成本计划是指在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，作为控制与考核成本的重要依据。
一类是费用预算。它按
生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料费用预算、
工资费用预算；按费用用途反映可以编制
制造费用预算。
通过编制成本计划对于做好成本计划工作，提高企业领导和职工降低成本的自觉性，克服盲目性，严格控制生产费用支出，挖掘降低成本的潜力，保证完成成本计划任务，提高产品的经济效益，都有着重要的意义。
2、要以其他生产经营计划为依据编制成本计划。就是要依据生产计划、
物资供应计划、
劳动工资计划等为依据来编制成本计划。
3、要按照分级
归口管理的原则来
组织成本计划编制。由财务部门负责组织有关部门参与成本计划编制，保证成本计划符合实际。
统一编制以企业
财会部门为核心，在其他有关部门的配合下，根据综合
经营计划的要求，编出产品成本计划。这是一种自上而下的编制方法，主要适合于中小型企业或品种较少的企业。
分级编制采用自下而上的方法，是一种参与性的编制方式。
高层管理下达
成本控制指标，下级单位在根据这一指标，按成本计划的要求，通过同级间，上级与下级间的沟通、协调，最后形成总体成本计划。这一方式适合于企业集团和产品较多的企业。
在对上期
成本计划完成情况分析的基础上，考虑计划期各种因素的变化和增产节约的措施，进行反复测算，确定计划期的
目标成本。成本指标的试算平衡还要其他计划指标进行综合平衡，如产品材料计划和
物资供应计划、成本计划和
资金计划的互相衔接平衡。