李嘉诚（LI Ka-shing），男，汉族，1928年7月29日出生于广东省潮州市潮安县，祖籍广东潮汕地区，长江和记实业有限公司、长江实业（集团）股份有限公司、长江实业集团有限公司原主席，香港开埠后第三任首富。

1928年7月29日，李嘉诚出生于广东省潮州市潮安县。1932年9月，进入北门街观海寺小学读书。1936年，转入潮安县庵埠镇崇圣小学就读至1938年。1939年6月，刚刚读初中的李嘉诚与家人辗转到香港，一家人寄居在舅父家中。1940年，进入香港某中学读初中。1943年，李嘉诚父亲因劳累贫困成疾，郁郁而终。一家人的重担落到李嘉诚身上，李嘉诚被迫辍学，独立谋生。他在茶楼当过跑堂，在舅父公司做过小学徒，在五金厂做过推销员，做过“行街仔”的推销生涯。李嘉诚并不安于现状，辞去推销员工作，跳槽到塑胶公司，先后升任部门经理、总经理，并获得20%红股，期间熟悉了塑胶产业从生产到出售全过程，管理能力得到了锻炼和提高。

1950年，李嘉诚创立长江塑胶厂。工厂创办初期效益不错，由于迅速扩大企业规模，承接大量产品订单，催促生产速度，产品质量愈来愈差，仓库里堆满因质量差和误期违约被退回的产品，导致资金周转不开，亏损严重。在惨败面前，李嘉诚凭借不服输的信心和韧劲，到1955年春天还清了欠账。1957年，李嘉诚看到意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场的消息，他嗅到其中商机，在香港率先推出塑胶花，并成为热销产品。

李嘉诚从塑胶花热销中预测到，未来消费市场有限，当机立断减少塑胶花的生产，将产品重点转向塑胶玩具，不仅畅销欧洲、美洲和澳洲，甚至在南非也有一定销售量。1957年末，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司，公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理，厂房分为两处，一处生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。

1958年，李嘉诚开始涉足地产生意，在港岛北角建起第一幢工业大厦。1960年，又在柴湾建设第二幢工业大厦。1967年5月，香港爆发反英抗暴事件“六七暴动”，地价一落千丈，有经济实力的人争相廉价抛售产业，李嘉诚客观分析后成功抄底，大量廉价收购房产和地皮。

1971年，李嘉诚成立长江地产有限公司。1972年，将长江地产改为长江实业（集团）有限公司；11月，长江实业在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市，成为“华资地产五虎将”之一。1973年、1974年，长江实业先后在英国伦敦、加拿大温哥华挂牌上市。1976年—1980年，香港地产业进入繁荣期，虽然地产业形势极好，但因为香港政府拍卖官地有限，唯有李嘉诚有多年前地价低廉时购进的大片地皮，开发后获得巨额利润，奠定其商业王国的基础。

购入“和记黄埔”

1978年，长江实业（集团）有限公司与汇丰银行合作，重建华人行，购入“和记黄埔”22.4%股权。1981年，李嘉诚出任“和记黄埔”主席。

组建码头

1985年，李嘉诚投资20亿港元建设葵涌4、6、7号3个码头，组建香港国际集装箱码头公司，成为“和记黄埔”的支柱产业之一。

投资电力

1985年，李嘉诚投资29.8亿港元，收购置地公司持有的“香港电灯公司”4.5397亿港元股票，控制“香港电灯公司”34%股权，赚取4.57亿港元差额，跻身电力行业，进一步扩展业务领域。1985年5月—1992年4月，出任汇丰银行董事局非执行副董事长。1986年，长江实业（集团）有限公司名列香港十大财阀之首。

李嘉诚是最早把握住中国改革开放所带来的中国内地投资商机的香港企业家之一，他一度将长和系旗下几乎所有业务引入内地，内地一度成为长和系除了中国香港之外投资比重最大的地区，并为长和系带来了商业红利。

