福利,汉语词汇。拼音:fú lì 福利是员工的间接报酬。一般包括
健康保险、
带薪假期、过节礼物和
退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或者员工小组。
唐韩愈《
与孟尚书书》:“何有去圣人之道,舍先王之法,而从夷狄之教,以求福利也。”
周而复 《
上海的早晨》第一部七:“工资暂时不提高,工会多给我们办点福利也好,生活总要改善改善。”
2. 谓使生活上得到利益。
毛泽东《论联合政府》四:“在一个
半殖民地的、
半封建的、分裂的中国里,要想发展工业,建设国防,福利人民,求得国家的富强,多少年来多少人做过这种梦,但是一概幻灭了。”
奖励,一般需要通过员工的自身努力而争取到的荣誉或者
物质待遇。
福利必须被视为全部报酬的一部分,而总报酬是
人力资源战略决策的重要方面之一。从
管理层的角度看,福利可对以下若干
战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的
满意度。与员工的收入不同,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。
福利适用:所有的员工,而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多,各个企业也为员工提供不同形式的福利,但可以把各种福利归为以下几类:
员工福利、补充性工资福利、保险福利、
退休福利、
员工服务福利、物质福利。
1、为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补贴制度。如职工生活困难补贴、冬季职工宿舍取暖补贴、
独生子女费、托儿费、
探亲假路费、婚丧嫁待遇、职工
丧葬补助费、供养
直系亲属抚恤费、职工病伤假期间
救济费、职工
住房补贴等。
如何激励员工是
现代企业管理的一项重要激励的手段,不外乎两种——
精神激励和
物质激励。但具体的形式则多种多样,如目标管理员工
参与决策、
工资制度福利制度等等,薪资
管理制度是其中最重要的激励措施,包括工资福利和奖金。科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值,使每一个员工都感到劳有所得,自己的工作得到了承认,因而激励他们更加努力地工作。具体做法包括:
奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法,奖金激励本质上是一种物质激励,有利也有弊。而员工参与公司管理则属于精神激励措施,如何使奖金激励更具科学性,如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性,为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在。现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容: