供应计划是指对企业在计划期内生产经营活动所需各种物品的数量和时间，以及需要采购物品的数量和时间等所作的安排和部署。企业为取得成功，必须在三个层次上制订战略计划：公司战略计划、业务单位战略计划和职能战略计划。[1]
执行
1、落实资源。按照所需物品中的数量和时间，积极组织采购、加工定制、进口等工作，做好供应商的选取和评价工作，保证企业在需要时能及时拿到质量适合、数量足够的物品。
2、控制进货。按照所需物品中的数量和时间，控制供应商的交货时间和数量等。保证企业需用时及时拿到质量适合、数量足够的物品，又使库存量保持较低水平。
3、组织供应。按照供应计划组织发放物品。分有消耗定额与无消耗定额两类物品的发放。