1984年，李嘉诚携百佳在中国内地开设的第一家门店于深圳蛇口开业，成为首家登陆中国内地的外资零售商。1989年4月，“和记黄埔”旗下屈臣氏在北京开设了中国内地第一家店。进入20世纪90年，李嘉诚将眼光投注到内地地产业，1992年，通过长安街王府井东方广场项目进入内地地产界。1993年10月，深圳盐田港集团前身深圳东鹏实业与“和记黄埔”合资，建立了盐田国际（YICT），李嘉诚再次成为首个吃螃蟹的人――进入中国港口业。截至1997年初，李嘉诚在内地投资总额已达500亿港元，对医疗、教育、公益机构及社会捐款逾二十三亿港元。截至2004年，累计捐款已逾50亿港元。

投资石油

20世纪80年代，李嘉诚开始进军海外。1986年，购入加拿大能源公司赫斯基石油逾半数权益，并最终获得赫斯基95%股权，然后将赫斯基石油在多伦多证交所上市。又以3.75亿加元收购加拿大另一家石油公司。2010年，购入埃克森美孚在加拿大的部分石油资产。2016年，赫斯基实现息税前利润同比增长54%。2017年，实现净利润7.86亿加元，较上年同期减少15%，日产原油32.29万桶。

投资码头

1991年，李嘉诚进军英国货柜码头业。1994年，拥有了英国第一货柜码头菲利斯杜集装箱港。2013年，收购亚洲货柜码头全部股份。2020年，以10亿英镑（约人民币88.32亿元）投资的英国伦敦泰晤士河地产项目东伦敦康沃斯码头（Convoys Wharf）获得英国政府批准动工建设。

投资科技

2000年，李嘉诚开始关注科技产业，从社交网络Facebook、网络通话Skype、流媒体音乐应用Spotify、人工助手Siri到地理导航应用Waze、新闻阅读应用Summly都有涉猎。

2007年，李嘉诚与周凯旋成立科技投资机构维港投资（Horizons Ventures），主要投资初期和中期科技初创公司；12月，以1.2亿美元买下Facebook0.8%股份，随后又参与FacebookC轮融资。2009年，以1550万美元投资语音识别系统Siri，该公司于2010年以2亿美元价格被苹果收购。

2012年，李嘉诚投资Deepmind公司，于2014年将股权转手卖给谷歌，获得数倍回报。2016年，联手美国硅谷科技风险投资公司Iconiq Capital投资美国人性化AI项目Baby X。

投资燃气

2005年起，李嘉诚先后购入英国NGN燃气管道网络88.4%的股权，以及英国天然气供应商威尔士和西部公用事业公司。2012年8月，李嘉诚旗下“长江基建”等斥资77.53亿港元收购英国天然气供应商。2014年5月，长和系集团竞购澳洲天然气商。

投资水务

2005年起，李嘉诚先后购入英国南方水务4.879%的股份，以及英国自来水供应和污水处理公司之一Northumbrian Water Group。2011年8月，长江基建宣布，其将联合长江实业及李嘉诚基金会共同持有的UK Water，收购英国务公司之一Northumbrian，涉及金额24.116亿英镑。其中，长建及长实各提供40%资金，20%则由李嘉诚基金会提供。

投资电力

2010年，李嘉诚斥资91亿美元收购英国电网公司；2月，1550亿港元收购英国电网、水务、燃气资产，7.18亿港元收购加拿大电厂资产，97亿港元购入荷兰能源公司；7月，以58亿英镑（约人民币487亿元）收购法国电力能源公司EDF Energy持有的英国电网资产权益，并成立新公司UK Power Networks。

投资电讯

2010年2月，李嘉诚收购奥地利第三大移动通信公司。2013年，以13亿欧元收购奥地利3G通讯业务；同年，收购爱尔兰O2业务。2015年3月，斥资约102.5亿英镑（约人民币956亿元）收购英国移动电信运营商O2。

投资零售

2011年，李嘉诚斥资2.45亿马币，从德国产业金法兰克福资产管理公司和马来西亚Puncakdana集团收购TheCittaStripMall购物广场；5月，以4.5亿马币竞标3家购物广场。又先后收购梳邦再也高峰广场（TheSummitUSJ），以总价7.1亿马币收购马六甲AeonBandaraya广场和第一满家乐（1Mont’Kiara）。

