人力资源管理师（Human Resource Management Professional）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系/劳动关系管理等工作的专业管理人员。

随着国家改革开放的深入和社会主义市场经济进一步发展，企业面临来自国内、国际同行的激烈竞争，不仅是产品、服务的竞争，更是企业人力资源的竞争，保证企业有一支充满开拓和创新能力的人力资源队伍则是企业人力资源管理人员的重大责任。

大多数企业的人力资源管理工作大多还处于比较低层次的人事行政管理阶段，所以，引进国际先进人力资源管理理论与技术方法，开展全国统一的人力资源管理人员职业能力验证，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍势在必行。

伴随着国家经济的转型和发展，人力资源管理已深入各行各业，中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门。相关机构调查显示，国内需要人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉缺30万左右。

1、制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；

2、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

3、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理；公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

4、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；

5、公司年度培训计划的制订与实施；监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

6、制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；

1、企业董事长、总经理等高级管理人员

2、公司人力资源部(人事、劳动、行政部、研发部)总监/经理

3、企业中层管理人员、项目经理、技术部门主管

4、企业薪酬福利、绩效管理的专业人员

5、研发骨干、项目组核心成员

6、公司法律部、工会工作人员

7、各级劳动行政部门中负责劳动关系立法、执法工作的官员

8、各级劳动争议仲裁委员会仲裁员，律师事务所律师

9、工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等专业应、往届毕业生

10、有志于从事人力资源管理行业的人员

人力资源管理师人员能力验证是依据人员能力验证规则，规则编制参考了《合格评定能力验证的通用要求》ISO/IE（17043）、《利用实验室间比对进行能力验证的统计方法》ISO（13528）中的全部或部分条款，既保证了规则体系的规范化，又对行业从业人员的水平及行业从业人员现状进行动态分析，促进行业良性发展，同时也使其具有根据行业发展进行调整的灵活性和实用性，符合人员培养培训和验证的需求。

所有参加人力资源管理师人员能力验证的人员，应在指定平台参加必要时长的学习。

经培养培训的人员，可以在规定的时间申请参加人力资源管理师人员能力验证。

人力资源管理师人员能力验证工作遵循客观公正、科学规范、以用为本、多元评价的原则，实现“专业学习-能力验证-精准诊断-靶向训练-持续学习”的“PDCA”循环，着力提升人员从业素质和能力，为建设“人才强国”提供支撑。

人员能力验证工作原则上在每个季度最后一周的周六为“人员能力验证日”，具体验证时间以官网通知为准。

参加人力资源管理师人员能力验证需向指定的单位提交相关材料，进行培养培训，经过培养培训学时达标者，可获得由国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心颁发的《学时证明》，凭借《学时证明》可在国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心人员能力验证综合服务平台参加相应专业的人员能力验证。

人力资源管理师人员能力验证结果从好到差，一般可分为：优秀、良好、合格、不合格，具体应按照相应的《人力资源管理师人员能力验证规则》进行确定，不合格者需重新报名下季度“人力资源管理师人员能力验证”考核，重新缴纳考试费用，人力资源管理师人员能力验证成绩考核合格后可取得《人力资源管理师人员能力验证证书》。

对人力资源管理师人员能力验证结果存在异议的，可以提出申诉，能力验证组织部门应向其提供考试考核或同行比对的原始成绩、基准指数、测算方式等内容，充分答疑释惑。

（一） 能力提升

应建立培训培养和能力验证结果反馈和改进机制，为人员能力提升提供精准靶向改进建议和持续学习建议。

（二） 鼓励采信

应积极协调政府部门、行业协会、用人单位等，鼓励其采信人员能力验证结果，持续营造良好用人环境。

（三） 行业建议

人员能力验证组织部门应根据人员培训培养及能力验证总体情况，开展行业从业人员质量分析，为提供整体从业水平提供技术支撑。

通过人力资源管理师人员能力验证者，由国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心颁发的人力资源管理师人员能力验证证书，并可在国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心官网查询验证。