自1996年成立以来，公司在股东会和
董事会的正确领导下，团结奋斗、积极开拓，把弘扬中华钱币文化、促进钱币市场健康有序地发展作为公司宗旨，努力开发新品种，不断提高装帧质量和水平，力求做到设计新颖、内容丰富、制作精良。至2012年12月，康银阁钱币公司总共装帧了
普通纪念币、纪念钞、
连体钞共计172个品种，产品系列含盖了
中国人民银行自1996年起至今发行的纪念币、
纪念钞。产品面市后对普及钱币知识，弘扬钱币文化，促进钱币市场健康稳定的发展起到了积极作用，倍受广大钱币爱好者和收藏家的好评和青睐。
今后，康银阁钱币公司将认真贯彻执行中华人民共和国和中国人民银行颁布的各项法规及制度，进一步规范产品设计、装帧和发售管理工作，以一流的产品和服务奉献于社会，为我国钱币事业的发展尽我们的一份力量。
公司一贯秉承“以质量树立品质，以品质树立品牌”的宗旨，视质量为生命，建立了强有力的
质量保证体系，拥有国内外先进的检测手段的技术设备，公司独立的质检机构——质量管理部，并围绕质量管理部建立了三级质量网和一整套质量检验及内控质量保证体系。
团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的
管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、
归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。
在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，
群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和
长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。