投资转化能源

2012年起，李嘉诚陆续收购以色列净水技术公司Kinrot、葡萄牙风电公里Iberwind、日本电动车企业GLM85.5%的股份。2013年，以97亿港元收购荷兰废物转化能源公司AVR35%股权；1月—6月，相继收购新西兰EnviroWaste废物管理公司、荷兰AVR-AfvalverwerkingB.V.废物转化能源公司。

2017年1月，长实地产、长江基建及电能实业宣布组成财团，以约424.5亿港元收购澳洲能源公司DUET集团；7月，李嘉诚名下长实地产、长江基建宣布拟成立合资公司，以45亿欧元价格收购德国能源管理综合服务供应商ista Luxemburg GmbH及其附属公司，以拓展其欧洲辅助计量市场上的影响。

投资运输业

2015年，长江基建以25亿港币，收购英国铁路车辆租赁公司Eversholt Rail；1月，李嘉诚旗下长江实业为首的一家合资企业，收购英国Eversholt铁路集团，收购价为10.27亿英镑（约120亿港元），交易将在3月完成，长实和长建各自的最高资本承担为6亿英镑，约70.2亿港元。认购事项完成后，长实及长建将各自持有50%股权。

其他投资

2017年4月，长实地产、长江基建宣布收购加拿大建筑设备服务公司Reliance Home Comfort，涉及资金约164.4亿港元，该公司主要业务为提供热水炉、暖气及冷气等服务。2018年6月，以10亿英镑购得瑞银集团伦敦总部大楼，之后租给瑞士银行作为他们的伦敦总部。2019年，以46亿元英镑（约人民币395亿元）全资收购英国酒吧集团和酿酒厂Greene King（格林王）。

2015年1月，李嘉诚把长江实业与和记黄埔进行重组整合升级，另创立两间新上市公司，分别为“长江和记实业有限公司（长和）”和“长江实业地产有限公司（长地）”，前者会接手两集团所有的非房地产业务，后者则会合并两集团的全部房地产业务，重组后的“长和”将持有长江实业、和记黄埔的所有非房地产业务，包括港口及相关服务、电讯、零售、基建、能源和飞机租赁业务。“长地”将持有长江实业、和记黄埔在香港、中国内地及海外的房地产业务。

2013年起，李嘉诚开始集中抛售香港和大陆资产，加大对欧洲投资；8月—10月，“长实”以及“和黄”相继宣告将抛售百佳超市、上海陆家嘴东方汇经中心OFC写字楼和广州西城都荟广场和停车场，涉及金额约为410亿港元；10月9日，李嘉诚旗下长江实业将香港嘉湖银座商场以58.5亿港元整体出售。国庆长假前，电能实业宣布，拆售旗下香港电灯有限公司，一周内两次出售物业，价格超过5亿港元。

2014年2月，“长实”参股的ARA资产管理公司以24.8亿元人民币出售南京国际金融中心；4月，以9.28亿美元抛售北京盈科中心；8月，ARA以2.5亿美元出售虹口区北外滩甲级写字楼盛邦国际大厦。

2014年1月—2015年4月，李嘉诚通过转让资产或其他方式套现逾738亿元人民币，其中中国内地出售物业货值总计约129亿元人民币。

2020年11月，李嘉诚以100亿欧元（约人民币694亿元）出售欧洲市场电信基础设施业务，包括欧洲6个国家的29100个通讯发射塔和业务权益，买方为西班牙无线通信基础设施运营商Cellnex Telecom。

2021年9月，李嘉诚以21亿元出售上海世纪盛荟广场；12月，以约12.5亿英镑（约人民币105亿元）出售瑞银集团伦敦总部大楼给韩国国民年金公团和领盛投资管理。

2018年3月，长江实业集团有限公司发布公告称，李嘉诚将于5月份股东周年大会后卸任主席职位，辞任执行董事职位，正式退休，由李泽钜接任董事会主席，并继续兼任董事总经理。

李嘉诚出生在广东潮州一个知识分子家庭，他的父亲曾是一名小学校长，因连年战乱，全家迁移到香港投靠亲友。李嘉诚早年丧父，被迫放弃教育开始养家糊口，他做过工人、销售，清楚一家企业在底层如何运作。李嘉诚兄妹共3人，他排行老大，下面有1个弟弟和1个妹妹。

