操作合理化是对操作活动或操作方法进行分析和改进以优化操作的过程。一般是先分解操作活动或方法，然后根据六何分析法原则进行分析，即对任一动作均从原因、对象、地点、时间、人员和方式六方面进行考查。而后运用删除、合并、组合、简化等技巧构思，删除无效动作，减少辅助动作，并保证必需动作顺利、有序地进行。刨建新的操作活动或方法。

实现操作合理化，可以保证工作质量，减少体力消耗。提高工效，用最短的时间创造出更多的劳动成果。操作合理化简便易行，用于改进生产操作能起到事半功倍的效果。

在推广新操作方法的过程中，应注意随时解决新出现的问题。20世纪50年代初，苏联工业工程师郭瓦廖夫总结出一套实现操作合理化的方法。我国工业企业在增产节约运动中，推广应用了郭瓦廖夫工作法，并结合各行业的具体条件相特点，推出了许多新的操作方法和经验．如五一织布法、郝建秀工作法等。近些年来，我国一些企业吸收了国外的一系列新方法，利用摄影、录象等电化手段，深入开展操作方法研究，并取得一系列新的成果。

一般来说，适用于以下几种情况：

1、手动操作、机手并动操作中，经常出现生产任务拖欠的工种、工序或岗位。

2、人力消耗大，工时长、成本过高的工作。

3、产品质量不稳定或质量差的工作。

4、易于使工人产生疲劳、厌烦的工作。

5、经常出现意外或人身事故的岗位。

改进操作方法的重点应放在工人的操作活动上，如操作技巧、程序、方法，工作的计划性及工作时间的支配等方面。同时，还涉及到操作中使用的工具、设备、作业对象、工作地布置、劳动环境等方面的问题。实行操作合理化的步骤是：

1、正确选择研究对象。

2、直接在现场进行观测，详细记录并分解作业的全部过程。对重复性的作业操作，应细分到基本动作或动素。

3、分析研究现行的操作方法，对作业本身提出各种问题，可归纳为5W1H，即做什么(What)，为什么要这样做(Why)，在何处做 (Where)，在何时做(When)，由谁来做(Who)，以及如何去做(How)。

4、运用动作经济原则，删去不必要、多余的动作，合并重复的部分，经过重新组合、简化，拟定出省时省力效率更高的新方法。

5、评价新的操作方法，通过新旧操作方法的对比，说明新方法的经济效果。

6、贯彻和实施新的操作方法。