聂云台(1880—1953)，原籍湖南衡山，生于长沙。名其杰。曾国藩外孙。1893年中秀才。后随外国人学习英语和电气、化学工程。1904年任复泰公司经理，次年任该公司总理。1908年任恒丰纺织新局总理。1917年与黄炎培等人在上海发起成立中华职业教育社，任临时干事。同年赴美考察。1919年招股筹建大中华纱厂，任董事长兼总经理，同时在大通纺织股份有限公司，建华丰纺织公司，中国铁工厂，中美贸易公司任董事长、董事和总经理。1920年任上海总商会会长、全国纱厂联合会副会长。1926年任上海公共租界工部局董事、顾问。抗战结束后，将恒丰纺织新局招股合办，自任董事长。1953年12月12日于上海病故。

聂其杰，字云台，以字行，湖南衡山县人，1880年10月8日出生于湖南长沙。聂缉椝第三子。幼时随父在外。1893年回原籍参加童子试，考取秀才，此后从外国人学英语及电气、化学、工程等。

1904年，聂缉椝任浙江巡抚时，令内帐房汤癸生出面在华新纺织新局基础上组织复泰公司，由汤任复泰总理，聂云台任经理。次年，汤病死，聂云台将复泰改组为聂家独资经营企业，自任总理、其弟其炜(字管臣)任协理。1908年，他凭借聂家在股权上的优势，以3.15万两银得标，全部占有华新这个企业，即改名恒丰纺织新局，聂云台任总理，聂其炜任协理。1909年(清宣统元年)开办训练班，培养技术人材，废除包工制。1912年(民国元年)又率先将蒸汽机改为电动机，成本降低，产量很快增加，获得较多利润。一部分资金投入洞庭湖滨种福垸，占有土地4万余亩。

1917年(民国6年)，他与黄炎培等人在上海发起组织中华职业教育社，担任临时总干事。1919年6月，发起企业招股，在吴淞蕴藻浜筹建大中华纱厂，有纱锭4.5万枚，资本达200万两，为当时华商纱厂，他担任该厂董事长兼总经理。与此同时，还与姚锡舟等集股在江苏崇明建大通纺织股份有限公司，与王正廷等在上海建华丰纺织公司，与张謇等在吴淞办中国铁工厂，与孔祥熙等办中美贸易公司等企业，在这些企业里，他分别担任董事长、董事、总经理等职。此外还参加上海纱布交易所的筹建，并设恒大纱号作为交易所机构。1921年为销售种福垸所得粮谷，又在长沙开设协丰粮栈，成为湖南最大粮栈之一。聂家企业的发展，使他在工商界成为风云一时的人物。1920年起，他担任上海总商会会长和全国纱厂联合会副会长。

1923年(民国12年)后，由于外国资本卷土重来，他所经营的各项企业遭受巨大损失，大中华纱厂于1924年8月仅以150余万两忍痛出售(华丰纺织厂则于1927年被日商并吞)。接连的挫折，使他在商界的声誉大为降低。1924年，不得不以退休为名，居于幕后，而由他的另一个兄弟聂潞生出面活动。

恒丰在抗日战争时期，曾被日本军管。1942年(民国31年)更与日本大康纱厂合办，成立所谓“恒丰纺绩株式会社”。抗战胜利后，恒丰被国民政府行政院经济部接收，他写信向宋子文求助，并通过当时军政部次长俞大维说情，才将产权收回。

恒丰收回后，已无力经营，遂邀大棉商吴锡林、吴柏年入股，改组为恒丰股份有限公司，他任董事长。解放初期，恒丰设备陈旧，资金缺乏；财务亏损，经人民政府多方扶助整顿，生产逐步好转。

聂云台于1953年12月13日，病逝于上海。

聂云台虽然身为实际经营的企业家，但对全局性的国民经济问题同样给予相当的关注。1916年，他撰写《生产救国》一文，阐述了他的社会经济管理理论，三十年代，他又出版了《廉俭救国说》一书，进一步阐述了他的基本管理思想。为了促进社会经济的发展，聂云台主张从生产和消费两方面着手改善宏观管理。

