1、有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为
组织发展提供人力资源上的保障。
（2）对员工的管理可能变得简单，
管理者不再需要花很大的时间来纠正员工的过错或是解决员工问题，而是花更大的时间、精力来考虑组织的发展的关键性问题。
2、确定招募甄选负责部门，制定招募甄选实施计划。一般有人力资源管理部门来负责人员的招募甄选，也可由业务部门负责实施计划，包括招募人数、招募标准、招募对象、招募经费预算、参与人员等。
4、对应聘人员进行考试、
面试等甄选工作。一般有
人力资源部会同用人部门共同完成。应根据具体职位的攻作规范对应聘人员进行各种形式的知识、技能、和能力考试和
心理测验，从应聘人员的基本素质、心理特点、能力特长上进行甄选，合格者参加面试。这是人员甄选中的最重要的环节。
5、确定使用人员并进行任职培训。通过多种形式的任职培训使试用人员充分了解
组织和工作职位的状况，掌握工作所需的有关技能、知识。
7、试用期满后，对使用人员的
工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约。