梅萌，清华大学教授，1982年毕业于清华大学自动化系。自1994年起任清华科技园发展中心主任。

梅萌，清华大学教授，1982年毕业于清华大学自动化系。自1994年起任清华科技园发展中心主任，启迪控股股份有限公司董事长，清华大学启迪创新研究院副院长，中关村产业技术创新联盟联席会会长。

自1994年起，梅萌主任受命创办清华科技园，自此一直从事清华科技园的建设和管理工作，对中国大学科技园的建设和发展、产学研合作等问题有着全面而深入的研究和丰富的实践经验。他提出的科技园“四聚模式”理论，对科技园以及区域创新体系的建设和发展都有着重要影响。

作为清华大学教授，梅萌主任还在清华大学开设了《科技创业理论与实务》、《创业机会识别与商业计划》、《创办新企业》等课程，致力于在大学校园培育创新人才、弘扬创业文化。

梅萌：付得起房租就能入住清华科技园

建设清华科技园是历史的要求

梅萌表示，大学做科技园既有国家的需求，包括政府提出来需求，还有大学自身愿望。从社会发展来看，经济、社会如果要想做到持续发展，最为重要的一点是创新，要把创新变成生产力、变成现实，将其补充到经济生活中来，所以创新是非常重要的，它取决于一个国家持续发展的能力。基于这一理念，国家有需求，社会有需求，市场有需求，大学也有这种责任做科技园。梅萌一直认为，随着市场机制的完善，企业创新能力的增强，大学的作用逐渐会朝后退一点，退到一个更合理、更恰如其分的地方，企业把技术创新责任承担起来，但是这要有一个过程，所以大学科技园是这样一种理念和背景。

科技园十年历史使命的变迁

梅萌谈到，清华大学在十年前做科技园时最初的想法是比较简单的，有三条：第一条天经地义，大学成果走向市场，走向社会，也叫大学科技成果产业化。第二条是学校的功能分区，因为在十年前中国几乎所有的大学都办一些产业，当时叫校办企业办了一些科技企业，有的办得很大，清华、方正等等这些都属于当时十几年前开始学校办的一些企业。第三是改善清华大学的周边环境。回想起来，梅萌发现当时想法偏简单，偏纯朴，他提出科技园今天的理念比之前高得多，如今大学科技园在四个方面的有责任，第一个最大，也涵盖后面二三四条，即对国家体系有贡献，大学科技园已经在承担着国家的创新体系；第二条是对行业技术进步的贡献；第三个为对区域经济的贡献，梅萌从清华大学的角度出发，对区域经济做贡献的理解范围更大，例如在国内很多地方形成服务化辐射三角形辐射构架，以便支持区域经济成长；第四是大学科技园需对大学负责，大学在品牌、政策、人力资源等方面给大学科技园的发展提供了很大的支持。梅萌认为，透过上大学科技园这种平台，可以用一种技术转移的方式，把当今世界上最好、最顶尖技术通过办产业办法转移到大学科技园，再通过大学科技园和大学一种合作，把这种最先进、最顶尖、最有制高点的技术反馈到大学，使大学产生出一种新的学科，这样科技园对大学的贡献就不完全是个成果转化的概念了，它更能提升大学的学科水平。

科技园不会变成房地产公司

梅萌认为科技园首先要有房地产，园就是房地产，没有房子、没有地是做不了科技园的，但是如果只有园没有科技，这就是房地产。他谈到科技园实际上是一种资源的聚集，资源的积累，要把创新所需要的资源都聚集到一起。他认为创新的过程是这样一个过程：首先要有技术，第二个要有钱，第三要有优质的中介服务，第四是市场资源。科技园把这些资源给配齐了，这个科技园就有生命力，就能形成一种良性的发展态势，企业在科技园成长性好，成功率高，从而吸引大批人涌入，房地产也会因此增值。梅萌表示，科技园做得好，首先要做房地产，而且在这里房地产是增值。但是这种成长资源不是房地产，而是一种促进科技发展的资源，资源积累越多，区域的成长性就越好。梅萌总结将其总结为：科技园要有房地产，科技园不单纯是房地产。

科技园建设四大集群

梅萌提到现在用来描述清华科技园的几句话，即今天的清华科技园有几个群，几个集群。他认为第一个集群为企业孵化器集群；第二个群为技术研发中心；第三个亮点是如今在清华科技园里有一批清华的自己的企业，如清华企业母公司清华控股，还有紫光、同知等等，他们将其称为清华自己的科技产业群；第四个群是各种各样中介服务，以银行为标志。另外还有配套服务，包括技术研究群、清华对外展示窗口集群、物业群等等。这些内涵加在一起，决定清华科技园是真正的科技园。

