杨孙西，男，1938年11月出生在福建省石狮市，在12岁时就随家人移居到香港，1969年，刚满而立之年的他，在香港观塘创办了杨氏集团（香江国际集团）的前身——香港国际针织制衣厂，开始了事业的生涯。

祖籍福建石狮的杨孙西生于1939年，其父是旅菲华侨。1950年，他随母亲移居香港，未过多久，父亲就不幸去世。面对家庭突变，不到20岁的杨孙西不得不到针织厂打工以维持生计。也正是因为如此，他选择了工商业作为自己的努力方向，并在打工之余，自学工商管理、纺织技术、外语等课程。60年代中期正值香港纺织、制衣业大发展，杨孙西充分利用出国考察的机会，购买、安装设备，成为香港知名的自动化针织机专家。1969年，已到而立之年的杨孙西瞅准时机，创办香港国际针织制衣厂，掘到了人生的第一桶金，他的事业开始扬帆起航。此后，杨孙西主力发展纺织制衣业务，推陈出新，又逐步把业务国际化和多元化，公司逐渐成为香港制衣业发展最快的企业集团之一。经过多年发展，如今的香江国际集团已是坐拥数十家成员公司的多元化跨国企业，业务分布在亚、欧、美和大洋洲，涉及制衣工业、玩具业、通讯科技、电脑软件、大型百货商场等多个行业。

早在70年代末，由于当时刚刚改革开放的内地，在厂房、宿舍等方面的配套设施还非常短缺，这些都得需要他自行解决，由此，他开始涉足国内房地产业。

在1995年之时，杨孙西就开始派员到深圳、广州、上海、青岛、大连、北京等地进行房地产市场调研。至于为何最终确定北京作为目的地，杨孙西指出，原因主要有两个方面：一是通过调研发现，如深圳、广州、青岛、大连等沿海城市的房地产市场已有供过于求的现象；二是相对而言，当时的北京市场由于管制相对较严，令许多投资者望而却步，而与此同时，旧的投资项目则随着时间的推移而日趋退出市场。是故，当时的北京房地产市场出现了一个断档期，正是投资入市的良好时机。

自1996年杨氏集团开始正式进入北京市场以来，已经在北京的东北部和西北部取得项目运作的成功。至今，在京已开发完成及正在开发项目的总建筑面积，大约在150万平方米左右；若所有未开发完工的项目能正常运作完成，则杨孙西至今在京项目的总投资额应在130～160亿元人民币左右。其中，京城东部CBD核心区的“北京财富中心”项目，更是使其在江湖真正扬名成腕，并因此获“东财”一号。

“东财西世、南海北冠”，是指活跃于京城房地产界的“福建军团”四大家族企业。他们分别是：杨孙西的香江国际、黄如论的世纪金源、许荣茂的海外集团及韩国龙的冠城集团

仔细分析杨氏在北京投资的房地产项目，我们不难发现他的投资特点：项目定位高档，多为高档外销公寓、写字楼或酒店；开发规模较大，相应的投资额也高，“财富中心”的投资额达60亿元之巨；拿地位置佳，开发项目多处于东、北三环以内，且地段位置极佳，惟一靠近四环的“中国国际科技广场”也处于“中国硅谷”中关村的热点位置。单从杨氏所投资五大项目的位置来看，就让在京投资房地产的“外省”人羡慕、妒忌不已。众所周知，一般而言，“外省”的房地产开发商，在北京很难获得三环以内的地块，多是集中在北京市的外围进行市场运作，这种情况在前几年表现得尤为明显。而杨孙西能得到对众多“外省”开发商而言，是可遇不可求的东西，人们对其另眼相看也就不难理解了。

对于这一点，集团一位总监解释说：“首先靠得是实力，以实力赢得合作伙伴的信任。地段好的项目一般开发成本较高，没有实力的开发商是很难获得政府信任的；另外，靠得是敏锐的市场眼光，灵敏的市场感觉能发现好的投资机会。”“当然，港资在内地，尤其在北京从事房地产业，与政府搞好关系既是现实的，也是必要的，这一点对港资来说非常有意义。这是一个资源整合过程，开发商和政府也是互动的。政府需要通过城市的建设规划，树立城市的形象；开发商则可以凭借自己的实力来有所作为，我们提供的并不仅仅是商品……如，中关村的科技会展中心的建成，就会成为中关村地区的核心，起到聚集、辐射效应，有利于中关村地区商圈的形成。”

