风险应对是指在确定了决策的主体
经营活动中存在的风险,并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上,根据风险性质和
决策主体对风险的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分担风险等相应防范计划。制定
风险应对策略主要考虑四个方面的因素:可规避性、可转移性、可缓解性、
可接受性。
1.对
触发事件的通知作出反应。得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架,并分派风险行动计划。
2.
执行风险行动计划。应对风险应该按照书面的风险行动计划进行。
3.对照计划,报告进展。确定和交流对照原计划所取得的进展。
定期报告风险状态,加强小组内部交流。小组必须定期回顾风险状态。
在评估了相关的风险之后,
管理当局就要确定
如何应对。应对包括
风险回避、降低、分担和承受。在考虑应对的过程中,管理当局评估对风险的可能性和影响的效果,以及
成本效益,选择能够使
剩余风险处于期望的
风险容限以内的应对。管理当局识别所有可能存在的机会,从主体范围或组合的角度去认识风险,以确定总体剩余风险是否在主体的
风险容量之内。
应对风险的措施有四种—
规避风险、接受风险、降低风险和分担风险,下面将结合例子进行详细分析。
审查
投资方案,避免采取导致低回报、偏离战略,以及承担不可接受的高风险的行动。
通过撤出现有市场或区域,或者通过出售、清算、剥离某个
产品组合或业务,规避风险。
根据市场情况许可等因素,对产品和服务进行重新定价,从而补偿
风险成本。
通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策,应对
偶发事件。必要时,可定期对计划进行检查,边检查边执行。
保险。在明确的风险战略的指导下,与资金雄厚的独立机构签订
保险合同。
再保险。如有必要,可与其他保险公司签订合同,以减少
投资风险。
转移风险。通过结盟或合资,投资于新市场或新产品,获取回报。