1963年，李嘉诚与庄月明结婚，后买下香港山顶别墅深水湾道79号，并长居于此，婚后，庄月明加入长江工业公司。1964年8月和1966年11月，李泽钜和李泽楷兄弟相继出生，庄月明渐渐退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。1989年12月31日，李嘉诚与庄月明共同出席在香港君悦酒店举行的迎新年宴会，翌日下午，庄月明突发心脏病逝世，享年58岁。　

2006年9月，李嘉诚赴意大利罗马开会，同行者除了保镖，还有其红颜知己周凯旋，两人趁着私人时间，漫步阳光街头，在大街小巷漫步购物，不时十指紧扣，甜蜜温馨。

李嘉诚和周凯旋的交往始于1992年，周凯旋和董建华表妹张培薇创立维港公司，为董家与“长实”合作的北京东方广场项目做顾问，深受李嘉诚赏识。1998年底，周凯旋以亲友身份，出席李嘉诚香港城市大学荣誉博士学位典礼。1999年，两人一起赴北京出席“李嘉诚基金会”活动。2000年，李嘉诚获得牛津大学荣誉博士学位，周凯旋陪同出席，并为其撑伞挡雨。2001年，李嘉诚带周凯旋返乡出席国际潮州会议，期间周凯旋曾为李嘉诚绑鞋带。2002年，周凯旋接受传媒专访时透露，李嘉诚在她眼中是一个斯文、正直又高尚的人，世界上没任何人比他更珍惜自己努力的成就。

1985年，《中华人民共和国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王国政府关于香港问题的联合声明》正式生效，香港进入回归前的过渡时期，首要工作是将“一国两制”设想的政策用法律形式规定下来；6月，李嘉诚当选为中华人民共和国香港特别行政区基本法起草委员会委员，被列入经济专题小组，于7月1日正式开始工作。1993年7月，当选为中华人民共和国香港特别行政区筹备委员会预备工作委员会委员，为1997年中国对香港恢复行使主权，实现平稳过渡，进行各项有关准备工作。1997年11月，当选为中华人民共和国香港特别行政区第九届全国人民代表大会代表选举会议成员。2012年11月，入选香港第十二届全国人大代表选举会议主席团。

1986年6月，时任中国共产党中央顾问委员会主任邓小平，在人民大会堂会见李嘉诚，邓小平对李嘉诚捐款建设汕头大学的爱国精神表示称赞，并对建设汕头大学的相关事项与李嘉诚进行交流。1990年1月，已经退休的邓小平再次会见到北京访问的李嘉诚，邓小平向李嘉诚介绍了内地最新形势，双方就中国发展和稳定问题、香港问题交换了意见。

1999年5月，时任中华人民共和国主席江泽民在钓鱼台国宾馆会见李嘉诚，江泽民对李嘉诚多年来支持国家经济建设和捐助内地教育、慈善事业表示赞赏，希望他继续为香港的长期繁荣稳定多作贡献。

2010年9月，时任中华人民共和国主席胡锦涛在广东深圳会见前来出席深圳经济特区建立三十周年庆祝大会的李嘉诚，会谈中，胡锦涛希望李嘉诚继续运用自己影响力，为促进粤港、深港合作，为保持香港长期繁荣稳定，为国家改革开放和现代化建设发挥更大作用。

1980年，李嘉诚创立李嘉诚基金会，专注于支持教育和医疗项目。截至2017年11月，捐款已逾200亿港元，项目遍及全球27个国家及地区，其中超过80%用于大中华区项目。

1957年，李嘉诚在香港推出塑胶花，并成为热销产品，由于工厂生意火爆，产品供不应求，出现了降低产品质量来应付订单的情况。导致许多客户对低质量产品要求退货，银行追债，客户追款，塑胶厂陷入困境，濒临破产。母亲庄碧琴看在眼里，对李嘉诚讲了一个故事：老家开元寺住持元寂年事已高，希望他的两个徒弟一寂和二寂来做接班人。元寂给了两人每人一袋稻谷，第二年秋天谁收获的谷子多，谁就是接班人。第二年秋天，一寂挑来满满一担谷子，二寂则两手空空，元寂却宣布二寂为接班人。李嘉诚不解，庄碧琴说，元寂给一寂和二寂的谷子，都是用滚水煮熟的。显然，二寂是诚实的，理应由他来当住持。庄碧琴话锋一转：“经商如同做人，诚信当头，则无危而不克了”。李嘉诚听罢，深有感悟，不久，他用诚信打动了银行、供货商和员工，形势因之好转，危机成就商机，从此在商界逐渐站稳脚跟。

