项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。在这一组织里，项目经理对资源拥有绝对控制力，资源分配上也不会和其他项目发生冲突。具有对客户需求响应速度快、内部责任明确、结构简单等优势,但由于每个项目都需完备的人员配置，因此也有导致资源利用效率不高且知识在不同项目之间的传递水平很低等劣势。

为了实现一个项目而组建的组织机构。

项目组织是以实施某一个项目为目的，按照一定的形式组建起来的机构。

项目管理组织结构的基本形式分为直线型组织结构、功能型组织结构、矩阵型组织结构；

直线型组织结构又分为职能型组织结构、项目型组织结构、事业部制式组织结构等；

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的纵横叠合的矩形阵列，又分为弱矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构。

职能型组织结构是一种传统的、松散的项目组织形式，它最初的出现是社会化大生产、专业化分工的结果，如下图：

项目型组织结构的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织，每个部门都有自己的项目经理及其下属的部门，如下图：

矩阵型组织结构是为了最大限度地利用组织中的资源和能力而发展起来的，它是由职能型和项目型组织结构组成的一个混合体，如下图：

由于三种组织结构各有特点，因此在选择的时候要根据实际情况慎重选择，可参考下表：

IPMA能力基础线 PPP模式 《中华人民共和国政府采购法》 中国长江电力股份有限公司 产品及周期优化法 功能型组织结构 团队工作方式 实时物流战略 平衡知识管理 柯达公司 法国电信集团 矛盾管理 矛盾管理学 组织扁平化 组织结构 统一软件开发过程 责任分配矩阵 质量改进与提高方法 质量核查方法 项目代建制 项目会议管理 项目信息 项目后评价 项目审计 项目沟通管理 项目沟通计划 项目管理方法 项目管理术语英汉对照表 项目管理知识体系 项目计划 项目评价 项目质量控制 项目质量计划 项目资源计划 项目采购计划