1.生产救国论。聂云台认为，当时世界纷争的最终根源是生活资料的不足，而要解决这一生计问题，必须首先大力发展生产。他主张生产要大于消费，快于消费，这在一定程度是符合社会经济发展的客观规律的。基于这种认识，聂云台还提出：“生产要多，要极多。吃不完的，要公积起来备饥荒缺乏时用。……到这样时候，人民岂有因生活问题来争杀的呢?”(《恒丰汇刊·生产救国》，商务印书馆1926年版)不过，聂云台的生产概念主要是指农业，并不包括近代工矿业在内，这是一种理论上的欠缺。

2.廉俭消费论。聂云台把节俭作为中国民族的美德加以强调，不赞成当时国内的消费崇洋倾向，认为这将导致外国侵略加剧，财富外流不止的后果。从这种观点出发，聂云台主张国人坚守传统的节俭美德，尤其是女性同胞，更应肩负转变社会风气的责任，“屏斥美华之服饰用具，勤俭克苦以激励男子，共造成良好之社会风气，培养国家之元气”。从经济上看，厉行节俭消费可以大大减少外贸入超，国家财富不致外流，漏卮既堵，财政窘境便可缓解，平民赋税负担得以减轻，从而使国民经济纳入良性发展的轨道。聂云台这样断言：“田赋既轻，而其他日用品概无捐税，且农得安其业，而工商不为奢侈之物品，则能使农产物增多，故物价廉而农与商仍有利可图也。”(《廉俭救国说》，国光印书局1934年版)这种消费管理思想是在外国加紧对华经济侵略的历史条件下提出来的，因而具有新的理论价值。

聂云台在企业经营管理方面提出的观点比较零碎，但同样具有独特的理论意义。

1.明确主张私有经营形式。作为一位资产阶级企业家，聂云台对企业经营形式持鲜明的私有制观点，他反对当时的官办形式。(《恒丰汇刊·生产救国》)

2.企业管理目标说。聂云台对企业管理有着既定的实施目标，他强调工厂的功效，就是出货好，成本轻，售价高。这实际是对提高企业效益作了全面而简洁的概括。 ·

3.大胆实施企业内部的管理改革。聂云台主持的恒丰纱厂曾有过一段发展迅速的黄金时期，这主要得益于不断推行的管理改革。如1909年，聂云台亲自主持开办训练班，培养技术人才；在劳动制度上废除了包工制。1912年，他率先在企业内将蒸汽引擎改为电动机，不仅降低了成本，而且增加了产量。1919年后，恒丰纱厂在聂云台的领导下又进行过一次较大规模的设备更新。

4.企业人才素质论。聂云台对企业管理人员不仅提出过专业技术上的高标准，而且注重于个人品德素质的考察。他要求企业干部具备吃苦耐劳的品德，还要有克己尽责的观念。

5.企业经营的转型倾向。在企业发展过程中，聂云台还产生过从轻纺工业向机械重工业转变的思想。他于1921年在上海吴淞一带创办中国铁工厂，其原因就是因为中国自己不会制造纺织机，向外国订购，不仅价贵，而且运输费时，连零件也要仰给于外国，国人自己建厂以后，发展纺织工业所需的机器可以自给自足。聂云台的这一经营转变思想不仅是企业发展的产物，也是与其爱国思想密切相关的。

聂缉椝(1855—1911)，湖南衡山人。字仲芳。曾国藩女婿。1884年任上海制造局总办。1890年迁苏松太道，在官商合办的华新纺织新局中占有股本54000两银子，又利用其内帐房汤葵生组织复泰公司，承租新华纺织厂。1894年调任浙江按察使。1899年代理江苏巡抚。1901年调补安徽巡抚。1903年改任浙江巡抚。1905年因浙江铜元局舞弊案发被撤职。1909年将华新纺织厂改为独资经营的恒丰纺织局(后称恒丰纱厂)。为近代中国由官僚转向民族资本家之典型。

曾纪芬（1852～1935），晚号崇德老人，曾国藩幼女。其夫聂缉椝是中国近代著名民族资本家之一，以帮办滇捐局起家，至上海制造局总办，官迁至浙江巡抚。聂云台是其第三子，曾任上海总商会会长。曾纪芬的书法得自父亲的真传，频见功底。