评委要充分奉献自己的经验

梅萌对到清华科技园参加108将活动的嘉宾表示了热烈的欢迎。108将来北京真的是非常不容易，对于很多人来说，可能能够有这样一个机会，能够登上这个平台，是不是能够和这些选手有一个交流的机会，是不是能够见到评委对他们来说可能都有着重要的意义。我记得我还和我们那组的评委说，我们应该把我们看到的，能够想到的，哪怕有一丝一毫对他帮助的话都要说了。当然我也说，我们有些话可能对选手根本没有价值，但是我们认为该说的还要说，所以不管你看那个项目好不是不好，我们不能对每个人评价什么，所以我们要充分的奉献自己的经验。

我本人对创业者充满着无限的敬意

谢谢大家！

梅萌：要成为一个领袖企业最重要的是创新

2006年11月4-6日，由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的第15届中外管理官产学恳谈会在北京召开，清华科技园发展中心主任梅萌发表精彩演讲。梅萌认为，成为一个领袖企业，最重要的就是创新。他以今天在清华科技园这创新、创业企业为例，指出企业是否能够快速成长，在一段时间成功，最关键的是能不能有创新，企业能否能够持续、健康地发展，实际上最重要的还是创新。企业的领导力关键是这个领导人有没有创新精神，有没有前瞻性，有没有把创新组织起来的能力。

清华科技园主任梅萌：希望走出世界级的一流企业

梅萌指出清华科技园建园之初就致力成为世界一流的大学科技园，清华科技园不仅有自己的运营模式，还能将这种模式根据不同的情况异地复制。在理论层面上，建立了有高度和前瞻性的理论体系，还有一个运作良好的科技园实体，这是清华科技园经过十多年的摸索建立的完整运营系统，它的作用是让1+1﹥2，是其吸引企业的核心和根本。

梅萌表示，清华科技园经历了三个阶段的成长，现在已经是国内最为成熟的科技园区，清华科技园关注国外北卡、硅谷等园区，对方也在观察清华科技园的模式，但是真正的世界一流园区是能走出像微软这样世界一流公司的园区。梅萌希望看到清华科技园走出世界一流的钻石企业。

梅萌：企业与大学合作是非常明智的选择

梅萌指出，搜狐与清华大学合作是一个非常明智的选择。他表示再大的企业想把研发都做起来还是有困难的，这时候企业和大学的合作，对企业是一个明智的选择。对大学来讲，很多最新最高的、最接近市场、最领先的一些东西，有些还确实是在市场、在企业，所以把这些最好的东西带进大学，对大学的学科也是一种互动。最后，是企业和大学的双赢，所以他力推众多的清华科技园企业，包括生物医药、创意产业的企业，都在与清华合作，通过和大学的互动，能让企业有一个很好的发展，大学也将有一个进步。

梅萌：创新的六字真经

清华梅萌教授应邀哈佛讲“中国创新创业”

2012年4月6日，清华科技园发展中心主任梅萌应波士顿清华校友会和未名紫荆创业联盟、哈佛商学院中国创业俱乐部之邀，在哈佛大学科学中心讲谈“中国创新创业”，指中国正积极发展服务型经济，建议有心回中国创业者，先找大学合作，再图谋发展。

梅萌：丰富的创新创业资源为大学生提供创业实践平台

清华科技园发展中心主任、启迪控股股份有限公司董事长梅萌，启迪控股股份有限公司总裁王济武做客新华网，谈“做科技园区和科技服务业的行业引领者”。梅萌做清华科技园已经有18年了，他积累了非常多的创新创业的思维和想法，更重要的是积累了很多创新创业的资源。

大概在7年前，梅萌给清华大学研究生开课，教学生如何通过公司形态来参与科技园，后来又开设了一门课叫做“创办新企业”，这门课更多像孵化器。他们首先是清华大学的学生，以他们自己创办的企业优先，如果有融资而且已经运行起来的就更为优先。去年第一期，报名的是100多人，只能收10个团队，第二期是50个左右的团队报名，只从中挑选了18个团队。这门课两期下来效果很不错，因为梅萌的课整合了清华科技园的创新资源，有别于一般的大学。现在清华大学也有很多创新创业的课，大多数都是教授讲课，而梅萌是找企业家、投资商和营销商以及培训公司来讲课，而且课程的评委并不是他，而是风险投资家，所以期中考核和期末考核都是风险投资家来考核的。

梅萌这个课是有投资跟着的，还有一些社会上的风险投资公司也非常关注这门课，两期下来，一共有6个学生团队获得了投资，而且投资的份额比较大。梅萌希望清华大学有百分之一的学生从这个课走过，他预想10年下来大概会有一两百的团队出来，他们会选择一些比较好的团队进行投资，这个投资是有概率的，投资的比较好的，上了市的，总能占几个，10年之后应该会有很好的收获，梅萌想将其打造成在全球、全世界最有特色、最有影响力的创业课程。

