影视制片管理，就是以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。简言之，影视制片管理就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。

一个剧组小到几十人，大到成百上千人，涉及的工作领域非常宽泛，工作纷繁复杂，管理是一个系统工程。制片管理的效果与每一个制片环节都紧密相关。在这个过程中，涉及到的主要的管理科目是四项：人力资源管理、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。

即人事方面的管理。为了达到预期的目标，制片管理人员要组织起一个团队，并按照一定的方法使这个团队能团结合作，协调地运行。制片管理人员要为在这个团队中工作的每个人谋划和保持一个能够使他们完成既定任务的工作环境，并保证每个人都能按照既定的方法获得自己预期的利益。

并非指一般意义上的会计科目管理，而主要是指对生产成本的计划与控制。每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，其中最关键的是资金的使用与管理问题。制片人必须保证资金的合理使用、优化配置、精打细算、避免浪费，保证总体上的资源使用效果。

生产计划与执行的管理

意味着制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。制片人是项目的决策者，他要对项目的法人也就是投资人负责，要对项目审查、人员聘用、资金筹措、资金使用、产品营销等环节负最终的责任。制作人是剧组的最高负责人，导演和制片主任必须服从于制片人。

也是制片管理工作的一个重要组成部分。在实践中，生产和销售之间互相影响，生产的内容决定销售的方式，销售的方式和前景反过来又应该决定生产的内容。不事先考虑销售发行的方式和前景而盲目地决定生产什么样的内容，结果必然是产品与市场脱节，无法从市场上收回投资。