《C管理模式》（经营罗盘/BC经营模型）、实体商业OAO模式（线上线下双一体化经营）创始人。曾兼任中国软实力建设委员会副主任，多个市区级政府及企业发展顾问，四川省沫若艺术院专家委员会专家。

1999年，获得博世－西门子公司全国优秀营销经理表彰。

2003年，获得TCL移动通信有限公司营销系统突出贡献奖表彰。

2004年，获得“中国十大杰出营销人”称号。

2004年，获得“中国营销案例最高金奖”荣誉。

2005年，获得“第二届（2005）中国品牌建设实践创新贡献奖”荣誉。

2007年，被评为北京师范大学第九批次荣誉校友。自1987年开始至今北师大评选表彰的荣誉校友总人数为2620人，每五年评选表彰一次。

2008年，荣获“改革开放30年中国百位杰出管理创新人物”称号。

2009年，著作《C管理模式》在2008年中国管理科学大会上被评为“改革开放30年最具影响力管理学专著”，并被国家图书馆，北大、清华、复旦等大学图书馆收藏。

2011年，在成都推出全国“智慧商圈”样板，建立了智慧商圈模型，提出线上线下一体化融合发展理论。

2013年，提出产消直通车C2M商业模型。

2016年，获得成都市成华区政府突出贡献专家荣誉，当年提出服装产业S2B商业模型。

2017年，进一步深化《C管理模型》的实践应用，提出全新视角下的系统经营思维-“经营管理模型”，即BC经营模型（BusinessCompass），也称之为“经营罗盘”。

2019年，在英国剑桥大学哈默顿学院召开了“经营罗盘”学术研讨及发表会，提出了“经营企业就是经营人心、管理企业就是管理人性、治理企业就是平衡人情”的经营哲学。

1、C管理模式（智慧型组织）理论

《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“道法自然，天人合一”的经营哲学，“以人为形”的组织架构和“以人为本”的经营管理思想。

通过以人为本的管理思想解读C管理模式的组织构架，剖析其内部运营机制，分析外部运营理念，探索企业健康成长之道，为广大组织管理者提供一种新的思维方式和管理模式参考。C管理模式是对现有企业组织管理理论的一次大胆的突破和创新，为中国企业参与国际市场竞争提供了全新的思路，尤其在当前全球金融危机的背景下，对包括在华投资外资企业在内的众多企业有着非常重要的借鉴价值。

《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

2、智慧商圈OAO模式（新零售）

OAO模式（OnlineAndOffline），即线下和线上有机融合的一体化经营模式，可将线上的消费者引导至线下实体店消费，也可将线下实体店的消费者吸引至线上消费，通过线下店新一代信息化、智能化建设与个人信息终端无缝连接，资源互通、信息互联、相互增值，达到智慧商业，无人商店，智能商业的场景。

OAO模式，是信息化发展大背景下的实体商业经营模式的创新，新的交易规则和标准的制定，是以实体商业为核心，进行人网互动、人机互通和移动互联，打通线上网店和线下实体店信息通道，实现融合、资源共享，以拓宽消费渠道、扩大消费群体，提升经营模式、提高经济效益。进而将各个实体店的线上网店进行有机互联，互通，形成一个互联网与实体商业为一体的智慧商圈，为购物中心、商场、商户等实体商业提供突破地理限制的崭新商业空间和新的交易模式，为消费者带来移动互联网时代的全新购物体验和消费价值。

3、经营罗盘（BC经营模型）

经营罗盘（BusinessCompass），简称BC经营模型 ，也叫TLIMI分析法，将中国传统哲学智慧与现代管理科学精髓融为一体，是全新视角下的企业顶层设计与经营诊断工具。经营罗盘在中国电子科技大学（UESTC）-葡萄牙里斯本工商管理大学管理学博士（IDMgt）第六届全球校友中发布。并于2019月5月，在英国剑桥大学哈默顿学院举办了学术研讨及正式发表。

主编教材有《市场与销售》入门版、加强版，《现代职业人素质训练》，《人力资源管理》等。

著作有《该建立怎样的企业组织》、《五行与企业发展战略》、《如何策划执行活动》、《C管理模式》等。