项目管理计划是项目的主计划或称为
总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、
项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目管理计划是一个用于协调所有
项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他
知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及
时间点、和提供一个进度衡量和
项目控制的基准。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项目经理领导
项目团队并
评价项目状态。
为了创建并整合一个很好的项目管理计划，项目经理必须运用
项目整合管理技巧，因为需要来自
项目管理知识领域方方面面的信息。与项目团队以及其他的干系人一起工作来创建项目管理计划将帮助项目经理指导项目的执行并理解整个项目。
项目管理计划是项目管理的规划性文件，是项目
实施过程项目管理的大纲和指导。根据不同的
项目类型和项目管理需求，项目管理计划有很多种形式，但其主要内容除对项目有一个总体的概述外，一般还需要对项目的组织、限定条件以及预期的商务目标进行分析，对
项目进度管理、
项目资源管理、
项目费用管理、
项目风险管理、项目质量管理等管理思路和方法进行阐述。项目管理计划包括
项目质量管理计划、
项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、
项目变更管理计划等。
通常将范围、进度和成本基准合并为一个
绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。