耿承辉，男，出生于1966年4月，是中国石油辽阳石油化工公司经理。

耿承辉，1987年7月参加工作，1985年5月加入中国共产党，2000年大连理工大学研究生毕业，获MBA硕士学位，中国科学院研究生院化学工艺专业博士研究生毕业，高级工程师。现任中国石油辽阳石油化工公司经理。2003年当选为第十届全国人民代表大会代表。

耿承辉同志在从事科研工作期间，首创加氢滑油光安定性实验等几十项泣滑油试验方法，为企业加氢泣没油的开发与研制打下了坚实的基础：负责组织完成了国家科委和国防科工委下达的核潜艇外部系统液压油研制任务，填补了国家空白，并获得中国石油化工总公司科技进步三等奖；组织完成了用国产加氢精制脱铁系列催化剂替代进口催化剂的国产化研究工作，填补了国家在此项技术上的空白；提出并组织完成了有高压加氢制取重质乙烯裂解料的研究，获得了成功，从根本上消除了企业乙烯原料油短缺的瓶颈，获得国家发明专利：主持开发了O号柴油组分临氢降凝生产——35号低凝柴油的科研项目，并使该项目实现了装置一次开汽成功，在冬季消灭了O号柴油，为企业创造了近二千万元的经济效益。

2002年5月，耿承辉同志担任公司经理以后，紧紧围绕“怎样将抚顺石化公司这支老牌劲旅打造成现代化的旗舰”这篇大文章，以“创业共求生存、发展铸就未来”的企业理念激励全体干部职工，坚持将加快发展放在首位，保持了改革发展稳定的协调统一。

2005年12月，耿承辉就任中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司总经理、党委书记，成为中油上市地区公司最年轻的“掌门人”。现为工学博士、工商管理硕士、教授级高级工程师的耿承辉，凭着高度的思想政治觉悟，全新的经营管理理念，和吃苦耐劳、身先士卒、锐意改革的作风，带领员工取得了令人瞩目的业绩。2005年，他获得辽宁省“五一劳动奖章”、抚顺市“特等劳动模范”光荣称号；2006年，他被推选为全国人大代表，并荣获“辽宁十大财经人物”称号，获得辽阳市“项目年”活动特殊贡献奖。

就任辽阳石化总经理后，耿承辉一心扑在工作上，兢兢业业，埋头苦干，公司各项工作取得长足进步。2006年加工原油369.5万吨，实现销售收入188.7亿元，同比增长22.4%；完成考核利润10.7亿元，位列中油炼化业务前茅；上交税收8.37亿元，其中地税1.4亿元，同比增长20.6%；员工收入人均超过4万元，平均增长超过8000元/人。一年来，企业凝聚力、向心力和影响力不断提升，概括起来，耿承辉所做的工作主要体现在“一二三四五六”几个方面———

“一”是指明确了一个企业发展战略目标。耿承辉紧紧抓住发展这个第一要务，根据中油总部为辽阳石化的发展定位，对公司长远发展战略进行了详细研究和论证，确立了“国内站排头、国际有影响，建设以芳烃为特色的大型石化基地”的发展目标，成为统领全员思想的行动指南。

“二”是指与两个国际大公司开展高端合作。他以鲜明的国际化视角，与美国UOP公司结成战略联盟，开展未来十年规划合作，为建设世界级的芳烃基地和中国最重要俄油加工基地，奠定了坚实的基础，成为中油首家与国际大公司进行全面战略合作的公司。他提出与美国杜邦公司开展安全管理合作，坚持理念先行，注意用先进的理念指导实践，把过去行之有效的传统管理经验与世界先进企业的管理理念、措施相结合，推动公司安全管理上水平。

