司徒文聪现任URF盈展集团主席，司徒文聪着眼新零售经济的发展，通过打造创意商业与文化艺术空间的结合，赋予商业物业空间全新价值，并成立URF盈展集团。司徒文聪在TX淮海|年轻力中心、上海新天地、瑞安广场、北京嘉里中心、建外SOHO、杭州西湖天地创造了很大的成就。

司徒文聪曾加盟嘉里集团并成功运作了著名的北京嘉里中心。本世纪初他到上海发展，成为瑞安集团中国市务副总经理，参与了上海新天地、瑞安广场、翠湖天地、杭州新天地等瑞安集团多个核心项目的开发。特别是在新天地的团队中，凭借创新的观念和艰苦的努力，在一片破旧的老式石库门房子上，打造出一块传统和时尚完美结合的上海商业新地标。此举开创了上海旧区改造的新模式，并使新天地成为海内外游客争相前往的著名旅游景点。

2005年，司徒文聪加盟正大集团，负责正大集团在中国的商业地产拓展及运营业务，出任正大商业房地产管理有限公司总裁、正大广场总裁、上海帝泰发展有限公司总裁、上海正大百货总裁等职。在此期间，正大集团在华商业地产发展迅猛，尤其是正大广场在司徒文聪执掌的一年时间里，商场的出租率从不足60%猛升到99%以上。正大广场这个当年号称亚洲最大的购买中心，在司徒文聪的精心调整下，从一个连年亏损的“巨无霸”迅速变成一个繁荣兴旺的“利税大户”，创造了中国大型购物中心成功的典范。

2008年，司徒文聪出任盈石资产管理有限公司执行总裁，作为一家国际背景、专业面向中国的商业地产服务机构，盈石公司的服务内容包括投资分析、综合性商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、招商管理、运营管理、消费者市场推广管理等。到2010年，盈石参与经营管理的项目已达6个，市值达90亿人民币。

司徒文聪曾为国内市场引入众多国际知名品牌，如AmericanEagle Outfitters、CJW、MUJI 、UNIQLO、ZARA、H&M、C&A、NEXT、GAP、Toysrus等等。他不仅为这些品牌打开中国市场作出了贡献，更为国内消费者提供了全新时尚的购物选择与体验。司徒文聪在商业地产方面的成就斐然、享誉业界，带来极高的社会知名度和影响力，为中国商业地产引进了新的观念、思路和模式，成为行业的领军人物，为上海乃至中国零售商业与房产的发展作出了重大贡献。

上海新天地、瑞安广场、北京嘉里中心、建外SOHO、杭州西湖天地，以及一度被传为神话的正大广场起死回生案例，司徒文聪职业履历上这些堪称辉煌的项目，堆积出商业地产界盛传的名号——“黄金操盘手”。如果要从辉煌履历中挑出一个最得意的，司徒文聪选择上海新天地，“因为有太多突破的地方。在当时的历史条件下，上海老房子的重要性还未被普遍认识到，这时做出新天地，是最有成就的。”即使做商业地产，司徒文聪也坚持原创，“我从来不抄袭，只有别人抄袭我。作为商业地产的业界“金手指”，司徒文聪坦言上海几大商圈都没有特色，近乎雷同，“它们不改变，就是我的机会。”他笑称。正大广场起死回生后，集餐饮、娱乐、休闲一体的shoppingmall模式被广泛复制，“江苏各地，包括南京，它们都可以跟着做，因为那里都没有，但上海再做，意义就不大了。”Channel1广场在正当金融危机的2014年5月开张。司徒文聪总是接手那些看起来棘手的项目，比如两年前的正大广场，比如周围条件都不尽如人意的Channel1广场，比如刚与悦达地产合作、正在着手打造的曹家渡889广场。继正大广场的家庭理念之后，他又在889广场推出“新生活理念”，“引进美国的宠物店，还有欧洲很多知名、却不为中国顾客知道的品牌。”全球都在关注环保新能源的大环境下，司徒文聪眼明手快大打环保牌，“889广场将大力推广有机食品和环保布料，当然，价格也合理。”自信的司徒文聪甚至觉得“889也是我最满意的项目”，只不过“因为还未开业，所以尚无法加以评判，”但显然，他自己已经有了答案。从香港理工大学到澳大利亚莫纳什大学，从商业心理学、统计学，到专攻土地房地产，司徒文聪的学业经历可以算一路科班。“就商业房地产来说，世界上还没有一所大学有完全针对这个领域的专业，大多都只是相关课程。”他说。