服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。从整体看，服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合，形成一个有机的服装生产管理体系。

服装生产管理和传统作业对比：

一、传统作业分析：

1.决策层与业务部门难以及时准确了解订单的生产情况；

2.无法迅速向客户提供服装商业信息的询价、报价、明确交货期和快速处理订单；

3.辅料、散料的种类、数量繁杂，浪费现象严重；

4.采购无法及时满足订单生产需要，补借面料情况混乱，耽误正常生产；

5.仓库之间的货品转移，收发货混乱，造成控制困难；

6.各生产部门运作难以协调，无法做到在人员设备不增加的情况下提高生产效率。

二、信息化服装生产管理：

1.降低不合理库存

通过系统管理企业的各种物料，可根据需求作出及时的、合理的物料的加工、采购安排，避免了由于市场频繁变化及采购拖期、生产拖期等异常现象造成的库存积压发生。

2.提高资金周转率

用户可随时掌握各个环节的资金占用情况，为企业资金的运用提供第一手资料。企业的决策者据此可以加强资金的管理。同时，依据市场的变化合理规划企业的财物资源，提高资金周转率。

3.提高劳动生产率

随时掌握生产的实际运行情况，杜绝由于计划不周所造成的“停产待料”，充分发挥了企业的生产能力。同时，强化了对作业的监控管理，每个班组乃至每个人的实际工作情况都会得以及时反馈，保证了生产人员的劳动积极性，提高劳动效。

4.降低采购成本

可以根据市场变化及生产异常判断材料的需求变化，制定合理的批量采购计划。依据批量进行采购订货，保证生产需要，降低采购价格，节省采购经费。

5.节约生产成本

依据材料消耗定额对生产用料进行控制，从而促使企业按照科学的工艺去生产，实现原材料的节约，避免不合理的材料浪费。

6.有机整合各项业务

系统能有机整合生产的各个环节，有效解决各项业务环节分散、联系性差、透明度低的问题，在部门之间建立完整的业务关系。

7.为企业决策提供支持

利用科学的方法进行预测，模拟未来的市场对企业内各项资源的需求，为决策者确定企业的未来发展提供直观、科学的依据。

8.提高企业竞争力

将现代化的管理思想，通过计算机这一先进的技术手段，浸透到制衣企业的各项工作中去，对原来的管理方式进行改进，帮助企业获得经济效益，促进企业的发展。

基本档案管理

对仓库档案、货品档案、款式档案、人事档案、工序档案以及其它档案进行管理

样板管理

包括制板、成本核算、客户报价、生产接单，销售出货和订单跟踪报表等。

生产管理

主要功能包括开生产制单、物料需求、主生产计划（MPS）、车间收发、品质管理及成本核算。其中主生产计划（MPS）是整个生产管理子系统重点，是正确地平衡生产任务，合理的安排生产，保证如期出货的重要保障。通过系统核算科学的管理主料是企业需解决的重点问题。

采购管理主要是对采购进行全面的控制，包括备料计划、请购、采购、收料和入库，并可从不同角度查询在仓物料以及在制订单的物料，可以并单采购，也可拆单采购，方便快捷的进行采购。

包括期初数据、入库、出库、调拨、盘点、库存调整、月结等。

工票管理

工票管理子系统主要对服装行业的一个重要工序标签——工票进行处理，以此来控制生产进度和生产质量，同时统计工人计件工资，对工票采集可以采用传统的条码扫描技术和RFID数据采集技术。与此同时，由于工序的编排同生产进度联系在一起，所得报表可以反映生产进度。

发外加工

外发制单，外发成品（半成品）入库，外发材料（半成品）出库等方面进行管理

财务管理

财务管理、成本管理及人事工资管理

数据中心

自由编制自己需要的报表格式，可自定义筛选条件，能对订单进度、生产总进度、车间产量、库存台帐等进行查询和管理。

权限管理

控制数据表、应用客户、仓库、应用模块等操作的权限。

日志管理

在登录日志中能看到访问系统的操作人员，计算机名称，登录时间，以及退出时间。员工也能通过日志进行工作整理和总结。

辅助功能

权限设置、系统设置、个人设置、默认值设置、表格设置及自动升级等功能

1、节约成本：节约管理成本10%左右。

2、加快产品开发时间：提高新产品开发时间20%左右。

3、缩短产品上市时间：缩短产品上市时间30%左右。

4、提高定单反应速度：提高客户定单反映速度30%左右。

5、减少开发过程修改：避免开发过程的不必要修改达40%左右。