1、
商业活动的空间选择。以
商业企业为决策主体，根据
企业自身的特点和
企业的生存环境，分析适合该商业企业的可能空间，并从中选出最优区位。
2、既定空间内商业活动的有机组合。以政府为决策主体，在给定的区域范围内（如一个
城市，或一个城市的某一地区），根据该空间的
经济、社会、地理条件等因素，研究
商业活动的最佳组合方式和空间形态（如商店网点布局、商业中心结构、商业街结构）等。
这是一种经详细规划后形成的统一管理、相互协调的商店群。如国外的
购物中心，在
购物中心的统一管理下，平衡配置各类商店，为
顾客一次购足提供广泛的
商品及
服务组合。
一般以一家或几家
百货店为核心，由星罗棋布的中小型商店环绕而成，如北京的西单北大街、上海的南京路。该区商圈广、客流量大但地价昂贵。
2.次级商业区常位于主要街道十字路口，一般以一大型商店为核心，几十家小型商店围绕而成，其繁华状态逊色于
中心商业区。如区级商业中心。
4.小型商业区由
超市及杂货店等小型商店组成，常位于城市边缘地带，主要满足郊区购物者的需要。