李嘉诚两个儿子李泽钜和李泽锴虽然出生在大富之家，却很少有机会享受奢华生活。他们小的时候，李嘉诚很少让他们坐私家车，常常带他们坐电车、巴士。李家兄弟曾问李嘉诚：“ 为什么别的同学都有私家车接送，却不让家里的司机接送我们呢？”听到兄弟俩的质疑，李嘉诚解释：“ 在电车、巴士上，你们能见到不同职业、不同阶层的人，能够看到最平凡的生活、最普通的人，那才是真实的生活，真实的社会；坐在私家车里，你什么都看不到，什么也不会懂得。”李嘉诚很少给他们零花钱，常常鼓励兄弟俩勤工俭学，自己挣零用钱，李泽钜和李泽锴在很小的时候就开始做杂工、侍应生。

一次在取汽车钥匙时，李嘉诚不慎丢落一枚2元硬币，硬币滚到车底。他若开动汽车，硬币便会掉到坑渠里。李嘉诚蹲下身欲拾取，此时一名印度籍值班见到，立即代他拾起，李嘉诚收回该硬币后，给印度籍值班100元酬谢。李嘉诚解释到：若不拾该2元，让它滚到坑渠，它便会在世上消失。而100元给了值班，值班便可将之用去。钱可以用，但不可以浪费。

李嘉诚和李兆基都生于1928年，两人几十年间在商场上亦敌亦友。李兆基将次子取名李家诚，曾有人质疑这一做法是否是为了“调侃”李嘉诚，李兆基则表示，取名李家诚只是因为这个名字会给家族带来好运。20世纪90年代初，李兆基和李嘉诚都看上了位于香港黄金地段的美丽华酒店。美丽华酒店大股东杨志云去世后，其5个儿子无心经营美丽华酒店，李嘉诚看上该酒店地理位置，想要强行收购并将两块地皮拆掉重组，但杨志云儿子杨秉正不希望祖业被拆掉，于是找到了李兆基帮忙。由于收购失败，李嘉诚因此损失了150亿。

虽然互为对手的两人总是暗中较劲，但在需要联手取得更大收益时，两人也能一笑泯恩仇。香港四大富豪一同合作投资，仅有一次，就是“沙田第一城”项目，“沙田第一城”由李兆基主导，李嘉诚、郑裕彤、郭得胜等参与开发。

在李嘉诚看来，要成为好的管理者，首先自我管理，这是一种静态管理。静态管理自我的方法是伸延至动态管理，理性的力量加上理智的力量，避免让聪明的组织干愚蠢的事。灵活的制度要以实事求是、能自我修正的机制为基础。

成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任是延揽人才。领袖管理团队，要知道正确的“杠杆原理”，“杠杆定律”的核心是“给我一个支点，我可以举起整个地球”。合格的管理者会精确计算出支点的位置，支点的正确无误才是取得成果的核心。

管理的艺术在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。企业的核心责任是追求效率及盈利，提高资产价值。负责任的管理者要捍卫企业和股东的利益，要建立有傲骨没傲心的团队，在肩负经济组织特定及有限责任的同时，也要服务贡献于社会。

每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，要花90%（时间）考虑失败，100%或50%的成功效果没有差别，如果小漏洞不及早修补，可能带给企业损害。当一个项目发生亏蚀时，即使所涉金额不大，也要和有关部门商量解决问题，这其中付出的时间和精力是远超乎比例的。一家公司、机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，要在风平浪静时，计划未来，研究可能出现的意外及解决办法，要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。“审慎”是一门艺术，是能够把握适当的时间做出决定。经营企业要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，“审慎”经营的态度非常重要，“穷人易过，穷生意难过”，人再穷，没有好米吃，可以吃最便宜的米，人家吃肉，你可以吃最便宜的菜还是可以过。但是穷生意很难，非常难。

