行业定位是指某一区域根据投资者自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点，合理地进行行业发展规划和布局。

内容

企业的技术选择行业定位有种基本选择:一是企业目前所处的行业，一是新行业。和世界上任何事物一样，行业也存在产生、发展和消亡的过程，即经历一定的行业周期。由于不同行业具体消亡的过程有不同的特点，其周期的长度会有很大的差异。一般说行业周期可划分为4个阶段：初期发展阶段、迅速成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。行业周期及特征。行业定位的基本选择是：保留行业定位的基本选择保留在原行业中；退出退出原行业；保留退出进入新行业。业定位的基本选择是：保留在原行业中；退出原行业；进入新行业。（1）进入如前所述，产业周期的4个阶段。从原则上说，在行业前3个阶段，企业都可以进入。就进入有利性来说，各阶段也有所不同。在第1阶段进入，进入者属早期进入者，负有行业创业的使命，技术、市场均不成熟，要进行技术和市场的基本创新，有较大的风险，但竞争不激烈。在第2阶段，行业处于最活跃的时期，技术尚不定型，变化和进步快，市场已有了初步开拓但仍在迅速扩张阶段。由于此阶段的技术、市场及行业的不稳定性，提供的机会最多，但同时风险也较大，技术有迅速被更替的可能，市场地位也容易易主。在第3阶段，行业竞争格局已基本形成，此时后进入者已很难取代行业主导企业地位，但在行业发展空间较大的情况下，仍可取得一定的地位。

（2）退出在行业发展的4个阶段中都可以退出，但一般说来，在前3个阶段退出往往是由于竞争失利而采取的被动行为；在第4阶段退出是有计划的主动撤退。

（3）保留在已进入的情况下，在行业发展的前3个阶段中可保留在行业内，即使在第4阶段，往往由于行业衰退是一个缓慢的过程，持续时间很长，仍可采取保留的策略。

行业定位可以在以上3种策略中选择1种或其中的组合：①保留在原行业中，不进入其他行业；②保留在某行业中，又进入其他行业，进行多角化经营；③退出某行业，进入另一行业。第②种选择既可以作为一种长期选择，又可以作为由①向③过渡的阶段性选择。

进行行业定位选择时，要考虑企业的优势：①若企业在基本的技术创新或市场创新方面拥有优势，可在产业发展的第1阶段进入；②若企业在改进基本技术和扩大市场方面拥有优势，可在第2阶段进入；③若企业在工艺创新、降低成本及市场营销方面拥有优势，可在第3阶段进入；④若企业在前3阶段失利，并很难立足，或失利又可利用其他优势寻找到新的产业机会，则可考虑退出；⑤若企业在行业中勉强维持，在第4阶段宜尽早退出；⑥若企业拥有行业优势且行业衰退期长，则可在第4阶段保留，或进行跨行业经营。

企业的行业定位还要受进入和退出障碍的制约。当进入壁垒过高、障碍过大时，企业要慎重地在进入新行业和保留在原行业中选择。由于投资规模过大、转换成本过高等原因，企业退出障碍往往也很大，此时，企业很难退出，若必须退出时，也宜采取缓慢退出的策略。企业进行行业定位时，要受战略的指导。企业从自身在行业中的竞争地位、产业机会、自身能力等多方面考虑制定的长期战略决定了企业行业定位的基本取向，而行业定位又是重要的战略决策，因此，行业定位不能孤立进行，要从企业总体战略出发进行综合性分析和决策。