清华科技园的三个聚集——空间聚集、企业聚集、核心技术聚集

梅萌用三个“聚集”来说明清华科技园，第一个聚集是空间聚集，清华科技园在清华大学的门口铺天盖地盖了20栋楼，加起来的建筑面积是70万平方米。

第二个聚集叫企业聚集。今天在清华科技园聚集了大概四百家企业，四百家里面最多的也最为主体的是两百家左右的中小创新企业。第三个聚集，核心技术聚集。今天在清华科技园聚集了一批可以称之为世界顶尖级又有自主知识产权的核心技术，这样一批核心技术将对未来的产业结构起到重要作用。

梅萌：将资源、理念、服务和模式嫁接到需要创新驱动的地区

梅萌表示调整经济结构的这种“调”其实是一个比较复杂的社会工程，清华科技园最开始是以扶植企业创新为己任，开始是想培养些企业，之后把这套办法慢慢浓缩起来，变成一个科技服务业，这个科技服务业是可以支撑很多区域和地方进行创新的，而现在全国又非常缺乏。清华科技园在这方面是全国领先的，他们还想将这套服务业在全国发扬光大，因此他们挑选的经济发达地区、需要创新驱动的地区，把科技园的资源、理念、服务和模式嫁接过去，和当地有一个共同的发展。清华科技园有一个更好的计划，就是在整个国家形成一个清华科技园网络，或者说是启迪控股股份有限公司的网络体系，这个网络体系包括几十个城市，甚至是一百个城市。他们去投资、去建园，有清华科技园出人、帮助别人委托管理的，也有他们只输出自己的服务和资源的模式。如果将来能够构成这种网络系统，那就比单个的科技园支持创新的力度更大。所以，梅萌希望2020年把清华科技园建成世界科技园中的TOP科技园，那个时候希望有一个覆盖很多城市的创新网，这样对创新的支持就会非常大，也将为中国2020年建设成创新型国家做出重要的贡献。

启迪控股董事长梅萌：孵化金字塔尖的中国企业

梅萌表示清华科技园的愿望是帮助优秀的中国企业成长为金字塔尖的国际化企业。

对于“钻石计划”第一阶段的效果总体还是满意的。而且，这10家公司里，清华科技园自己参与投资的公司有7家，其中4-5家公司预计将陆续实现上市。但梅萌也提出，从自己的角度看看发展的还不够快，他们的希望是这些企业在未来5年内成长为在世界上有影响力的公司，或者说世界级的公司。世界级公司的定义就是首先要有自己的自主知识产权和核心技术，还要在一些新的行业和产业结构里占据制高点和领军企业，当然这些公司一定不是本土公司，而是全球化的公司。

在梅萌心中，清华科技园的钻石企业还有一个机遇资本市场。如今资本市场不仅包括主板、中小企业板、还有三板市场。未来创业板的推出会进一步完善多层次的资本市场体系，而这对于中小企业和钻石企业来说都意味着新的机遇。

梅萌：企业家最重要的一点就是不要害怕失败

梅萌先生参加“企业家精神”环节讨论，他认为硅谷精神最重要的就是不怕失败的精神，所以企业家精神最重要的一点就是不怕失败，。

人物评价

他不是一个单纯的大学教授，他有着过人的管理天赋。

偶然走入科技园领域的他，却在之后的13年里真正爱上了这份事业。

他说自己从未失去过什么，只有还未得到的。

他不停歇地奋斗，只是为了让清华科技园成为世界一流园区。

梅萌先生曾承担、参与《中关村发展纲要》、《中关村科技园研究》等北京市重点课题的工作，并负责清华大学的《清华科技园发展纲要》课题研究和实施工作，同时还作为负责人承担“中国大学科技园协会”的筹组工作，参与《国家大学科技园“十五”发展纲要》的起草工作。发表过《大学科技园的创新职能与孵化体系》、《知识经济的加速器——清华科技园的理念和发展战略》、《大学科技园建设的几点思考》等论文，对中国大学科技园的建设和发展有着全面而深入的研究和独到的见解。

在研究和总结大学科技园建设与发展、大学科技园的创新职能与孵化体系、清华科技园的理念和发展战略等基础上，于2004年主编出版了《空间与梦想——中国大学科技园研究》一书。作为清华大学教授，在清华大学开设了《科技创业理论与实务》、《创业机会识别与商业计划》等课程，致力于在大学校园培育创新人才、弘扬创业文化。在长期的清华科技园发展和管理过程中，辅导孵育了众多高成长性创新创业企业，其任主任的清华留学人员创业园还集聚了上百家海外留学人员创业企业，在引进国外先进成果、培育具有自主知识产权的核心技术方面成就斐然。