“我们是以自有资金为主，所有项目的绝大多数运作资金，都来自我们集团内部；有一部分是来自银行贷款，但比例很小。”面对记者对集团资金实力的疑问，集团的一位总监作了上述表示。他接着又说，“集团具有很强的财务管理能力，集团北京市场的财务是由杨先生的女儿杨莉瑶负责的，她是英国留学回来的会计师，能力很强。”

其实，杨孙西在资金运作上采用的是滚动开发方式。在他开发“北京国际友谊花园”时，北京房地产市场正处于黄金时期，利润率极其丰厚。“丰厚的利润率、良好的合作开发及项目恰当的成本控制”，使得项目运作具有短、平、快的特点，由此，杨孙西在资金的操作上也显得游刃有余。当问及杨孙西拥有的财富状况时，这位总监只是笑着说，“这个问题不好回答，不好回答。”

对杨孙西在京房地产的收益，业界流传着不同版本。我们也试图在此对他在京城的隐身财富作一估量。由于很难从杨氏集团获得原始资料，及集团有些项目仍在开发运作之中。因而，我们对他在京城财富的估量，也许同真实的情况有差距，但我们已力图借助其他资料去完善了数据的准确性。如，某媒体就估计，截止到2001年年底，杨氏在京已完成的房地产项目的赢利就约在15亿元以上；另外，记者也从一专业证券报纸中获悉以下信息：“……仅许荣茂的财产值被《福布斯》在中国内地富人榜上排名第五，总资产约50亿元。实际上，如果按个人净资产看，其他三位(杨孙西为其中之一)并不低于许荣茂……他们的财富如同南极冰山，埋藏在下面的高出浮在水面的，低调者可能大于高调者。”由此看来，有关业内人士估计的，杨氏集团在京五大项目的赢利会在45～50亿元之间的说法还是可信的。

“杨先生坚持稳健的经营理念，是无为而治，作为集团的董事长，他主要关心的是集团的全局性、长期性的工作。”在这些说法的背后，我们也了解到，杨孙西基本上是半退休状态。作为家族式企业，集团的日常管理都由他的弟弟杨圣敦负责，杨圣敦是杨氏集团的副董事长。另外，他惟一的儿子和两个女儿，也分别在集团总部或集团子公司中担任不同的职务，对于这种经营管理模式，我们并不感到意外，这符合人们对家族式企业管理的通常理解。

对于北京市场，“北京的业务主要由北京公司的罗(昭明)总负责，他们(指杨氏兄弟)基本上是两个月左右从香港来北京一次。杨先生的授权非常宽泛，罗总和杨先生搭配得很好，罗总很有能力，杨先生也非常信任他。”谈到罗、杨二人，就不得不提到另外一位香港巨贾——许荣茂，及他们之间的故事。

一九九三年二月，他曾率九龙东区各界联合访京团北上，反映港人意见，了解祖国经济发展情况。一九九四年四月，他又参与发起组织“香港协进联盟”，担任该组织监事委员会主席。该组织系由香港工商界知名人士和专业人士组成的政党，旨在支持中国政府对香港实行“一国两制、港人治港”的方针政策，并培养未来治港人才。杨孙西认为，香港面临历史巨变关头，每个港人都应为香港的未来负起责任。这样才能培养、锻炼人才，“九七”后方能有效地治理好香港，使香港保持长期繁荣稳定。

杨孙西于一九九三年被聘为港事顾问，他还担任了第八届全国政协委员。一九九五年底，他又被委任为香港特别行政区筹委会委员。杨孙西喜读书。尽管年青时因家道中落未能深造，但他通过长年不辍的自习，学会了英、日、德三种语言。他读书面极广，举凡政治、经济、金融、国际关系、社会等方面名著，他均有所涉猎。博学多才的他还经常在报刊上撰文，发表高见。他的另一个业余爱好是摄影。每当外出，杨孙西总喜欢带上照相机，以将山川美景摄下，回家细细欣赏。他有个小小的愿望：有朝一日能举办自己的影展。杨孙西有三个儿女，均已学有所成，令他和太太倍感欣慰。

杨孙西是十届全国政协常委。