内控管理是企业为保证
经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、
工作流程实行有效监管的系列活动。
企业内控要求保证
企业资产、
财务信息的
准确性、真实性、
有效性、
及时性；保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的
监督机制。
强化
内部控制管理，提高
风险防范能力。在日常实施风险平台管理的基础上，进行了专项工作治理，推行
积分管理，
效能监察等专项工作。
近日来沸沸扬扬的
国美内斗事件，是中国国内
证券市场成立以来史无前例的新闻焦点。先有
大股东黄光裕身陷囹圄，后有“黄陈”对国美
控制权的激烈争夺，至此国美的
内部控制和企业管理风险问题全面爆发。如今，国美已经成就了一个完整版的中国
企业内部控制和风险
管理案例，为广大管理者敲响了警钟！
企业内部控制规范体系在我国的启用尚处在起步阶段，根据多年为各类企业提供
风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细了解
COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例，来说明
内控体系构建的具体步骤，结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法，真正让内控体系从企业内部开始，从上至下全面的把企业武装起来！
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、
控制标准和控制方法