1996年,孟凯和妻子花了2万元在
蛇口开了一家家乡风味饭馆,“4张桌子,我是老板兼
采购员、
收银员、
送餐员”,孟凯说,干的是
快餐,生意头半年一直亏损,尽管当初的朋友撤资离去,但孟凯还是坚持了下来,小餐馆终于火起来,还很快在深圳开出了两家店。孟凯是湖北人,妻子是湖南人,孟凯决定将自己的饭馆更名为“湘鄂情”。
被国家
工商行政管理局认定为“
中国驰名商标”,并先后获得
全国绿色餐饮企业、国家特级酒家、
中华餐饮名店、旅游餐馆“五星”等诸多殊荣。在2005年度进入
中国餐饮百强企业名单,在2005年度中国餐饮百强企业特色酒楼类排名第16位
湘鄂情曾是“民营餐饮第一股”,因投资失利,创始人
孟凯黯然出局。2018年,北京最后一家湘鄂情关闭;2020年,中国最后一家湘鄂情在上海谢幕。
这已并非湘鄂情第一次试图转型,早在2013年7月开始就连续收购两家环保公司,并在2014年3月宣布拟收购
笛女影视传媒(上海)有限公司51%的股权,加上这次进军大数据领域,已是湘鄂情转型以来进军的第三个领域,也是湘鄂情最重视的领域。
数据显示,2013年湘鄂情虽然陆续关停亏损严重的部分酒楼门店,但仍巨亏5.64亿元,与盈利超过1亿元的2012年形成鲜明对比;其门店数也从34家关至18家,2013年便先后关闭了13家门店,其主攻市场——北京曾有13家门店,现也已陆续关停4家。
虽然湘鄂情对外公布的2014年一季度数据尚属“亮眼”,该季度业务收入3.01亿元,与上年巨亏不同的是,
净利润也达到3604.19万元,然而细看其业务构成便知,环保业务是其扭亏的主要原因,其子公司
合肥天焱生物质科技有限公司一季度实现净利润4015万元,该季度餐饮业务仍然是亏损的。
湘鄂情的问题在于没有找到新的利润增长点,在高端餐饮由于“限制三公”迅速委靡后,湘鄂情也曾试图进入中低端领域,甚至早在2012年便开始探索“横向”开发大众餐饮的尝试,先后收购
味之都、龙德华,形成了湘鄂情的快餐、
团餐等大众餐饮业务,甚至在
食品工业领域有了很多突破。
快餐、
团膳都是需要规模化来
实现利润,但受制于高端酒楼业务的持续亏损,湘鄂情无法在快餐领域内继续扩张,而没有规模化作为支撑的湘鄂情的快餐业务,最终也无法能成为湘鄂情新的利润增长点。