随着市场竞争的不断加剧，管理时尚也越来越密集地来到我们中间，真可谓你方唱罢我登场，这让管理者们无所适从，令人感到一种没有把握的压力和恐惧……为了跟上时代发展的步伐，人们自觉不自觉地被管理时尚绑架，或者如饥似渴地学习，或者猴子掰苞米似地尝试在企业内加以运用，搞得员工苦不堪言，又收效甚微。
“六西格玛”是一项时尚的管理方法，是摩托罗拉基于全面质量管理创立的，后有美国GE公司推波助澜，一时间风靡全球。它建立一个“腰带”等级制，把一批骨干员工培养成拥有不同颜色“腰带”等级的专家，并通过这些专家改进业务流程。一阵轰轰烈烈之后，导入过六西格玛的公司大多抱怨，浪费时间，浪费精力，吃力不讨好。财富杂志就曾指出：在美国宣布实施六西格玛的大企业中，有91%的业绩落后于标准普尔500的水平，始作俑者摩托罗拉如今的命运就是最好的例子。
“业务流程再造”是迈克尔·哈默先生的杰作，它建议分析你所在组织的工作流程，并将之进行再造以实现预期的业务结果。成立跨部门的团队，以便将独立的职能任务重新设计成完整的跨部门流程。颇具冲击力的“再造”二字不知迷倒了多少管理者粉丝，并纷纷在公司内尝试导入。殊不知，在一个正常公司里大规模改变其管理结构，就好比在高速路上停下汽车并尝试重新拼装这辆汽车一样危险。最坏的情况是，业务流程再造被一些别有用心的管理者用来作为裁员的借口，据说克莱斯勒就曾为此吃尽了苦头。
“执行力”可能是最近10年来最受追捧的管理时尚之一。它之所以受欢迎，是因为它为管理不好找到一个最“恰当”和“方便”的理由，很容易引起管理者内心强烈的共鸣。企业里某某目标没有达成，高层抱怨
中层执行力不好，其理由是中层管理者在年初以目标责任状的形式做出了承诺，但年底没有兑现。而中层却发现，问题其实出在基层没有落实自己的要求上，是基层执行力不好造成的。在这个过程中，公司中高层一致把没有达成目标的原因归结为执行力不好，以至于丢弃解决问题的动力和机会。
还有
矩阵式管理、核心竞争力以及中国式管理等等都属于管理时尚的范畴。管理时尚就好比T型台上夸张的时装一样，中看不中用，它可以成为管理者们茶余饭后的谈资，却不能真正解决企业存在的现实问题。