有效执行是指企业在制定经营战略目标后，利用企业一切资源逐步推进战略目标，最终实现预定战略目标的过程。

企业的成长源于对企业战略目标的正确把握和有效执行。

有效执行的方法有：

1.战略目标分解。

2.建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。

3.建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。预算是企业战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。

4.对价值活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。

5.建立信息交流体系，使公司的人员在战略执行过程中能够得到充分的信息支持。

6.将和报酬和激励与业绩目标的实现战略相联系。

7.创立一种支持战略的工作环境和公司文化。

8.发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高战略实施的水平。

全球4大会计事务所之一的普华永道的价值观是：“促进学习，提供机遇，要提供超越客户和员工期望的高质量服务”。然而，就在2004年4月，朗讯中国包括最高领导在内的4名高管因为涉嫌商业贿赂而被免职。同年7月，普华永道会计事务所爆发所谓“集体怠工事件”，其主要原因是中国内地员工不满长年累月的加班、内地员工和香港员工薪资不公平以及不近人情的管理方式等。像这样全球一流的企业，不是没有很好的企业文化，而是没有真正落到实处，它们也将企业文化体系的内容列入公司员工考核范围之列，但是没能长期执行。