责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。由于各成本中心只对该中心能直接发生影响和控制的成本负责，要确定各该中心的责任成本，就需要按成本的可控性将成本分为可控成本与不可控成本。

什么是责任成本？

责任成本（Responsibility Cost）是以责任中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

责任成本的形式

从成本发生地点来看，责任成本以下两种形式：

第一，本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。

第二，发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本，但不为该责任中心所控制和影响的成本。一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品、机械费用、劳务费用及其他相关费用。

责任成本应该具备的条件

从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。

第一，可预计性。也就是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。

第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。

第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动来对其加以控制与调节。

第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。