当团队老板，还是做团队领袖？做老板简单，权力主要来自地位，这可能是上天的缘分或凭着努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，力量源自人性的魅力和号召力。成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

仁慈是本性，平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，要在合法的范围内合理的去赚钱，反之，狮子是有能力去反抗的。做人如果可以做到“仁慈的狮子”，就成功了。做人成功的重要条件是让你的敌人相信你，第一诚信，敌人相信你不单只是诚信，是因为敌人相信你不会伤害他。第二是自强不息。第三是真的要追求知识、准确的讯息。

一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗，“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”四句话是环环相扣、互为因果的。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，凡事有充足准备，故能胸有成竹，当机会来临时能迅速把握，一击即中。“无为而治”是要有好的制度、好的管治系统来管理。兼具以上四种因素，成功蓝图自然展现。

李嘉诚信奉儒家“穷则独善其身，达则兼济天下”的处世哲学。在教育子女方面，要求儿子在生活上克勤克俭，不求奢华。教导儿子要真正做一个好人、做一个正直的人，然后才是做一个成功的人。做正直的人必须不贪图小利，多为别人着想，而做一个成功的人，必须勤奋努力，诚实守信。教育儿子要想成功，就要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜。要取得别人的信任，就必须重承诺，一经承诺，便要坚守诺言贯彻到底。

李嘉诚有两个事业，一个是赚钱的事业；另一个是花钱的事业，他的投入足以让他成为公益慈善家。一个人有了衣食住行条件之后，应该对社会多一点关怀。李嘉诚一直在追求内心的富贵，贵为天子，未必是贵；贱如匹夫，不为贱也。在中国古代哲学家已悟透的道理之下，李嘉诚自创内心的财富，这就是真正的财富。

关于“自负指数”，李嘉诚说：在“卓越”与“自负”之间取得最佳平衡不容易，因为有信心、“勇敢无畏”也是品德，但沉醉于过往和眼前成就、与生俱来的地位或财富的傲慢自信，其实是一种能力的溃疡。

谈及毅力和心力，李嘉诚指出，如果认为毅力是每分每秒的“艰苦忍耐”式的奋斗，这是很不足的心理状态，毅力是一种心态，不是一种生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目标，且愿意承担责任，有颗坚强、又充满希望的心。知道什么是原则、事实与正义。有极大的勇气和谨慎。心力是理性和理智心灵的发展，通过终生思索和追求学问的人一定不会掉进时间的迷宫，在营营役役中失去生命的光彩。善于学习的人能领会和掌握未来，好学的人懂得把观察、经验和知识转化为智慧并使用得当，不仅能把梦想持之以恒，更懂得如何事半功倍。

1996年5月，李嘉诚长子李泽钜下班回家途中被张子强及其同伙绑架，李嘉诚最后以10亿3800万赎金赎回李泽钜。

2005年5月，李嘉诚捐款10亿港元给香港大学，香港大学欲以李嘉诚名字命名医学院以表谢意。岂料事件引发连番风波，30名港大医学院校友联名反对香港大学将医学院以李嘉诚名字命名，并斥责校方出卖港大传统。其中郭家麒批评香港大学“命名”是“商业味重的买卖”，还称“命名”是越俎代庖。香港大学医学院副院长梁宪孙强调：李嘉诚捐款高达十亿，应该予以表扬，他不会干预校政。香港大学医学院发表声明称命名纯为“表达对李嘉诚先生的衷心谢意”，医学院在“命名”后不论管理、法定地位及日常运作上将与命名前完全一样。2006年1月，香港大学医学院正式改名香港大学李嘉诚医学院。

2013年3月，在“长实”业绩会前，多个香港社会团体手举横幅和标语在长实集团大楼内，抗议李嘉诚年赚逾67亿港元，却合理避税缴纳零元所得税，要求政府创设“李嘉诚税”。李嘉诚对此回应道：这正是我多年来加大海外投资的原因，树大招风，引起社会仇富很正常。既然大家不愿意看到我垄断香港，那我就去欧洲、去北美、去内地投资。

