有丰富的管理学教学与咨询经验,曾为
辉瑞制药、诺华制药、
西门子、
朗讯科技、
宝马汽车、
中国银行、
联想集团、
泰康人寿、
创维集团、
河南移动通讯、
湘财证券等多家著名跨国公司和国内公司以及全国各地
三级甲等医院和
二级医院提供
管理培训和
管理咨询,并曾协助在美国的日本公司实施本土化。杨壮教授的管理课程多次被学员评为“最有收获的课程”、“最启发思考的课程”和“最实用的课程”。
《自我认知》和《国际领导力》课程帮助中国企业家和职业经理人发展并提升国际化领军人物所应具备的品格、素质和综合
领导能力。
亚洲金融危机爆发之后的1998年,北大国际(BiMBA)商学院正式诞生,这所由著名经济学家、
世界银行前副总裁
林毅夫先生一手创办的国内商学院,短短7年间,便荣登“中国最具
市场价值商学院”榜首,它如何成为国内“毕业生挣钱最多的MBA”,又如何做到被美国
西点军校青睐?对商学院的
案例教学又怎样看待?
北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮发表演讲,针对职场人的
领导力问题畅谈看法。杨壮认为:“领导力是职场人自身所渗透出的气质,而领导则是外界赋予的权利,当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。”
没有领导力和不是领导是两回事。经常看到很多人不在领导的位置,但他有巨大的领导力。有些人身居高位,自己本身丝毫没有领导力。领导力是你自身所渗透出的优秀品质、品行、品德、品格,以及你自己对问题的判断力,对其他人施加的一种影响。领导本身是外界赋予你的权力,而这个权力可以随时拿走。如果真正有领导力,你身上所有这些特质永远不会走掉,哪怕你没有权力。提出了“
五力”模型,这五种能力就是我们所讲的
驱动力、洞察力、创造力、专注力和
自控力。