高级财务经理是一个职位，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此，作为财务经理，您需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升您的职业技能，增强在企业中的影响力，同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。

为顺应世界经济一体化趋势、与国际职业资格标准体系接轨，1999年6月13日《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出：“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度”。中英项目由国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）就在我国财务管理人才培养和鉴定方面，率先开展了国际化合作，（批准文件劳社厅函〔2003〕343号，证书注册号为劳引字〔2003〕003号），实现我国企业财务管理与国际先进职业资格标准接轨，按照国际先进的职业资格标准培训我国财务人员，同时按照国际先进资格测评方法进行资格考评认证，从而为企业提供合格的具有国际工作能力和知识能力的高级财务管理者，从整体上提高我国财务管理者的竞争力。

1、剑桥大学国际考试委员会颁发：《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》（高级）；

2、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发:《高级财务经理岗位证书（管理会计方向）》；

3、《国家职业资格证书》高级。

4、证书查询：国家职业资格工作网

人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)简介

人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心，简称OSTA。是中国政府授权颁发职业资格证书的机构。主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。其证书在中国得到了包括国有企业、私有企业和合资企业在内的各方的认可。

剑桥大学国际考试委员会（CIE）

剑桥大学（UNIVERSITY OF CAMBRIDGE）成立于1209年，先后孕育了六位国家元首，七十二名诺贝尔奖得主和无数业界人士，岿然屹立于世界顶尖学府之列。剑桥大学在2000年、2001年时代杂志全球大学综合实力评比中排名第一；在近年全体英联邦大学的最新排名中，剑桥大学连续5年蝉联冠军；在2007年全球大学综合实力评比中剑桥大学排名第二。

剑桥大学国际考试委员会（CIE，Cambridge International Examinations）是剑桥大学考试部（UCLES）的下设机构之一。剑桥大学考试部已经在中国成功地推出雅思（IELTS）、剑桥商务英语（BEC）、KET、PET等证书考试。秉承数百年的教育经验，剑桥大学考试部是现代的国际考试机构之一。

剑桥大学职业/专业资格中国认证中心是剑桥大学国际考试委员会授权的中国职业/专业资格管理中心。

1、申报对象：

（1）大中型企业财务中层管理人员或小企业财务中高层管理人员；

（2）政府机关、高校和事业单位财务主管；

（3）大型会计师事务所、税务师事务所，金融、证券的中高层管理者。

2、资格要求：

（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；

（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；

（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；

（4）取得国家财经类初中级职称。

全国统一收费：

1、CCFM高级财务经理RMB:11800.00元/人。

（含培训费考试费档案注册费认证费讲义费工本费等）；学员教材费：261元/套。

1、最高学历证明复印件1份； 2、个人现有职称证书1份； 3、身份证复印件1份；

4、1寸白底免冠彩照8张及2寸电子照片； 5、学员登记表及考生注册申请表（见附件一）。

1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式

2、了解财务组织管理能力模型

3、执行和公司战略和谐的财务政策

4、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力

5、提升财务部门的工作效果和效率

6、凭借财务管理支持公司价值提升

7、通过预算管理真正提高公司的经营效益

8、通过内部控制，帮助企业基业长青

能力提升的对象

1、希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员

2、有更进一步职业发展期望的财务经理

3、希望能够从事财务管理工作的财务人员

一、财务组织管理能力成熟度模型

1、财务部门的职能

2、匹配企业生命周期的财务管理能力

3、企业财务管控模式

二、 财务经理的职责与定位

1、财务经理的职责

2、财务经理的角色和定位

三、财务经理的核心能力

1、系统能力

2、领导力

3、沟通协调能力

四、关注企业运营回报与风险的财务分析

1、营运资本控制——有效控制资金效率及风险

2、目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

3、 财务比率综合运用

4、 现金流量分析

5、 经营分析应用中的关键问题

五、实现企业战略目标的全面预算管理

1、怎样的预算管理体系是合理的

2、预算的基本流程及方法

3、财务经理在预算管理中的角色和职能

4、如何让预算得到有效的执行

六、有效的内部控制体系

1、COSO的内部控制整合框架

2、内部控制的建立和执行

3、职业舞弊

基本信息：

岗位目的：（用一句话描述该岗位的设立目的和概括性的职责）

工作职责：（按重要顺序列出该岗位承担的主要职责，一般5至8项）

工作关系：（请指出该岗位工作中与公司内部、外部的联系对象）

任职资格：（该岗位任职者履行职责必须具备的资质要求，包括学历、知识、技能和经验等）

职业发展通道