幸的这种
隐忍，显然与春兰股份目前遭遇的困局深有关联。这个春兰集团旗下唯一的上市公司，因连续三年亏损，被暂停上市，这几乎让春兰集团矮了其他同行一头。
分析认为，是陶建幸一手推行的
多元化战略拖累了春兰。在十多年前，陶建幸就主张，当企业获取稳定利润时，要开始寻找和培育新的增长点。他还曾预计，中国加入
世贸组织后，单一化的家电企业将很难生存。资料显示，1994年，
春兰股份持股35%与母公司
春兰集团合资生产摩托车；1998年，春兰股份开始掌控江苏春兰
洗涤机械公司75%股份；至2005年， 春兰股份又先后介入摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压缩机等项目。但以上业务的经营并不尽如人意，这也在一定程度上拖累了春兰的发展。
最终，多元化发展的春兰在主业空调上跌了跟头。2005年，
春兰空调业务开始下滑，逐渐跌出行业前十名。到2008年，
春兰股份已经跌至6元。2008年
停牌前，*
ST春兰连续三年共亏损超过5亿元。
*ST春兰为保住上市公司席位展开了诸多自救行动，并制订了详细的重组方案。其中，比较引人关注的是，2009年9月，用6.56亿元的应收账款以及旗下3家子公司
股权置换了母公司
春兰集团拥有的泰州电厂10%股权、泰州星威房地产公司60%股权和15.55万平方米土地等资产，并开展房地产业务。通过与春兰集团资产重组，春兰股份主营由空调生产销售转变为房地产，*ST春兰也由家电股逐渐转变为房地产股。
对于最早主导春兰集团多元化的陶建幸来说，上市公司*
ST春兰被冠上房地产股之名，恐非他的初衷。
春兰变身房产股，是不得已之举。毕竟眼下保壳任务重。依靠府财补贴而实现盈利，公司恐怕不行了，所以公司才采取了
资产置换的办法，目的就为了保持2009年盈利，是为保壳而做的铺垫。
昔日家电名牌变身地产股是有点可惜，但如果是顺应市场的，并且能将春兰拖出泥潭，这样的变身就是有价值的。况且目前，春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，原因有两个：首先，空调行业整体环境并不是很好；第二，主流品牌过于强势，
弱势品牌很难有翻身的机会。
分析认为导致春兰衰落有两个主要原因，一是
多元化战略的拖累，再就是改制的失败。除了上述两个原因，到今天，我们可能还得再问一个问题，陶建幸还能带领春兰走多远？