领导者决策_积极性的方法 - 威林百科weilinceramic.com

领导者决策

积极性的方法

榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。

榜样激励法

榜样激励法是指领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，但要求大家学习，从而激发团体成员积极性的方法。

我们常说，榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。领导者在团体内选择榜样，应该是成绩突出、品德高尚、作风正派的成员。

实施方法

运用榜样激励法：

1.首先要树立榜样。

2.其次要对榜样的事迹广为宣传。

3.再次是给榜样以明显的使人羡慕的奖酬，这些奖酬中当然包括物质奖励，但更重要的是无形的受人尊敬的奖励和待遇，这样才能提高榜样的效价，使组织成员学习榜样的动力增加。

为充分发挥榜样的激励作用，领导者要注意如下几点。

1.榜样先进事迹的实际性。

2.引导成员正确的对待榜样，学其所长要防止机械地、形式主义地模仿榜样。

3.召开介绍与表扬先进事迹的会议，形式隆重、气氛热烈，从而激发成员敬慕榜样的心情。

4.关心榜样的不断成长，教育他们戒骄戒躁，发扬成绩，克服不足，不断前进。

激励模式

管理人员训练法

关键字

榜样激励法,表率激励,榜样激励,表率激励法.

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最新修订时间：2023-12-15 22:12

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榜样激励法

实施方法

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