“三”是指全力推进“三安”工程，即“鞍炼结构调整、建设安居工程和实现安全生产”。耿承辉稳步推进鞍炼结构调整工作，一方面多方沟通协调，克难攻坚；另一方面坚持平稳关闭，友情操作，春风化雨做工作，破解了12年来悬而未解的历史性难题。他着力解决备受关注的安居问题，多方奔走协调，使停滞一段时间的龙鼎山庄建设和分配问题顺利解决；投入5600多万元用于经济适用房的大配套和基地后勤建设，使辽化人均居住面积增加19.4%。耿承辉还努力提高安全环保本质可靠水平，设立月度安全奖和效益奖，激发广大员工追求安全的内在动力；不断健全和完善安全管理体系，全面强化临时作业安全监管；全力推进安全环保隐患的治理工作，分别安排了2亿元和4.46亿元巨额资金，用于17项重大安全隐患和14项重大环保隐患治理项目，公司去年全年实现重大安全责任事故为零，环保事故为零。

“四”是指稳步推进“四大建设”。为加快产业升级，耿承辉千方百计抓好重点工程建设，全年完成投资22亿元，建成了一批规模大、带动力强的关键项目。作为俄油加工项目的主体工程———550万吨/年常减压装置，在14个月内就顺利建成投产，使公司成为国内最重要的俄油加工基地之一；80万吨/年PTA扩建工程克服了大量施工难题，工程建设基本完工，企业以芳烃为特色的产业优势已经凸现；20万吨/年乙二醇项目两台反应器已安装就位，6万吨/年裂解炉也已基本建成；60万吨/年抽提装置成功投产，实现了一次开车成功的目标。

“五”是指五方面管理得到有效加强。一是生产运行管理更为优化平稳。耿承辉强调生产计划的严肃性，杜绝冒险作业，不断提高装置运行的可靠度，完成了5个生产厂近一个月的停产检修任务，设备故障率同比下降7.6%。二是物资采购管理更加严格有效。他倡导全面推行“阳光采购”工程，全年物资采购招标率达到80%，更新资源市场31.2%，降低采购成本1.8亿元。三是芳烃业务实现国际化经营。他成功启动了“进料加工”贸易模式，使PX产品一跃成为公司第二大盈利产品，全年外贸进出口额度达2.44亿美金，使辽阳市外贸出口增长幅度位列全省第一。四是人力资源管理得到有效改进。他打造精品蓝领团队，在去年中央企业职工技能大赛中，公司获得了延迟焦化专业和化工分析专业团体第一、第三的好成绩，实现了三连冠。五是离退员工等群体实现组织化管理。建设“夕阳红”活动中心，建立重大节日定期走访制度，发放现金、实物总计超过400万元；耿承辉还提议将企业补充医疗保险提取比例提高，将住房公积金缴存基数、比例也按新水平调高，使广大员工受益。

“六”是指六方面管理理念更加成熟与完善。耿承辉认为，一个在社会上受推崇、受尊重，有公信力的企业，必须体现企业的综合社会价值，必定具有昂扬向上、奋发有为、荣辱不惊和强烈责任感的企业性格。为此，他提出新的企业理念，即：一个经营思想、一个工作方针和四个文化理念。一个经营思想，就是产品奉献社会，效益留在企业，实惠回报员工，平衡好国家、集体、个人三者利益关系。一个工作方针，就是“在发展中推进改革，在改革中保持稳定”，处理和解决好改革、发展和稳定的关系。四个文化理念，即：生产理念，就是安全，平稳，长周期，按计划，生产以计划为主，强调计划的严肃性，销售以效益为主，强调价值最大化；安全理念，强调以人为本，生命第一，维护员工的切身利益；管理理念，强调管理上的“规定动作”，避免“自选动作”，制度第一，管理者第二；人才理念，就是成长的企业需要有作为的员工，强调一流的人才建设一流的企业，一流的企业创造一流的效益，一流的效益留住一流的人才。

耿承辉用上述理念统一员工意志，凝聚各方力量，实现由从严管理向科学管理、文化管理的跨越。“大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归”，耿承辉深知此理，他严格坚持民主集中制的各项规定，发挥整体合力。他坚持将企业发展的成果惠及广大员工，公司和谐局面初步形成。目前，辽阳石化已成为辽阳市经济发展最重要的引擎，耿承辉凭着他的胆识、魄力和企业家的人格魅力，正带领全体员工全力创建效益企业、和谐企业、放心企业，为繁荣地方经济而奋斗。

2009年12月耿承辉调任中国昆仑工程公司党委书记。