月绩效工资的设立目的：相对于年工资的延迟支付，属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为否定性指标、
定量指标和
定性指标、临时性重点任务指标。
由于与考核结果相挂钩，因此属于浮动的不确定的收入，由于管理需要综合考虑多方面的成本，如果浮动比重过大，一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率，此外主观上抵制考核，从而增加考核的难度，起不到考核的改善
绩效的终极目的。
横向来看，一般企业员工绩效工资占月度收入的比重从10%～60%不等，市场与销售类人员、研发类人员等需要特别激励方式的人群，与绩效挂钩的比例很高，可以高达80%～100%（没有
底薪）。
纵向来看，综合考虑年基本收入和职级，一般而言，统一职序内
职级越高的员工绩效工资的比例较高，职级较低的
员工绩效工资的比例较低。