年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。采用公历年制的国家主要有法国、德国等。

在工作中，您是否遇到过以下情形：

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？

怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？

怎样才能准确地编制预算？

如何编制企业的预算才能避免成本超支？

结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划

深度了解预算编制方法与注意事项

学会各部门费用预算编制的方法以便有效控制成本

提升企业整体目标与资源应用的有效性

有效运用预算来控制经营投入与产出绩效

负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员

涉及预算编制的非财务专业管理人员

年度计划制定

年度工作计划书的编制要领

编制年度经营预算的作业要点

年度经营预算的编制要领

年度经营预算的汇总方法

年度经营预算的审查重点

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

1.建立预算目标的指标体系

建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。

从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

2.测算并确定预算目标的指标值

按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。

从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。