所谓动态原则，也称动态组织的设计原则。是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。动态原则是与传统的组织设计原则相对的。

与传统的组织设计原则相对的，所谓动态组织的设计原则，也称动态原则。这些原则（见“动态原则”包含的内容）的指导思想是让组织结构具有弹性，从而保证决策的正确性以达到组织目标。

这一原则的指导思想是让组织结构具有弹性，能够比较快地适应环境的变化，并迅速地做出决策。让知识和职权更密切地配合，使得决策由那些拥有知识的个人和团体来制定，从而保证决策的正确性以达到组织目标。

职权和知识相结合的原则

该原则要求职能人员和专家拥有一些必要的职权，以便能使他们更有效地发挥作用，为组织服务。有三种形式：

（1）强制性磋商：经授权某职能部门，让下级直线人员在采取某项行动之前，必须事先和该部门商量，否则不予商谈和批准，以此保证职能人员的发言权与影响力。

（2）赞同性职权：经授权某职能部门，让下级直线人员在采取某项行动之前，必须事先征求该职能部门同意。如职工晋级，必须得到人事和劳动部门同意。以此使有关专业人员有机会纠正直线人员的一些错误，避免灾祸和损失。

（3）功能性的职权：向某职能部门授予某一方面的全部权力，该部门可以直接行使直线指挥人员的权力，向下线直线人员下达命令，其效力和上级主管相同。例如：安全人员可在影响安全的情况下，让工人停产，并强制车间采取安全措施。

集权与分权相平衡原则

影响集权和分权的因素有8点：

（1）工作的重要性：如涉及到庞大费用支出和员工士气的问题，为重大事项，有关决定权应该集中在上层。

（2）方针的统一性：组织的方针政策有必要统一时，应实行集权。

（3）经营规模：规模越大，经营管理越复杂，越应将单位划小，实行分权管理。

（4）组织工作性质：属于流动性大、变化大时，宜采用分权。

（5）组织历史：现有企业如果是由若干个小单位合并而成，宜分权；由小企业成长起来大组织，则宜用集权。

（6）管理者的数量和质量：管理者足够或者质量高，可实行分权；反之实行集权。

（7）管理者的管理水平和控制能力：强则集权，弱则分权。

（8）企业的外部环境：外部环境变化大，宜分权；反之宜集权。

弹性结构原则

组织的弹性，是指一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡。该原则包括如下两点：

（1）使部门结构具有弹性：如以小组替代部门职能，对无效职能，应予改组。

（2）使职位具有弹性：一是不按人设岗；二是干部定期更换；三是推动一专多能；四是增加用工制度，使组织内人员富有弹性。

动态原则要求在人才管理中，让人才合理流动，从而得到锻炼、增长才能，使人才团体的目标得以提前实现。贯彻动态原则，以充分发挥每个人才的积极性、主动性和创造性。须遵循两条： (1)人才的能级与岗位的能级必须动态地对应。

要使各类管理能级相对应，必须保证人才在各个能级中不断地运动，通过运动检验人们的才能，达到各得其位的目的。岗位的能级和人才的能级在不断变化，因此必须动态地实行能级对应，以发挥最佳管理效能。现代人才管理的岗位能级必须合理，而人才的使用允许适当地流动才是合理的管理。

(2)让人才到广泛的范围内进行活动。

个体人才的成长需要合理流动。动态原则要求经常开展学术交流、艺术切磋、经验交流以及其他各种信息流动，如进行国际性交流和必要的出国进修、考察、讲学和短期工作等。动态管理能避免由静态管理造成的人才优势衰退现象。在学科一体化趋势已占主导地位的今天，人才的合理流动，有利于人才增长知识，避免思想僵化，提高创造效率，也有利于学科相互渗透，推动科学技术不断发展。

动态原则的策划是根据策划过程中事物或事件本身是动态变化发展的，策划必须符合事物或事件这种变化规律，策划才能好的策划效果。另一方面策划过程本身也动态思考运作过程。如商业策划中，大众在对策划前、策划方案实施中和最后事物或事件的观点都会有明显的不同与变化。在商业策划中策划者不管采取的是何种策划技巧，目的就是让目标受众从不了解或部分了解企业和产品，到充分认识和了解企业及产品，产生购买动机，最理想效果就是让目标客户产生忠诚度，再次消费企业的产品。整个策划实施过程每个阶段的目的和方向都是动态和变化的；策划过程还有竞争对手对策划的反应等变化情况。如策划者首先就要完成树立企业和产品的知名度，然后树立企业品牌，最后还要形成美誉度。

动态原则的策划提醒策划者的几个方面：

第一：运动和变化是事物本身的属性，就必须用动态的、发展的眼光去分析事物存在的规律，不要主观的、静止的分析问题，这些虽是哲学观点，正是策划动态策划原则的指导思想。不能违背，否则策划往往会失败。

第二；动态原则是揭示事物中存在的动态发展观点，对策划者来说，就可以对事物发展趋势进行动态方面发展预测，从而更有效的控制事物变化范围和程度，达到事物发展更有利于策划的目的。

第三：动态策划原则动态变化受影响因素非常之多，对动态策划不是一件很容易的事。优秀策划者在动态策划方面会借助于多种策划思考模式的综合运用，对事物的动态变化性策划多种方案，以预防策划过程的不测。这是策划动态策划原则的解决之道。

首先，规划渠道时要保证区域市场容量与批发商和终端的分销能力保持动态平衡。必须根据区域市场容量和结构的变化，结合各渠道成员的具体发展状况适时调整，使渠道成员“耕有其田，各尽所能”。 其次，在渠道结构调整方面，要与区域流通业和顾客购买习性的发展变化保持动态平衡。流通领域正在发生深刻的变化，传统渠道大部分在衰退，连锁、特许经营等规模化、集约化经营等新型业态正在崛起，“第三方物流“也在高速发展。对大多数企业来说，深入研究潜在渠道，尽可能摆脱单一渠道的束缚，适当采用多渠道策略是有效提高市场占有的必然选择。比如，企业可以在核心区域市场逐步收缩传统分销网络，积极介入新兴大型连锁零售渠道，同时积极嫁接专业物流商，逐步剥离物流配送，集中精力进行市场运作，实现渠道管理职能的转化并适时实现渠道的扁平化。

最后，渠道策略应与企业市场战略目标相匹配，以推动市场的有序扩张和持续发展。在渠道规划和管理中，企业应注意将市场发展的短期利益与长期战略目标相结合。比如，企业可以在某些影响力大、地位重要、具有战略意义的核心市场（如大、中城市市场）上直接掌控终端，密集布点，以驱赶主要竞争对手、提高市场覆盖率；同时，可以在竞争对手占优势的区域市场上以积极的政策来冲击竞争对手网络，扩大品牌影响力，以达到主导区域市场的目的。