成都农村商业银行股份有限公司（简称：成都农商银行）是在原成都市农村信用社基础上改制成立的股份制商业银行，于2010年1月15日挂牌开业。2011年完成增资扩股，注册资本达到100亿元。2020年6月，完成股权结构调整，回归国有，市区两级国资合计持股比例79.58%，是成都市国资持股比例最大的银行，系市属国资一级企业。截至2023年末，全行资产总额超8300亿元，贷款余额超4200亿元，存款余额超6000亿元。在英国《银行家》（The Banker）杂志公布的2024年全球1000家大银行中，按一级资本排名位列第200位，较2023年上升15位。

1952年，成都市第一家农村信用社诞生，开启了成都农村金融服务先河。

2000年7月，成都市农村信用合作社联合社成立，是四川省第一家地（市）级农村信用联社。

2009年2月，成都市农村信用合作联社股份有限公司成立，实现了以市为单位统一法人，管理体制由合作制过渡到股份制。

2010年1月，成都农商银行正式挂牌开业，成为西部副省级城市首家农商银行，12月，成都农商银行作为主发起人发起设立的全国首批、全省首家市级总分行制村镇银行——自贡中成村镇银行正式开业。

2012年6月，成都农商银行首家异地分行达州分行正式开业。

2013年9月，成都农商银行发起设立的39家村镇银行在全国7省区全部开业。

2020年6月，成都农商银行完成股权结构调整，回归国有。

2021年4月，市委、市政府印发 《关于推动成都农商银行高质量发展的意见》，为全行高质量发展提供了政策支持。

2022年8月，中国共产党成都农村商业银行股份有限公司第一次代表大会胜利召开。

2023年2月，成都农商银行简阳支行升格为一级支行。

成都农村商业银行股份有限公司（以下简称：成都农商银行）是在原成都市农村信用社基础上改制成立的股份制商业银行，于2010年1月15日挂牌开业。2011年完成增资扩股，注册资本达到100亿元。2020年6月，完成股权结构调整，回归国有，市区两级国资合计持股比例79.58%，是成都市国资持股比例最大的银行，系市属国资一级企业。

目前，全行在岗员工总人数9000余人，设有各层级机构635家，其中法人机构总部1家，总行营业部1家，分行8家，支行215家，分理处410家。在山东、江苏、福建、河北、四川、云南、新疆等地发起设立了39家中成村镇银行，形成跨区域发展。

多年来，成都农商银行坚守服务“三农”和小微企业市场定位，不断增强金融服务实体能力，展现国有企业和地方法人农商行的担当，实现了规模、效益与质量均衡协调发展。截至2023年末，全行资产总额超8300亿元，贷款余额超4200亿元，存款余额超6000亿元。2024年7月，英国《银行家》杂志发布“2024年全球银行1000强”榜单，成都农商银行位列第200位。2023年8月，中国银行业协会发布“2023年中国银行业100强榜单”，成都农商银行排名第39位。

成都农商银行坚定践行金融工作的政治性和人民性，以昂扬姿态向“上市银行、万亿银行、标杆银行”目标接续奋斗，为成都全面建设践行新发展理念的公园城市示范区、“三个做优做强”、“四大结构”优化调整、产业建圈强链、智慧蓉城建设等重大战略部署贡献农商力量。

标志图案由“成都”拼音首字母c、d构成外圆内方的钱币造型，体现“ 银行”属性。

标志图案内部封闭寓意“内控严密”，外部开口寓意“开放的经营理念”；图案造型呈现出由内而外不断延展的趋势，寓意成都农商银行加快发展，跨区域经营，打造与国际接轨、现代一流商业银行的决心。

标志图案标准色为绿色，代表自然、希望、活力，寓意成都农商银行充满生机，发展前景广阔。

（设计者：陈汉民，清华大学美 术学院教授，中国美术家协会平面设计艺术委员会主任。）

一、愿景：成为全面彰显公园城市特色和乡村振兴功能的全 国标杆性农村商业银行

二、使命：服务乡村振兴，赋能产业发展，润泽美好生活

三、品牌口号：更用心，更懂你

四、核心价值观：人本、笃行、日新、稳健

五、企业文化基因：家园文化、奋进文化、创新文化、稳慎文化

董事、副董事长：王忠钦

副行长、董事会秘书：尹华锋

吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务；代理代付款项及代理保险业务；提供保管箱服务；经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

成都农商银行开业的同时，成都市农村信用合作联社股份有限公司自行终止，其债权债务转为成都农商银行的债权债务。原成都市农村信用合作联社股份有限公司的营业网点作为成都农商银行的分支机构，继续提供金融服务。客户日常业务的办理、为其服务的人员及交易账户等信息保持不变，客户毋需办理变更手续。

组织存款，低息进，高息退；贷款增量，优良进，劣质退；资产构成，生息进，非生息退；财务效益，收入进，不合理开支退；机构设置，优化组合进，无效设置退；人员结构，高素质进，低素质退。

成都农商银行遵循各治理主体独立运作、有效制衡原则，建立科学合理的三会一层架构以及协调高效的决策、执行和监督等治理运行机制。

成都农商银行设有各层级机构635家，其中法人机构总部1家，总行营业部1家，分行8家，支行215家，分理处410家。在山东、江苏、福建、河北、四川、云南、新疆等地发起设立了39家中成村镇银行，形成跨区域发展。

▲个人金融

借记卡、信用卡、储蓄业务、个人贷款、投资理财等

▲公司金融

结算业务、机构理财、融资业务、投行业务等

▲乡村振兴

推出了覆盖了乡村振兴、公司普惠、个人普惠和民生工程的融资产品，提供耕保基金代发业务、林保资金代发业务、城乡居民医疗保险代收业务、成都市建设领域农民工工资代发业务、城乡居民养老保险代收业务、惠农终端服务等特色服务。

▲同业金融

同业业务、债券业务、票据业务、托保管业务

▲电话银行

“95392”电话银行，向客户提供365天24小时不间断的余额查询、口头挂失、业务咨询等全方位服务。

“十四五”业务战略

以大零售和大三农的普惠业务为主体，以公司业务和金融市场业务为两翼，以创新业务及综合化和数字化为双擎，贯彻到异地分行和村镇银行的“一体两翼双擎”业务布局。