美国纽约中央州立大学
工商管理博士，
浙江工商大学工程硕士生导师，南京航空航天大学兼职教授，资深物流人士，中国物流学会特约研究员，浙江新颜物流（连锁）有限公司创始人、董事长。
颜滨博士是学者型企业家，浙商中的典型
儒商之一，先后毕业于
复旦大学、中共中央党校和
美国纽约中央州立大学。颜滨多年来一直潜心研究企业
生命科学，在组织生命科学领域拥有卓越成就，并已通过多年的专门研究和出版物对管理中的
仿生学有重大贡献，著有《公司长寿的学问》、《The Theory of Evolution for Company Reproduction》和《
企业生命科学研究》等管理学专著，因此被英国华威大学授予企业界院士称号。
颜滨是
中国物流学会特约研究员、
中国物流与采购联合会特聘讲师、
民建中央企业委员会物流组副组长、
杭州市物流与采购协会副会长、国际注册高级
物流管理师、国际注册高级培训师、全国注册高级
采购经理，他拥有21年的物流与供应链行业经验，但仍然不停地学习，每年都要到世界各地学习先进的物流与
供应链管理经验，先后参加日本物流与
采购管理的
高级研修和德国绿色
物流园区研修，并从
思科-复旦-
斯坦福供应链领袖学院毕业。
颜滨于1989年创办了
浙江新颜物流有限公司的前身浙江省
温岭市远通商务社，是新颜物流的创始人，如今，新颜物流已成为
长三角地区知名的物流与供应链
整合创新服务商，在行业内颇具
美誉度。
21世纪的
商业竞争将不仅表现在一个企业与另一个企业之间的竞争，而是表现在一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。
有些老板把企业当作能赚钱的机器，有些老板把企业当作生物——生命的集合体。
实践证明，那些把企业当作生物的老板是对的，如果建立了生物型机制，这种机制能给企业带来意想不到的发展动力，使组织与人产生活性，能够内外
协同进化。
企业发展的过程也是由低级到高级逐步进行的。沿着单干、
有限责任公司、母子公司、
品牌连锁公司等形态不断升级发展的。企业发展无奇迹，经营要发展，管理要到位，只能象动植物一样一步一步地、一
天一天地自然成长，如果急于求成，
经营与管理不配套，那么不可能
持续发展。
企业相当于一种特殊生物体，员工相当于细胞，员工是企业的最小组成单位。
员工培训相当于
细胞培养。
不能认为是企业家养活了员工。员工也是自己养活自己，用生物学的话说，就是自己生产所需要的养料。员工是
企业利润的
制造者，员工虽然被管理，但仍然是企业的英雄。
企业建立仿生管理将产生企业的生命功能，像生物那样的繁殖与
免疫功能。
★身为企业家能够10多年坚持研究企业仿生理论并在企业实验获得成功，从而形成了独特的有机公司的
企业文化和
管理模式，难能可贵。凭借颜滨的激情和毅力，有理由相信他领导的新颜物流将在“发展着的仿生理论与发展着的连锁实践”上获得更大成就。
★20多年前，颜滨就从事物流业，我当时以为他只是普通的
下海经商，现在回过头去看，这确实是一件很了不起的事情。这么多年，颜滨一边做企业，一边做学问，还写出了10多万字的专著，也是少有的。他用
仿生管理学来指导企业的发展，一个物流企业有了自己的基因，当然就有了发展的潜力。因为制造企业一般都有自己的
核心技术、专利、人才，而物流企业能够形成自己的核心竞争力，不是件容易的事情。
★看过《公司长寿的学问》书稿，感觉很好，颜滨做了一项了不起的工作。仿生管理是前沿理论，新颜物流运用这一理论进行了有机公司模式的8年实验并获得成功，颜滨站在高处，看到深处，提出了企业发展的崭新理念——复制
进化论，这将对物流企业在
全球化趋势下的
发展模式产生积极影响。