香港税制与中国内地不同，税基比较窄，税率比较低，香港不仅商业发达，而且资本充裕，商人在攫取财富方面有着先天优势。香港一方面因为市场发达而富商满地，另一方面因为税收制度对富人过于宽松，社会贫富分化加剧，面对富得流油的李嘉诚们，普通香港人更希望征收“李嘉诚税”。另一派观点则认为，李嘉诚们的成就，源于他们的艰苦奋斗，如果只是仇富心理作怪而追求公平，忽略了企业家精神在经济发展中的作用，这无异于抹杀经济发展的动力，到头来穷人与富人一起遭殃。因此，“李嘉诚税”要不得。

2013年4月23日，香港长江集团中心，码头工人举行抗议示威，虽有劳工署多次斡旋协调，但并未达成统一结果。自3月28日爆发以来，罢工已持续27天。此次罢工起因于货柜码头工人不堪忍受高工作量、低薪酬的工作环境，在愈来愈多的工人卷入抗议活动中后，香港劳工署出面组织工人代表、外包商、国际货柜码头三方谈判，历经3次谈判均未见效。代表各自利益的三方焦点集中于加薪幅度，互不让步。有市民同情工人，但认为罢工事件仅关乎外判商，不应把矛头指向李嘉诚。4月26日，李嘉诚雇佣新工人上岗，试图结束长达四周的罢工，尽管雇佣了新工人，仍然有超过100名罢工者无视李嘉诚让他们离开的要求，驻扎在长江集团大楼前。

2013年起，李嘉诚开始集中抛售香港和大陆资产，加大对欧洲的投资，一系列大规模的资产拆分和旗下公司注册地的外迁更是耐人寻味。2015年9月，新华通讯社下属媒体瞭望智库刊发题为《别让李嘉诚跑了》的文章，称李嘉诚“不顾念官方此前对其在基础设施、港口、地产等领域的扶持，在中国经济遭遇危机的时刻，不停抛售，造成悲观情绪在部分群体中蔓延，其道义的高点，已经失守”。针对此事，中央电视台作了题为“谁让李嘉诚跑了”的电视评论，称“说出‘别让’是对市场经济的无知”；9月14日，“长和”发言人回应称，集团没有撤资，强调有买有卖是正常的商业行为。

为祖国作出了扎扎实实的贡献。（中华人民共和国中央军事委员会原主席邓小平 评）

李嘉诚先生不仅是深圳经济特区发展历程的直接见证者，也是深圳经济特区建设的重要参与者，是香港工商界的杰出代表，是著名企业家。长期以来，李先生坚持爱国爱港爱乡，为国家改革开放和现代化建设，为香港顺利回归祖国和保持繁荣稳定，为家乡经济社会发展和教育文化事业进步，办了许多实事好事，对国家、对香港作出了贡献。（中华人民共和国原主席胡锦涛 评）

李嘉诚毕生致力发展企业，成就超卓，并且热心支持公益善业，积极推动教育及社区服务，不遗余力，实为社会典范。（香港特别行政区政府 评）

李嘉诚克服少年时的艰苦，创出商业上的空前成就，并在成功之余，致力推动医疗教育及文化，是难能可贵的榜样。在抗战时期逃难到香港，虽然生活非常贫困，但凭着惊人的毅力、努力和无比的勇气，以及不断进取、不畏困难的精神，展开了灿烂的人生旅途。（时任法国总统雅克·希拉克 评）

李嘉诚用自己多年的实际行动为中国公益事业的发展做出了巨大的贡献。（新浪公益 评）

李嘉诚处处以国家、民族利益为重，从多方面支持和协助中国改革开放事业和四个现代化建设，为国家、民族的富强与兴盛做出了突出的贡献。李嘉诚无论是捐款还是举办公益事业，总是从实际需要出发，至真至诚，毫无私心，不搞任何沽名钓誉的花架子。（山东工商学院儒商研究院 评）

李嘉诚先生几十年来通过刻苦学习和不懈奋斗，精通英文和管理学，知识渊博，经验丰富，热心社会公益事业；他对社会福利经济市场管理、金融学、行为科学等方面，都有独到的见解和贡献。他又是一个谦虚而诚实的人，他对社会的贡献是巨大的、卓越的，他是成功的企业家和著名的教育家。（香港大学 评）